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“2014年，我们赞助了两个世界杯，一个是巴西世界杯，一个是创行世界杯。与其说我们是创行赞助商，不如说是创行合作伙伴。因为，这不是商业行为，而是一种公益行为。伙伴能够比较准确地描述我们的角色。”
一口流利得让很多中国人艳羡的普通话，清晰的思维，旺盛的精力，这是可口可乐大中华区及韩国区执行副总裁鲁大卫（美国籍）给人留下的印象。
可口可乐从1994年参与创行，每年赞助资金数百万人民币。10月24日，在2014年创行世界杯决赛期间，《中国周刊》记者在国家会议中心采访了鲁大卫。
《中国周刊》：可口可乐成立至今赞助了很多体育盛会，赞助创行世界杯这样的“非体育赛事”的原因是什么？
鲁大卫：可口可乐已有128年历史，是全球最值钱的品牌之一。我们在大盛会的赞助上有多年历史。从1928年第九届荷兰阿姆斯特丹奥运会开始，可口可乐就连续赞助了奥运会、残奥会、特奥会等，我们还是奥运会火炬接力的赞助商。
2014年，我们赞助了两个世界杯，一个是巴西足球世界杯，一个是创行世界杯。当然，创行不属于体育盛会，它是全球大学生参与的。参赛大学生的项目面向比较弱势、需要帮助的群体，他们还组织团队去现场探寻一种可持续发展的方法。
大学生年龄一般在18岁到24岁期间，这个年龄段的人最有想法、最有激情，也是最不怕障碍的。他们往往可以想到一些其他人想不到的方法。创行可以让他们更好地实现梦想。我们很欣赏创行这样的活动，我们乐意参与这个活动。
《中国周刊》：可口可乐参加创行以来，赞助资金累计有多少？
鲁大卫：可口可乐赞助事项不便透露具体数字，不过我可以大体说一下，在创行上，可口可乐每年都是数百万人民币的投入。
创行总部在美国，面积较小，工作人员也不多，但是总部工作人员一直在积极协调全世界各国的创行组织。每个国家的大学生除了可以联系全球赞助公司外，还可联系本国赞助公司。比如创行中国，已有越来越多的中国公司参与。
可口可乐是创行的全球赞助商，同时也是创行中国的赞助商。
当然，说得合适一点，与其说是赞助商，其实我认为说“合作伙伴”更准确。因为我们参与创行，不是商业行为，是一种公益行为。伙伴能够比较准确地描述我们扮演的角色。
《中国周刊》：您本人是什么时候关注、参与创行世界杯的？
鲁大卫：1994年，可口可乐就参与创行，一直没有间断过。大约五六年前，我本人开始关注创行。世界面临的很多问题，需要年轻人的想法来解决。
《中国周刊》：这次参加世界杯的大学生，给您留下了什么印象？
鲁大卫：来自全世界的大学生表现得都非常好。面对很多环境和可持续发展问题，他们没有袖手旁观，而是积极参与。
他们愿意为改变做出努力，同时，他们看问题的角度和思维方式与我们这些年纪大点的人不一样。他们超级乐观，有满满的正能量。这几天来自全世界的大学生精英聚在一起，大家肯定会交到新朋友，这些友谊是维系终生和获益匪浅的。
《中国周刊》：这些大学毕业后会进入职场，您对他们的未来有何期待？
鲁大卫：世上许多问题必须用一种可持续的商业模式来解决，而不是纯粹的靠慈善活动等。
这些年轻人是很特殊的群体，他们在大学时代已经又有理论又有实践和想法。在创行中，他们遇到过很多困难，比如资源短缺、当地百姓不理解、不配合等等，但是他们还是一路坚持了下来。可以说，他们没有走出校园，却已经是经过磨砺的一群人。
他们还要把项目的过程、计划、经济分析、利润回报分析等形成报告，还得站在一个四五千人的大堂上，做一个英语报告。台下世界500强老总做评委，随时向他们提问，而这些问题是随机提出的。我认为，他们的报告质量很高，表述时有着清晰的逻辑，创行让他们跟很多老总有面对面交流的机会，这是他们的宝贵财富。我非常看好他们未来的职场表现。
《中国周刊》：您如何看待东道主中国在筹办过程中的表现？
鲁大卫：记得前几年，我的很多中国朋友都在讲中国百年奥运梦，这个梦想在2008年已经圆满完成了，而且让世界认识了一个全新的中国。
6年后，创行世界杯来到中国。我觉得首先要感谢主办方中国人民对外友好协会。创行在中国的发展已有十几年历史，不管是从创行在中国的大学参与热情，还是参与的学生数量来看，中国都当之无愧是世界上主要的创行国家。
中国在所有的领域，包括体育、贸易、金融等，都在扮演主要角色。中国的接待能力，是世界上没有哪个国家能媲美的。
很多人跟我讲，创行世界杯来到北京，把创行推上了一个新的高度。
《中国周刊》：您如何看待中国代表队的表现？
鲁大卫：中国的大学生的英语水平，不输给世界上任何一个国家，甚至不输给美国的大学生。他们表现得非常自信 。
这次代表中国参赛的华北电力大学代表队，他们的表现简直太棒了，他们配得上冠军的称号。
《中国周刊》：您想对有创业梦的年轻人说点什么？您认为企业家有几类？
鲁大卫：一个有创业计划的人必须有理想，要明确自己要创造什么价值。我举个例子，马云是全世界非常突出的一个精英，他不一定适合在跨国公司做基层干部，因为他的想法非常多，精气神非常足，所以他适合创业。
我觉得企业家有两种，一种是有创业精神的企业家，还有一种是适合在已经成熟的大企业做领导的企业家。
创行也是在培养这两种人，一种人做出了有价值的项目，在实施过程中经历了磨练，征服了某个组织后，走上了创业道路；还有一些人开展项目时，发现自己的梦想可以在一些非常成熟的大企业实现，于是便进入这些企业，开始施展自己的才华。
一口流利得让很多中国人艳羡的普通话，清晰的思维，旺盛的精力，这是可口可乐大中华区及韩国区执行副总裁鲁大卫（美国籍）给人留下的印象。
可口可乐从1994年参与创行，每年赞助资金数百万人民币。10月24日，在2014年创行世界杯决赛期间，《中国周刊》记者在国家会议中心采访了鲁大卫。
《中国周刊》：可口可乐成立至今赞助了很多体育盛会，赞助创行世界杯这样的“非体育赛事”的原因是什么？
鲁大卫：可口可乐已有128年历史，是全球最值钱的品牌之一。我们在大盛会的赞助上有多年历史。从1928年第九届荷兰阿姆斯特丹奥运会开始，可口可乐就连续赞助了奥运会、残奥会、特奥会等，我们还是奥运会火炬接力的赞助商。
2014年，我们赞助了两个世界杯，一个是巴西足球世界杯，一个是创行世界杯。当然，创行不属于体育盛会，它是全球大学生参与的。参赛大学生的项目面向比较弱势、需要帮助的群体，他们还组织团队去现场探寻一种可持续发展的方法。
大学生年龄一般在18岁到24岁期间，这个年龄段的人最有想法、最有激情，也是最不怕障碍的。他们往往可以想到一些其他人想不到的方法。创行可以让他们更好地实现梦想。我们很欣赏创行这样的活动，我们乐意参与这个活动。
《中国周刊》：可口可乐参加创行以来，赞助资金累计有多少？
鲁大卫：可口可乐赞助事项不便透露具体数字，不过我可以大体说一下，在创行上，可口可乐每年都是数百万人民币的投入。
创行总部在美国，面积较小，工作人员也不多，但是总部工作人员一直在积极协调全世界各国的创行组织。每个国家的大学生除了可以联系全球赞助公司外，还可联系本国赞助公司。比如创行中国，已有越来越多的中国公司参与。
可口可乐是创行的全球赞助商，同时也是创行中国的赞助商。
当然，说得合适一点，与其说是赞助商，其实我认为说“合作伙伴”更准确。因为我们参与创行，不是商业行为，是一种公益行为。伙伴能够比较准确地描述我们扮演的角色。
《中国周刊》：您本人是什么时候关注、参与创行世界杯的？
鲁大卫：1994年，可口可乐就参与创行，一直没有间断过。大约五六年前，我本人开始关注创行。世界面临的很多问题，需要年轻人的想法来解决。
《中国周刊》：这次参加世界杯的大学生，给您留下了什么印象？
鲁大卫：来自全世界的大学生表现得都非常好。面对很多环境和可持续发展问题，他们没有袖手旁观，而是积极参与。
他们愿意为改变做出努力，同时，他们看问题的角度和思维方式与我们这些年纪大点的人不一样。他们超级乐观，有满满的正能量。这几天来自全世界的大学生精英聚在一起，大家肯定会交到新朋友，这些友谊是维系终生和获益匪浅的。
《中国周刊》：这些大学毕业后会进入职场，您对他们的未来有何期待？
鲁大卫：世上许多问题必须用一种可持续的商业模式来解决，而不是纯粹的靠慈善活动等。
这些年轻人是很特殊的群体，他们在大学时代已经又有理论又有实践和想法。在创行中，他们遇到过很多困难，比如资源短缺、当地百姓不理解、不配合等等，但是他们还是一路坚持了下来。可以说，他们没有走出校园，却已经是经过磨砺的一群人。
他们还要把项目的过程、计划、经济分析、利润回报分析等形成报告，还得站在一个四五千人的大堂上，做一个英语报告。台下世界500强老总做评委，随时向他们提问，而这些问题是随机提出的。我认为，他们的报告质量很高，表述时有着清晰的逻辑，创行让他们跟很多老总有面对面交流的机会，这是他们的宝贵财富。我非常看好他们未来的职场表现。
《中国周刊》：您如何看待东道主中国在筹办过程中的表现？
鲁大卫：记得前几年，我的很多中国朋友都在讲中国百年奥运梦，这个梦想在2008年已经圆满完成了，而且让世界认识了一个全新的中国。
6年后，创行世界杯来到中国。我觉得首先要感谢主办方中国人民对外友好协会。创行在中国的发展已有十几年历史，不管是从创行在中国的大学参与热情，还是参与的学生数量来看，中国都当之无愧是世界上主要的创行国家。
中国在所有的领域，包括体育、贸易、金融等，都在扮演主要角色。中国的接待能力，是世界上没有哪个国家能媲美的。
很多人跟我讲，创行世界杯来到北京，把创行推上了一个新的高度。
《中国周刊》：您如何看待中国代表队的表现？
鲁大卫：中国的大学生的英语水平，不输给世界上任何一个国家，甚至不输给美国的大学生。他们表现得非常自信 。
这次代表中国参赛的华北电力大学代表队，他们的表现简直太棒了，他们配得上冠军的称号。
《中国周刊》：您想对有创业梦的年轻人说点什么？您认为企业家有几类？
鲁大卫：一个有创业计划的人必须有理想，要明确自己要创造什么价值。我举个例子，马云是全世界非常突出的一个精英，他不一定适合在跨国公司做基层干部，因为他的想法非常多，精气神非常足，所以他适合创业。
我觉得企业家有两种，一种是有创业精神的企业家，还有一种是适合在已经成熟的大企业做领导的企业家。
创行也是在培养这两种人，一种人做出了有价值的项目，在实施过程中经历了磨练，征服了某个组织后，走上了创业道路；还有一些人开展项目时，发现自己的梦想可以在一些非常成熟的大企业实现，于是便进入这些企业，开始施展自己的才华。