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摘要：在企业竞争力日趋激烈的时代，许多企业开始整合自身的管理模式，将传统的以市场为导向的经营理念逐渐转化为以顾客价值为导向的理念，摒弃了传统的利益最大化目标，取而代之的是企业价值最大化。由此可看出，价值理念逐渐处于企业管理的核心位置，价值链的管理在企业管理中的应用范围逐渐扩大，使得传统的会计体系得到改善。
关键词：价值链；价值链管理；会计管理模式
中图分类号：F275 文献标识码：A
价值链管理作为一种新型的管理模式在企业管理中应运而生，价值链会计的提出使得企业管理者重新审视企业会计理念和发展模式，由核算型会计逐渐向管理型和创造型转变以适应新型的价值链要求。
一、价值链管理的概述
（一）价值链管理的含义及内容
1.价值链含义
企业价值是由不同的生产经营活动构成的，其中包括基本活动和辅助活动，这些活动构成了一个创造价值的动态过程称为价值链。
2.价值链管理的内容
价值链在现代的经济活动中是无处不在的，由于其价值活动和联系既存在于企业内部又存在于企业外部，沿着纵向和横向延伸，所以出现了纵向价值链管理和横向价值链管理。价值链管理是在价值链理论基础上，形成一个价值增值和价值创造的业务流程。
纵向价值链管理是在企业生产的过程中，将企业看作是整个行业价值生产的环节，与供货商和销售渠道都存在着重要的联系，企业可以通过对供货商和销售渠道进行协调进一步优化价值链的流程。其主要是以顾客的偏好为核心，协调上下游关系进行价值创造，从而提高产品的价值和服务水平。纵向价值链的重要作用是对价值链体系重新构造促进企业的核心竞争力。企业为了达到多方共赢的目的，在生产的过程中会对供应链进行管理。实现多方共赢一般表现在两个方面，首先是企业可以得到供应商的及时供货，使得库存成本降低，从而降低了客户成本。其次是供应商对货物的库存水平进行检测，对原材料的数量进行统计，对运输方式和交货时间有效规划以加强库存管理。
横向价值链是针对同一类产品比较企业自身和竞争对手之间的生产差异，差异化管理是企业横向价值链管理的重点。除此之外，横向价值链管理还要考虑到企业的投资决策，企业在投资之前要仔细分析竞争对手的优势和劣势，将自身的成本控制和竞争对手进行比较，观察自身投资是否具有潜在优势，在有一定优势的情况下可以进行投资。
（二）价值链管理的特点
价值链管理的主要特点有四个，第一，实现价值的基础分析；第二，实现价值链增值的目标；第三，实现企业供销双方的合作；第四，体现价值链的异同性。
二、价值链管理在企业会计中的应用
（一）价值链管理对企业会计的影响
1.对会计业务流程的影响
信息化的应用在一定程度上减少了会计工作人员的压力，但是其信息系统并没突破传统会计核算的框架，这种高度仿真的会计业务流程主要表现为以下特点：首先是财务核算信息滞后，财务部作为企业的大型数据信息库，其数据核算较为复杂，不能及时进行数据核算进而影响了数据的时效性，使得信息的价值不能更好的体现。其次是信息流向的单一性，在企业运行中，一些有价值的企业信息通常是由业务部直接流转到财务部，其信息的有效性很难得到反馈。最后是价值管理的职能相对薄弱，由于受到分散的信息框架的影响，使得会计核算处理相对集中，也导致财务人员的精力分散，很难强化价值管理职能。价值链的应用能够有效实施财务处理，进而提高了会计信息的及时性，使得信息流和业务流有效集中，从而能够让管理者方便的查阅信息，也加强了信息共享的渠道，让价值链上的供销双方都能对信息清晰了解，进一步提高了信息的可靠性。价值链的使用还能够使得企业的业务流程得到优化整个，提高了信息的相关性。
2.对会计组织设计的影响
会计组织的设计一般情况下会受到整个企业组织的影响，企业的工作方式若是向着团队方向发展，企业会计组织就要进行重新设计。企业会计工作组织的基本方法主要体现在两个方面，首先是受到权力分配的影响，组织结构的形成过程中要对会计工作进行划分和授权，其次是受到工作流程的影响，传统企业对权力进行层层分配形成金字塔式的管理框架，但是价值链管理的使用通常在服务的过程中会形成一个又多部门组合的团队。
3.对会计人员的影响
随着企业组织形式和业务流程的变化，会计人员的改变成为企业发展的关键影响因素，为了适应新的企业发展环境，会计人员需要在工作中不断提高自己的认识和专业技能，还应该了解企业本身的业务流程和供销关系，在信息化时代下，会计人员还应该加强信息技术的培训，提高会计信息化水平，除此之外，还应该加强与企业市场员工的联系，及时了解市场的资金流向情况，从而更好的对企业的价值链进行管理。价值链的应用也使得企业员工的个人价值的实现与企业的业务流程相联系，加强了企业整体性。价值链管理在企业会计管理中的应用增加了企业会计人员与客户交流和沟通的机会，避免了会计人员工作中只是单纯的面对会计凭证和数据的枯燥行为。
（二）价值链管理模式在会计中的应用
价值链管理模式在会计中的应用主要有三个方面，首先是事前管理模式即会计预测和预算，在管理中要对价值活动的价值效应进行预测，确定某个环节中出现的价值增值额和负价值效应，分析这些价值对总价值的影响。其次是事中管理即成本控制，成本控制是价值链管理中的核心环节，成本控制是以会计核算为基础进行的控制工作。最后是价值链的事后管理即业绩评价，在这一管理体系中应该设定考评指标，然后对各个考评指标进行分析，确定整个价值单元的价值贡献率，针对一些不足的考评结果进行完善，进而促进企业的价值发展。
结束语
价值链管理在企业会计管理中的应用使得会计核算的工作更加系统化，从而完善了会计信息系统，提高了企业的资金使用效率，为企业创造了更多的效益。
参考文献：
[1]方言.浅谈价值链管理在我国企业会计中的应用[J].会计之友，2011（28）.
[2]李琦.价值链会计管理与企业竞争战略[J].商情，2012（5）.
[3]谭艳艳.基于价值链管理的会计信息系统重构[J].会计之友，2010（5）.
[4]唐鸿英.论价值链会计的建构与发展趋势[J].经济纵横，2009（10）.
关键词：价值链；价值链管理；会计管理模式
中图分类号：F275 文献标识码：A
价值链管理作为一种新型的管理模式在企业管理中应运而生，价值链会计的提出使得企业管理者重新审视企业会计理念和发展模式，由核算型会计逐渐向管理型和创造型转变以适应新型的价值链要求。
一、价值链管理的概述
（一）价值链管理的含义及内容
1.价值链含义
企业价值是由不同的生产经营活动构成的，其中包括基本活动和辅助活动，这些活动构成了一个创造价值的动态过程称为价值链。
2.价值链管理的内容
价值链在现代的经济活动中是无处不在的，由于其价值活动和联系既存在于企业内部又存在于企业外部，沿着纵向和横向延伸，所以出现了纵向价值链管理和横向价值链管理。价值链管理是在价值链理论基础上，形成一个价值增值和价值创造的业务流程。
纵向价值链管理是在企业生产的过程中，将企业看作是整个行业价值生产的环节，与供货商和销售渠道都存在着重要的联系，企业可以通过对供货商和销售渠道进行协调进一步优化价值链的流程。其主要是以顾客的偏好为核心，协调上下游关系进行价值创造，从而提高产品的价值和服务水平。纵向价值链的重要作用是对价值链体系重新构造促进企业的核心竞争力。企业为了达到多方共赢的目的，在生产的过程中会对供应链进行管理。实现多方共赢一般表现在两个方面，首先是企业可以得到供应商的及时供货，使得库存成本降低，从而降低了客户成本。其次是供应商对货物的库存水平进行检测，对原材料的数量进行统计，对运输方式和交货时间有效规划以加强库存管理。
横向价值链是针对同一类产品比较企业自身和竞争对手之间的生产差异，差异化管理是企业横向价值链管理的重点。除此之外，横向价值链管理还要考虑到企业的投资决策，企业在投资之前要仔细分析竞争对手的优势和劣势，将自身的成本控制和竞争对手进行比较，观察自身投资是否具有潜在优势，在有一定优势的情况下可以进行投资。
（二）价值链管理的特点
价值链管理的主要特点有四个，第一，实现价值的基础分析；第二，实现价值链增值的目标；第三，实现企业供销双方的合作；第四，体现价值链的异同性。
二、价值链管理在企业会计中的应用
（一）价值链管理对企业会计的影响
1.对会计业务流程的影响
信息化的应用在一定程度上减少了会计工作人员的压力，但是其信息系统并没突破传统会计核算的框架，这种高度仿真的会计业务流程主要表现为以下特点：首先是财务核算信息滞后，财务部作为企业的大型数据信息库，其数据核算较为复杂，不能及时进行数据核算进而影响了数据的时效性，使得信息的价值不能更好的体现。其次是信息流向的单一性，在企业运行中，一些有价值的企业信息通常是由业务部直接流转到财务部，其信息的有效性很难得到反馈。最后是价值管理的职能相对薄弱，由于受到分散的信息框架的影响，使得会计核算处理相对集中，也导致财务人员的精力分散，很难强化价值管理职能。价值链的应用能够有效实施财务处理，进而提高了会计信息的及时性，使得信息流和业务流有效集中，从而能够让管理者方便的查阅信息，也加强了信息共享的渠道，让价值链上的供销双方都能对信息清晰了解，进一步提高了信息的可靠性。价值链的使用还能够使得企业的业务流程得到优化整个，提高了信息的相关性。
2.对会计组织设计的影响
会计组织的设计一般情况下会受到整个企业组织的影响，企业的工作方式若是向着团队方向发展，企业会计组织就要进行重新设计。企业会计工作组织的基本方法主要体现在两个方面，首先是受到权力分配的影响，组织结构的形成过程中要对会计工作进行划分和授权，其次是受到工作流程的影响，传统企业对权力进行层层分配形成金字塔式的管理框架，但是价值链管理的使用通常在服务的过程中会形成一个又多部门组合的团队。
3.对会计人员的影响
随着企业组织形式和业务流程的变化，会计人员的改变成为企业发展的关键影响因素，为了适应新的企业发展环境，会计人员需要在工作中不断提高自己的认识和专业技能，还应该了解企业本身的业务流程和供销关系，在信息化时代下，会计人员还应该加强信息技术的培训，提高会计信息化水平，除此之外，还应该加强与企业市场员工的联系，及时了解市场的资金流向情况，从而更好的对企业的价值链进行管理。价值链的应用也使得企业员工的个人价值的实现与企业的业务流程相联系，加强了企业整体性。价值链管理在企业会计管理中的应用增加了企业会计人员与客户交流和沟通的机会，避免了会计人员工作中只是单纯的面对会计凭证和数据的枯燥行为。
（二）价值链管理模式在会计中的应用
价值链管理模式在会计中的应用主要有三个方面，首先是事前管理模式即会计预测和预算，在管理中要对价值活动的价值效应进行预测，确定某个环节中出现的价值增值额和负价值效应，分析这些价值对总价值的影响。其次是事中管理即成本控制，成本控制是价值链管理中的核心环节，成本控制是以会计核算为基础进行的控制工作。最后是价值链的事后管理即业绩评价，在这一管理体系中应该设定考评指标，然后对各个考评指标进行分析，确定整个价值单元的价值贡献率，针对一些不足的考评结果进行完善，进而促进企业的价值发展。
结束语
价值链管理在企业会计管理中的应用使得会计核算的工作更加系统化，从而完善了会计信息系统，提高了企业的资金使用效率，为企业创造了更多的效益。
参考文献：
[1]方言.浅谈价值链管理在我国企业会计中的应用[J].会计之友，2011（28）.
[2]李琦.价值链会计管理与企业竞争战略[J].商情，2012（5）.
[3]谭艳艳.基于价值链管理的会计信息系统重构[J].会计之友，2010（5）.
[4]唐鸿英.论价值链会计的建构与发展趋势[J].经济纵横，2009（10）.