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[摘 要]电力企业的供电安全运行管理是现代电力企业管理中的一项重要内容。电力企业的安全效益应该与经济效益看齐，电力企业供电安全关乎社会的安稳。本文从将简析电力企业供电安全管理的问题，并讨论可采用的供电安全运行管理的措施。
[关键词]电力企业；供电安全；管理
中图分类号：R927 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0128-01
电力企业是国家重要的能源供应部门，生产电力，供电这些活动都要依靠电力企业的运行。由于电力生产具有一定的危险性，如果不认真操作相关流程，会引发安全事故。电力企业的生产安全必须引起电力工作者的重视，电力企业管理人员也应尽快提出并建立安全生产管理体系。以降低供电企业安全生产的因素和安全事故发生的频率。
一、供电安全运行存在的问题
电力生产是一项专业性、危险性的特殊工作，需要极高的风险意识，相关操作流程也需要严格遵守。但是，当前国内有很多电力企业均没有相关的风险管理体系，在工作中存在很多的问题。
①现代电力企业的员工的安全意识和技术水平不过关。部分电力工作者工作态度不认真，不能严格按照电力工作要求进行相关工作，给安全事故的发生埋下隐患，再者，部分电力工作者由于技术水平有限，培训力度不足，导致实际操作水平有限制，应对一些突发事件缺少应对手段，或者对新设备缺乏使用经验，这些都会导致电力安全事故的发生。
②电网设备的施工规范性较差。在电网的铺设和架设过程中，由于部分电力企业缺少前期工程规划，对一些地区的实际情况，气候状况和潜在安全隐患分析不足，导致电网设备的铺设科学性欠佳，导致电网故障时间，电力安全事件增多。其次电力企业的电力设备原材料和设计缺乏对外界干扰的抵抗性，比如一些设备缺乏防潮抗寒能力，质量也不尽如人意。一些机电设备缺乏防盗设施，一些破坏电箱电线，偷电的行为屡见不鲜。
③经济发展速度增快，电力企业供电压力过大。由于供电量需求增多，电力企业必须加快电网的建设，除了建设新的电力设备，一些老旧电网设备需要更新换代，进行改造，当前电力工程建设和改造工程量比较大，同时，电力运行安全问题在大批电力工程的建设环境下，必然会出现问题。我们需要努力避免安全隐患的产生，这是我们在安全管理中需要警戒的地方。
二、电力安全生产中安全管理措施
1.完善安全管理体制，加强安全工作的落实
①安全管理体制改革，电力企业的安全管理必须整体化和统一化，并要与工作经验相互结合，利用现代科技将所有时间段中发生的各种事件统一结合并联系起来，在安全评估和危险预判的基础上的统一、扩充、提高。电力企业供电是一个长期性、反复性的工作，[1]其安全管理体系的最终落成，需要我们统一进行管理和把控，同时，电力企业应将工作意见反馈情况、工作失误案例、工作方法总结一一结合，进行统一的管理和总结，此举能够大大提升电力企业对供电安全运行的管理效果。
②加强监管机制的建设，为保证能够有效履行安全监督职责。电力企业必须落实责任体制和监管体制，将电力工程项目对部门和人员进行责任落实，并实施监管，电力企业必须在供电安全方面严格作业。严格管控相关施工人员的技术操作流程。以预防安全事故和隐患的产生。
④企业安全意识的普及。风险管理不是一个暂時性的管理，而是一个长久性的管理。因为安全隐患是无处不在的，可以说有生产就会有安全隐患，尤其是电力生产，虽然通过管理可以降低风险，但是要清楚的一点是，降低风险不等于没有风险，电力企业应该具备安全意识常态化的认知。
③管理观念的改进。管理观念的改进对于电力企业供电的安全运行管理具有重要作用，理念上的进步必然会带动安全管理的进步。企业中除了经济效益，还有一个效益就是安全效益，管理者应该改变过去的管理观念，重视安全效益的重要性，要具有战略眼光和超前意识。风险管理是对企业，对人员的管理，能够保障企业的安全运作和员工素质的提高，安全管理体系还要求我们必须全面把握安全局面、改进安全风险控制的管理平台。从客观上看，万物都是变化的，所以安全隐患也是会因为不同条件产生不同变化的，安全隐患每次的状况也是不尽相同的。所以风险管理也要顺应发展，根据客观安全隐患变换，相应的更新安全生产理念，并创新技术的应用，以应对可能面临的安全隐患。
2.做好相关预防措施与管控各个因素的影响
①为保证供电安全运行，必须对安全事故做好提前的预防，并且要事先分析事故发生原因，选择科学安全的方法化解事故，根据不同的情况选择不同的施处理方式，能够有效降低风险。
②除此之外，还应该建立健全安全事故解决措施预案，防止在安全事故发生后，缺乏针对性的措施，从而造成更大的二次损失。电力企业明确安全事故发生的后期影响和工作总结，应提早造好安全事故预防，尽量减少安全事故，提高电力供应的安全性。
③电力企业也应该完善技术的管理，提高设备的维护保养能力。在技术设备的使用上杜绝安全隐患的产生。应及时解决设备的安全故障。排查安全隐患。电力企业应该对相关电力设备进行常态化地检修和保养，以预防安全事故的发生。
④电力企业管理者应该了解的一点是，能够影响供电安全的因素是多种多样的。其中包括施工方法錯误、人员操作不规范、现场情况分析不明、工具缺乏以及天气因素。[2]管理者应该全面的看待安全管理工作。电力企业应该综合考虑可能产生安全隐患的所有因素，才能更好地处理好相关工作，降低安全事故发生的概率。
4.提高操作人员的技术水平和安全意识
电力企业应该对电力生产人员进行严格管理，加强对员工的培养和训练。保证员工技术过硬，降低因为技术错误和失误而导致的安全事故的发生。还应该培养员工的安全操作意识，电力企业着重培养和提工作人员的技术水平以及安全意识对电力安全运行管理具有促进作用。
企业还需要加强电力工作队伍的管理，对部分电力员工的不规范操作和行为进行严厉惩罚，企业必须建立一个赏罚机制，对待员工必须严格管理，不能松懈。做到令行禁止。
结论
总之，现代电力企业的正处在蓬勃发展的时期，在当前社会背景下，国家和人民对电力企业的要求越来多，针对供电安全运行这一领域，如何做到让国家和人民满意是摆在所有电力工作者面前的永恒的课题。现代电力企要端正经营发展态度，寻找适合自身企业的安全管理体制，保证电力企业的供电安全，实现对安全供电系统的有效管理，安全运行管理的有效运行能够推动现代电力企业的发展，实现造福社会的高尚理念。
参考文献
[1] 黄光宏.水电厂建筑物安全管理措施浅析[J].科技创新导报，2010（25）.
[2] 方煜宗.上网行为管理产品的发展方向[J].信息安全与通信保密，2009，（9）：37.
[关键词]电力企业；供电安全；管理
中图分类号：R927 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）21-0128-01
电力企业是国家重要的能源供应部门，生产电力，供电这些活动都要依靠电力企业的运行。由于电力生产具有一定的危险性，如果不认真操作相关流程，会引发安全事故。电力企业的生产安全必须引起电力工作者的重视，电力企业管理人员也应尽快提出并建立安全生产管理体系。以降低供电企业安全生产的因素和安全事故发生的频率。
一、供电安全运行存在的问题
电力生产是一项专业性、危险性的特殊工作，需要极高的风险意识，相关操作流程也需要严格遵守。但是，当前国内有很多电力企业均没有相关的风险管理体系，在工作中存在很多的问题。
①现代电力企业的员工的安全意识和技术水平不过关。部分电力工作者工作态度不认真，不能严格按照电力工作要求进行相关工作，给安全事故的发生埋下隐患，再者，部分电力工作者由于技术水平有限，培训力度不足，导致实际操作水平有限制，应对一些突发事件缺少应对手段，或者对新设备缺乏使用经验，这些都会导致电力安全事故的发生。
②电网设备的施工规范性较差。在电网的铺设和架设过程中，由于部分电力企业缺少前期工程规划，对一些地区的实际情况，气候状况和潜在安全隐患分析不足，导致电网设备的铺设科学性欠佳，导致电网故障时间，电力安全事件增多。其次电力企业的电力设备原材料和设计缺乏对外界干扰的抵抗性，比如一些设备缺乏防潮抗寒能力，质量也不尽如人意。一些机电设备缺乏防盗设施，一些破坏电箱电线，偷电的行为屡见不鲜。
③经济发展速度增快，电力企业供电压力过大。由于供电量需求增多，电力企业必须加快电网的建设，除了建设新的电力设备，一些老旧电网设备需要更新换代，进行改造，当前电力工程建设和改造工程量比较大，同时，电力运行安全问题在大批电力工程的建设环境下，必然会出现问题。我们需要努力避免安全隐患的产生，这是我们在安全管理中需要警戒的地方。
二、电力安全生产中安全管理措施
1.完善安全管理体制，加强安全工作的落实
①安全管理体制改革，电力企业的安全管理必须整体化和统一化，并要与工作经验相互结合，利用现代科技将所有时间段中发生的各种事件统一结合并联系起来，在安全评估和危险预判的基础上的统一、扩充、提高。电力企业供电是一个长期性、反复性的工作，[1]其安全管理体系的最终落成，需要我们统一进行管理和把控，同时，电力企业应将工作意见反馈情况、工作失误案例、工作方法总结一一结合，进行统一的管理和总结，此举能够大大提升电力企业对供电安全运行的管理效果。
②加强监管机制的建设，为保证能够有效履行安全监督职责。电力企业必须落实责任体制和监管体制，将电力工程项目对部门和人员进行责任落实，并实施监管，电力企业必须在供电安全方面严格作业。严格管控相关施工人员的技术操作流程。以预防安全事故和隐患的产生。
④企业安全意识的普及。风险管理不是一个暂時性的管理，而是一个长久性的管理。因为安全隐患是无处不在的，可以说有生产就会有安全隐患，尤其是电力生产，虽然通过管理可以降低风险，但是要清楚的一点是，降低风险不等于没有风险，电力企业应该具备安全意识常态化的认知。
③管理观念的改进。管理观念的改进对于电力企业供电的安全运行管理具有重要作用，理念上的进步必然会带动安全管理的进步。企业中除了经济效益，还有一个效益就是安全效益，管理者应该改变过去的管理观念，重视安全效益的重要性，要具有战略眼光和超前意识。风险管理是对企业，对人员的管理，能够保障企业的安全运作和员工素质的提高，安全管理体系还要求我们必须全面把握安全局面、改进安全风险控制的管理平台。从客观上看，万物都是变化的，所以安全隐患也是会因为不同条件产生不同变化的，安全隐患每次的状况也是不尽相同的。所以风险管理也要顺应发展，根据客观安全隐患变换，相应的更新安全生产理念，并创新技术的应用，以应对可能面临的安全隐患。
2.做好相关预防措施与管控各个因素的影响
①为保证供电安全运行，必须对安全事故做好提前的预防，并且要事先分析事故发生原因，选择科学安全的方法化解事故，根据不同的情况选择不同的施处理方式，能够有效降低风险。
②除此之外，还应该建立健全安全事故解决措施预案，防止在安全事故发生后，缺乏针对性的措施，从而造成更大的二次损失。电力企业明确安全事故发生的后期影响和工作总结，应提早造好安全事故预防，尽量减少安全事故，提高电力供应的安全性。
③电力企业也应该完善技术的管理，提高设备的维护保养能力。在技术设备的使用上杜绝安全隐患的产生。应及时解决设备的安全故障。排查安全隐患。电力企业应该对相关电力设备进行常态化地检修和保养，以预防安全事故的发生。
④电力企业管理者应该了解的一点是，能够影响供电安全的因素是多种多样的。其中包括施工方法錯误、人员操作不规范、现场情况分析不明、工具缺乏以及天气因素。[2]管理者应该全面的看待安全管理工作。电力企业应该综合考虑可能产生安全隐患的所有因素，才能更好地处理好相关工作，降低安全事故发生的概率。
4.提高操作人员的技术水平和安全意识
电力企业应该对电力生产人员进行严格管理，加强对员工的培养和训练。保证员工技术过硬，降低因为技术错误和失误而导致的安全事故的发生。还应该培养员工的安全操作意识，电力企业着重培养和提工作人员的技术水平以及安全意识对电力安全运行管理具有促进作用。
企业还需要加强电力工作队伍的管理，对部分电力员工的不规范操作和行为进行严厉惩罚，企业必须建立一个赏罚机制，对待员工必须严格管理，不能松懈。做到令行禁止。
结论
总之，现代电力企业的正处在蓬勃发展的时期，在当前社会背景下，国家和人民对电力企业的要求越来多，针对供电安全运行这一领域，如何做到让国家和人民满意是摆在所有电力工作者面前的永恒的课题。现代电力企要端正经营发展态度，寻找适合自身企业的安全管理体制，保证电力企业的供电安全，实现对安全供电系统的有效管理，安全运行管理的有效运行能够推动现代电力企业的发展，实现造福社会的高尚理念。
参考文献
[1] 黄光宏.水电厂建筑物安全管理措施浅析[J].科技创新导报，2010（25）.
[2] 方煜宗.上网行为管理产品的发展方向[J].信息安全与通信保密，2009，（9）：37.