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提起住总，很多人把它定义为一家颇具威望的房地产公司，其实，与其在房地产业内的名声相比，它在建筑施工领域同样被称为排头兵，从小区公建到现在的东岸、金域中心、翠城项目，作为行业品牌的住总集团，成功跨越品牌战略整合阶段，成为一个更为统一、鲜明的全国性品牌。近日，本刊记者对住总集团董事长张贵林进行了专访。
多元化产业需要多元化人才
张贵林说，以前，一提到建筑领域，很多人就会想到暴晒在烈日之下为楼盘抹灰添瓦的建筑工人。第一感觉，这个工作脏，第二感觉，累，且工资不是很高。而现在，一切都悄然发生着变化，改革开放三十多年来，建筑业迅猛发展，从人员结构看，整体素质大幅提高，知识全面、具有多种能力的知识复合型人才日益增多。
为适应企业的发展，住总集团十分注重对大学生的引进，每年都要招聘大批的毕业生。特别是近年来，新任领导班子上任后，制定出新的发展格局规划和更高的人才需求计划，进一步扩大了招聘人数，为企业注入了更多新生力量。
根据产业的转型和开拓国际市场的需要，住总招聘的毕业生以建筑专业为多，同时还需要经营管理、外语、法律、人力资源等多个专业，住总对学生的专业有较严格的要求，招聘专业必须满足企业生产经营岗位需要。
从总体上看，住总的毕业生招聘有三种渠道，包括参加北京市人事局举办的大型毕业生招聘会、校园招聘会以及网上招聘和学校推荐。因进京指标有限，住总只能为少量进入企业的外埠学生解决户口问题。张贵林表示，作为新一代的大学毕业生，择业应更注重职业的发展和专业对口，户口只是其中要考虑的一个因素。随着企业用人观的逐步开放，无论有无北京户口，只要毕业生在企业努力工作，发挥才干，企业就会为其搭建事业发展的舞台，帮助他顺利成长成才。
住总作为一家以房地产、建筑为主要经营项目的企业，是国资委实施企业法律顾问试点企业之一，从2006年起它开始着手组建自己的企业法律团队，希望能吸收优秀的法律人才。
张贵林表示，学法律的学生尽管很多，但是他们对职业的层次要求较高，更愿意向律师、白领的职业方向发展，对于住总这样的国企单位在观念上有所顾忌。另外，区别于一般律师，企业法律顾问不仅对应聘者的法律专业知识有基本的要求，作为企业中高管理层，还需要懂得企业管理知识，是名副其实的“双兼型”人才。从企业角度来说，希望招聘那些既懂得企业管理又兼顾法律学习、最好是拥有双学位的人才，这样，新人职的员工能马上到企业法律顾问的岗位上工作。从对应届毕业生的招聘来看，由于一般应届毕业生进入企业后需要经过一段时间的培养才能了解企业的管理流程，所以一般招聘以有经验的社会人士为主，侧重其实际的企业管理能力。
与法律人才同样炙手可热的是外语人才，特别是精通法语的建筑专业人才。住总集团海外部自成立以来，致力于企业战略研究，不断增强企业核心竞争能力，开拓创新、可持续发展的道路。近年来，全面落实“走出去”的发展战略，企业综合竞争实力稳步提升，海外业务得到了长足发展，承接包括新加坡、毛里求斯、刚果、卡塔尔、阿联酋、埃塞俄比亚等多个国家的项目。然而，对外拓展项目的同时，专业的外语人才，特别是法语人才的紧缺成为企业发展中遇到的难题，目前，住总正在高薪聘请法语翻译，希望能解决困境。
不少学校外语专业的学生在入学之初已经进行定向培养或是被其他外资机构提前预订，在招聘法语人才上，住总寻觅了很长时间也未能如愿。张贵林表示，与企业法律顾问一样，需要应聘者同时具备建筑知识和专业外语翻译的能力。由于大部分工程都需要在现场进行沟通，建筑合同、图纸等内容需要双方及时协调，如果仅具备翻译能力而对建筑领域一点儿也不了解，则无法胜任工作。
现代社会的人才竞争十分激烈，单纯的专业岗位已向综合性岗位转变。张贵林说，住总希望大学生能够将多学科知识运用到其学习中，无论是法律和企业管理的结合、外语和专业知识的结合还是财务知识和企业管理的结合，总之最欢迎的是有能力的复合型人才。构筑企业人才通道
目前，国家对建筑施工企业的企业资质提出了更高的要求，而提高企业素质的根本点在于人才。然而，面对员工的“三年之痒”，应该引进什么样的人才，是继续招聘毫无经验的大学生，还是寻找那些经验丰富、到企业后即可创造效益的人才?对那些初入职场的新人来说，住总会不会成为他们的练兵场、培训学校，待羽翼丰满后一走了之了呢?
張贵林说，在这样的困惑面前，住总坚持每年招收大量大学毕业生，一方面为企业补充新鲜血液，另一方面不断改善企业现有的人才队伍结构，为企业发展增强后劲。住总坚信，“只有在人职甚至工作中对员工不断灌输企业文化，培养出来的才是真真正正的住总人。他的血液中流动着的是住总的企业文化，能够保持对企业最高的忠诚度。无论这名员工今后走到哪里，住总文化对他来讲都将终生受益。”
住总全力实施“感情”、“事业”、“待遇”三管齐下，力求构建一个全方位、多层次的人才培养体系。来到了新的工作环境，不少人都会感到不适应，特别是那些刚刚走出校门的大学生，他们经历了从学生到职场人，这一身份的转变，一时间难以适应。为此，住总为其安排了人生观、世界观、价值观的三观教育以及职业教育，开展与老员工交流情感、听取经验，观看企业宣传片，拓展训练等一系列活动，有效地帮助他们减少了内心的不安。通过这些活动，住总也将自己的企业品牌植根于员工心中。
每一位初次踏入住总门槛的大学生都要经历一年的见习期，在工作岗位上熟悉企业的运作流程。在这一年里，会有人事部门制定的“导师”对其工作等各方面的表现进行及时指导与反馈，其间，师徒双方签订培训协议，“导师”根据学员的学习进度制订计划。一年见习期结束后，公司会组织员工开展表彰大会评选该年度优秀见习生、优秀指导教师并给予一定的奖励。
在这种制度的激励下，不但缩短了新员工与企业的磨合期，增强了新员工对企业的认同感，同时也拉近了新老员工之间的距离。对企业来说，员工能尽快进入工作岗位，达到了真正的人岗匹配。
住总也为员工提供了诸多晋升的渠道，拓展其职业发展空间。在住总，没有三年基层工作经验的员工不允许在本部工作，所以新员工人职后会被直接分配到二级公司从事一线工作，经过实践锻炼后再到机关从事管理工作。而总部机关的空缺岗位将全部面向集团内外招聘人才，只要你符合要求即可以参与其中。此外，领导推荐或是职位的定向选拔也是晋升的另一渠道。
同时，在住总内部也专门开辟了一条专供专业技术人员晋升的技能通道。现场项目经理、副经理、主任工程师、经营经理等技术型岗位都是给专业人才设置的，只要你取得初级、中级、高级职业证书，符合招聘条件就可以参与竟聘。竞聘成功后的薪酬也会随之涨高。张贵林介绍，这些机制调动了员工的积极性，效果很好。
大胆起用年轻人，不“论资排辈”，住总依据这种机制培养出了一大批为企业做出卓越贡献的优秀人才。在住总物资公司，每个岗位都会有各自的带头人，负责带领小组成员进行学术研究、调研、专业论文评选等活动。岗位带头人每两年评选一次，没有工作年限和年龄要求，通过笔试、面试、答辩等各个方面评选后，就可以成功上岗。现在，活跃在住总一线工程中的项目经理很多都是步入职场几年的毕业生，有的甚至不到十年就做到总经理的岗位上，而他们多数是岗位带头人出身。
另外，集团每年都会面向全体员工开展大量培训，包括职业资格、安全教育、专业技能知识等各个方面，每个月还会请集团专业负责人进行周末技术讲座。在这里，只要你努力就会得到应得的东西。
企业文化是企业的灵魂，要使品牌成为企业的核心竞争力，企业文化应发挥重要作用。在住总，各种各样的员工活动有很多，红五月歌咏比赛、职工摄影大赛、职工足球赛……一个个生动的活动，体现企业的和气、人气与土气。即便是新员工人厂，集团总经理、董事长也会亲自出面与他们畅谈住总的历史、未来和发展，寄予希望和要求。
从1997年起，集团将每年9月19日定为“知识分子节”，在会上评选集团和各二级单位的优秀青年知识分子，通过组织度假、学习、交流座谈会等活动，使其得到更好的锻炼。
在住总广为流传一句话是：视今天为落后。张贵林解释说，这意味着今天所有事情做得再好，和明天相比也是落后的，明天必须要超越今天，正是这种精神不断激励着员工前进。
多元化产业需要多元化人才
张贵林说，以前，一提到建筑领域，很多人就会想到暴晒在烈日之下为楼盘抹灰添瓦的建筑工人。第一感觉，这个工作脏，第二感觉，累，且工资不是很高。而现在，一切都悄然发生着变化，改革开放三十多年来，建筑业迅猛发展，从人员结构看，整体素质大幅提高，知识全面、具有多种能力的知识复合型人才日益增多。
为适应企业的发展，住总集团十分注重对大学生的引进，每年都要招聘大批的毕业生。特别是近年来，新任领导班子上任后，制定出新的发展格局规划和更高的人才需求计划，进一步扩大了招聘人数，为企业注入了更多新生力量。
根据产业的转型和开拓国际市场的需要，住总招聘的毕业生以建筑专业为多，同时还需要经营管理、外语、法律、人力资源等多个专业，住总对学生的专业有较严格的要求，招聘专业必须满足企业生产经营岗位需要。
从总体上看，住总的毕业生招聘有三种渠道，包括参加北京市人事局举办的大型毕业生招聘会、校园招聘会以及网上招聘和学校推荐。因进京指标有限，住总只能为少量进入企业的外埠学生解决户口问题。张贵林表示，作为新一代的大学毕业生，择业应更注重职业的发展和专业对口，户口只是其中要考虑的一个因素。随着企业用人观的逐步开放，无论有无北京户口，只要毕业生在企业努力工作，发挥才干，企业就会为其搭建事业发展的舞台，帮助他顺利成长成才。
住总作为一家以房地产、建筑为主要经营项目的企业，是国资委实施企业法律顾问试点企业之一，从2006年起它开始着手组建自己的企业法律团队，希望能吸收优秀的法律人才。
张贵林表示，学法律的学生尽管很多，但是他们对职业的层次要求较高，更愿意向律师、白领的职业方向发展，对于住总这样的国企单位在观念上有所顾忌。另外，区别于一般律师，企业法律顾问不仅对应聘者的法律专业知识有基本的要求，作为企业中高管理层，还需要懂得企业管理知识，是名副其实的“双兼型”人才。从企业角度来说，希望招聘那些既懂得企业管理又兼顾法律学习、最好是拥有双学位的人才，这样，新人职的员工能马上到企业法律顾问的岗位上工作。从对应届毕业生的招聘来看，由于一般应届毕业生进入企业后需要经过一段时间的培养才能了解企业的管理流程，所以一般招聘以有经验的社会人士为主，侧重其实际的企业管理能力。
与法律人才同样炙手可热的是外语人才，特别是精通法语的建筑专业人才。住总集团海外部自成立以来，致力于企业战略研究，不断增强企业核心竞争能力，开拓创新、可持续发展的道路。近年来，全面落实“走出去”的发展战略，企业综合竞争实力稳步提升，海外业务得到了长足发展，承接包括新加坡、毛里求斯、刚果、卡塔尔、阿联酋、埃塞俄比亚等多个国家的项目。然而，对外拓展项目的同时，专业的外语人才，特别是法语人才的紧缺成为企业发展中遇到的难题，目前，住总正在高薪聘请法语翻译，希望能解决困境。
不少学校外语专业的学生在入学之初已经进行定向培养或是被其他外资机构提前预订，在招聘法语人才上，住总寻觅了很长时间也未能如愿。张贵林表示，与企业法律顾问一样，需要应聘者同时具备建筑知识和专业外语翻译的能力。由于大部分工程都需要在现场进行沟通，建筑合同、图纸等内容需要双方及时协调，如果仅具备翻译能力而对建筑领域一点儿也不了解，则无法胜任工作。
现代社会的人才竞争十分激烈，单纯的专业岗位已向综合性岗位转变。张贵林说，住总希望大学生能够将多学科知识运用到其学习中，无论是法律和企业管理的结合、外语和专业知识的结合还是财务知识和企业管理的结合，总之最欢迎的是有能力的复合型人才。构筑企业人才通道
目前，国家对建筑施工企业的企业资质提出了更高的要求，而提高企业素质的根本点在于人才。然而，面对员工的“三年之痒”，应该引进什么样的人才，是继续招聘毫无经验的大学生，还是寻找那些经验丰富、到企业后即可创造效益的人才?对那些初入职场的新人来说，住总会不会成为他们的练兵场、培训学校，待羽翼丰满后一走了之了呢?
張贵林说，在这样的困惑面前，住总坚持每年招收大量大学毕业生，一方面为企业补充新鲜血液，另一方面不断改善企业现有的人才队伍结构，为企业发展增强后劲。住总坚信，“只有在人职甚至工作中对员工不断灌输企业文化，培养出来的才是真真正正的住总人。他的血液中流动着的是住总的企业文化，能够保持对企业最高的忠诚度。无论这名员工今后走到哪里，住总文化对他来讲都将终生受益。”
住总全力实施“感情”、“事业”、“待遇”三管齐下，力求构建一个全方位、多层次的人才培养体系。来到了新的工作环境，不少人都会感到不适应，特别是那些刚刚走出校门的大学生，他们经历了从学生到职场人，这一身份的转变，一时间难以适应。为此，住总为其安排了人生观、世界观、价值观的三观教育以及职业教育，开展与老员工交流情感、听取经验，观看企业宣传片，拓展训练等一系列活动，有效地帮助他们减少了内心的不安。通过这些活动，住总也将自己的企业品牌植根于员工心中。
每一位初次踏入住总门槛的大学生都要经历一年的见习期，在工作岗位上熟悉企业的运作流程。在这一年里，会有人事部门制定的“导师”对其工作等各方面的表现进行及时指导与反馈，其间，师徒双方签订培训协议，“导师”根据学员的学习进度制订计划。一年见习期结束后，公司会组织员工开展表彰大会评选该年度优秀见习生、优秀指导教师并给予一定的奖励。
在这种制度的激励下，不但缩短了新员工与企业的磨合期，增强了新员工对企业的认同感，同时也拉近了新老员工之间的距离。对企业来说，员工能尽快进入工作岗位，达到了真正的人岗匹配。
住总也为员工提供了诸多晋升的渠道，拓展其职业发展空间。在住总，没有三年基层工作经验的员工不允许在本部工作，所以新员工人职后会被直接分配到二级公司从事一线工作，经过实践锻炼后再到机关从事管理工作。而总部机关的空缺岗位将全部面向集团内外招聘人才，只要你符合要求即可以参与其中。此外，领导推荐或是职位的定向选拔也是晋升的另一渠道。
同时，在住总内部也专门开辟了一条专供专业技术人员晋升的技能通道。现场项目经理、副经理、主任工程师、经营经理等技术型岗位都是给专业人才设置的，只要你取得初级、中级、高级职业证书，符合招聘条件就可以参与竟聘。竞聘成功后的薪酬也会随之涨高。张贵林介绍，这些机制调动了员工的积极性，效果很好。
大胆起用年轻人，不“论资排辈”，住总依据这种机制培养出了一大批为企业做出卓越贡献的优秀人才。在住总物资公司，每个岗位都会有各自的带头人，负责带领小组成员进行学术研究、调研、专业论文评选等活动。岗位带头人每两年评选一次，没有工作年限和年龄要求，通过笔试、面试、答辩等各个方面评选后，就可以成功上岗。现在，活跃在住总一线工程中的项目经理很多都是步入职场几年的毕业生，有的甚至不到十年就做到总经理的岗位上，而他们多数是岗位带头人出身。
另外，集团每年都会面向全体员工开展大量培训，包括职业资格、安全教育、专业技能知识等各个方面，每个月还会请集团专业负责人进行周末技术讲座。在这里，只要你努力就会得到应得的东西。
企业文化是企业的灵魂，要使品牌成为企业的核心竞争力，企业文化应发挥重要作用。在住总，各种各样的员工活动有很多，红五月歌咏比赛、职工摄影大赛、职工足球赛……一个个生动的活动，体现企业的和气、人气与土气。即便是新员工人厂，集团总经理、董事长也会亲自出面与他们畅谈住总的历史、未来和发展，寄予希望和要求。
从1997年起，集团将每年9月19日定为“知识分子节”，在会上评选集团和各二级单位的优秀青年知识分子，通过组织度假、学习、交流座谈会等活动，使其得到更好的锻炼。
在住总广为流传一句话是：视今天为落后。张贵林解释说，这意味着今天所有事情做得再好，和明天相比也是落后的，明天必须要超越今天，正是这种精神不断激励着员工前进。