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大企业讲流程，讲规矩，重细节，这一切并不适合小团队。小团队的核心是关怀和亲情，建立家一样的归属感，就能激发员工的积极性和自发能力。
小老板的烦恼
小老板创业多数单打独斗，凭着一颗勇敢的心，用摸到石头过河，再加上两眼一睁忙到熄灯的狠劲，通常也会有阳光灿烂的日子。可是每位小老板都有成为企业家的冲动和梦想，只要多几个钱，小老板就会招兵买马，吹响扩张的号角。
带团队头没规矩不成方圆，于是多数老板就想要完美的管理，定下很多规章制度。
专家说管理出效率更出效益，可是事实永远站在专家的对立面!管理始于计划，这与小老板兵来将挡，水来土淹，摸着石头过河的思想不兼容。管理讲的是流程、过程、细节、方法，但由于多数小老板是粗旷经营，以制度一对照，发现原来公司就像筛子，到处都在漏水，需做的必须做的太多，于是就越来越忙，越忙越乱。更让小老板纠结的是，制度有了，决策越来越慢，员工的主动性越来越差，为什么会这样?
榜样的误导
翻开小老板的管理秘笈，基本上似曾相识，多数折射成功的是一些知名企业的影子。模仿永远是小老板创业第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，永远是小老板不二的方法。
模仿本来是直接捷径，此时却是一种伤害。历史永远是为胜利者写的，于是几个有限的案例通常被无限放大和激荡，最后成为人人景仰的神话。成功者的方法论讲规范、流程、纪律。总结起来就两点，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。学习基本上有两个结果，第一丢掉小企业成功的法宝——灵活性，第二人为造事，制度越多事越多，越管越麻烦，最后剪不断理还乱。
其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀，这就是一个企业的DNA，所以马云说，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了淘宝。
小企业没有什么好的理念，只有实实在在干，在干中不断总结提升的结果。
主动追求完美制度的结果
小老板创业时充当的是解决问题的人，要想成功就要把身边的问题解决掉。但任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是小老板认为应把这些重复的事交给制度，自己的时间和精力应往价值最大的地方投入。他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂。看起来很美，用起来却很受罪。
小老板喜欢复杂的制度，也为了防人。小老板公司虽然人少，但却担心自己看不住。而小老板眼中员工不可能是焦裕禄，更不可能是雷锋。因此，只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。为了让人没有空子可钻，让人不敢钻空子，需要完美制度。
小企业家族化，关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业就变成了家务事。所谓清官难断家务事，没办法只好采用白纸黑字的制度，先说断后不乱。但与此同时，小老板的管理也就越来越复杂了。
完美的制度听起很美，用起来却很受罪。完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那里受苦受累。
专家的瞎指挥
小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。每个专家都有一套自圆其说的理论。很多小老板经营得好好的，听到专家一堂课，看到大师一本书，于是便有了紧迫感和危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。
很多专家没有实战经验，没有自己的商业思想，不会实干，只好玩虚的，包装新概念。一些简单问题经过专家一包装，就显得高深莫测。小老板被专家理论一搅和，盲目崇拜，反而丢掉了自己许多从实战中得来的朴素的管理经验，原本好好的生意也会出现问题。
小企业拒绝复杂
小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白，什么财务系统也就用不着。小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了，也不需要什么信息系统。小企业的市场状况都装在老板脑子里。小企业一般就那七八条枪，每个人都在老板眼皮底下干活儿，用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略，管理特点是摸到石头过河，复杂的规划系统没有用武之地。
管理只有适用没有最好，不同的阶段需要不同的模式。大企业讲流程，讲规矩重细节，这一切并不适合小团队。小团队的核心是关怀和亲情，建立家一样的归属感，就能激发员工积极性和自发能力，此时管理不重要。
小老板法则：简单就是力量
其实做企业本身也没那么复杂，马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。无论营销还是管理莫不如此。
做企业简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。
世界首富比尔盖茨就推崇此道，他在微软宣场：能在办公桌旁说的，就不到会议室，能嘴巴清的，就绝不打一个文件。
小老板的烦恼
小老板创业多数单打独斗，凭着一颗勇敢的心，用摸到石头过河，再加上两眼一睁忙到熄灯的狠劲，通常也会有阳光灿烂的日子。可是每位小老板都有成为企业家的冲动和梦想，只要多几个钱，小老板就会招兵买马，吹响扩张的号角。
带团队头没规矩不成方圆，于是多数老板就想要完美的管理，定下很多规章制度。
专家说管理出效率更出效益，可是事实永远站在专家的对立面!管理始于计划，这与小老板兵来将挡，水来土淹，摸着石头过河的思想不兼容。管理讲的是流程、过程、细节、方法，但由于多数小老板是粗旷经营，以制度一对照，发现原来公司就像筛子，到处都在漏水，需做的必须做的太多，于是就越来越忙，越忙越乱。更让小老板纠结的是，制度有了，决策越来越慢，员工的主动性越来越差，为什么会这样?
榜样的误导
翻开小老板的管理秘笈，基本上似曾相识，多数折射成功的是一些知名企业的影子。模仿永远是小老板创业第一战略，毫不犹豫地把别人的好点子据为己有，永远是小老板不二的方法。
模仿本来是直接捷径，此时却是一种伤害。历史永远是为胜利者写的，于是几个有限的案例通常被无限放大和激荡，最后成为人人景仰的神话。成功者的方法论讲规范、流程、纪律。总结起来就两点，第一按部就班，第二就是把一件事分成多件事干。学习基本上有两个结果，第一丢掉小企业成功的法宝——灵活性，第二人为造事，制度越多事越多，越管越麻烦，最后剪不断理还乱。
其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀，这就是一个企业的DNA，所以马云说，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，所以也就拷贝不了淘宝。
小企业没有什么好的理念，只有实实在在干，在干中不断总结提升的结果。
主动追求完美制度的结果
小老板创业时充当的是解决问题的人，要想成功就要把身边的问题解决掉。但任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳，于是小老板认为应把这些重复的事交给制度，自己的时间和精力应往价值最大的地方投入。他们十分渴望一劳永逸，追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病，制度十分繁杂。看起来很美，用起来却很受罪。
小老板喜欢复杂的制度，也为了防人。小老板公司虽然人少，但却担心自己看不住。而小老板眼中员工不可能是焦裕禄，更不可能是雷锋。因此，只有制度健全，让心数不正的人无懈可击，才能管好公司。为了让人没有空子可钻，让人不敢钻空子，需要完美制度。
小企业家族化，关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子，企业就变成了家务事。所谓清官难断家务事，没办法只好采用白纸黑字的制度，先说断后不乱。但与此同时，小老板的管理也就越来越复杂了。
完美的制度听起很美，用起来却很受罪。完美就意味着面面俱到，对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐，制度越完美事就越多，最后剩下小老板在那里受苦受累。
专家的瞎指挥
小老板建立复杂的制度，不少是拜专家所赐。每个专家都有一套自圆其说的理论。很多小老板经营得好好的，听到专家一堂课，看到大师一本书，于是便有了紧迫感和危机感，于是彻底否定原来做法，运用专家理念和方法建立一套全新的体系。
很多专家没有实战经验，没有自己的商业思想，不会实干，只好玩虚的，包装新概念。一些简单问题经过专家一包装，就显得高深莫测。小老板被专家理论一搅和，盲目崇拜，反而丢掉了自己许多从实战中得来的朴素的管理经验，原本好好的生意也会出现问题。
小企业拒绝复杂
小企业的盈亏分析，精明的老板扳着手指头就能算明白，什么财务系统也就用不着。小企业的生产计划、销售计划、采购计划，老板脑子一转就想明白了，也不需要什么信息系统。小企业的市场状况都装在老板脑子里。小企业一般就那七八条枪，每个人都在老板眼皮底下干活儿，用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略，管理特点是摸到石头过河，复杂的规划系统没有用武之地。
管理只有适用没有最好，不同的阶段需要不同的模式。大企业讲流程，讲规矩重细节，这一切并不适合小团队。小团队的核心是关怀和亲情，建立家一样的归属感，就能激发员工积极性和自发能力，此时管理不重要。
小老板法则：简单就是力量
其实做企业本身也没那么复杂，马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。无论营销还是管理莫不如此。
做企业简单是一种力量，把复杂的事情简单化，把复杂任务简单化，把复杂的人际关系简单化，是一种素养，也是一种本事。
世界首富比尔盖茨就推崇此道，他在微软宣场：能在办公桌旁说的，就不到会议室，能嘴巴清的，就绝不打一个文件。