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[摘要]随着社会经济的快速发展，市场经济体制的完善，企业的发展既面临着新的机遇，又面临着更加激烈的竞争和挑战。企业要想获得更好的发展，除了与时俱进不断地进行改革，提高生产经营水平外。企业的经济管理也十分重要，它关系着企业的长远发展和竞争力的提升。目前，在我国大多数企业在经济管理上，还存在着很多问题，需要不断改善、不断创新，进一步提高其管理水平。文章主要从高中生的角度出发，对新形势下企业经济管理的创新策略进行分析探讨。
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
[DOI]1013939/jcnkizgsc201716221
随着全球经济的不断发展，我国的经济发展与世界经济贸易的联系越来越密切，经济体制也在不断进行改革。在这种背景下，各个企业都在与时俱进，不断进行创新与改革，寻求新的发展空间，促进自身竞争力的提升。无论是企业的生产经营还是管理，都取得了一定的进步。其中与企业发展关系密切的经济管理，虽然改革后已经取得了一定的发展，但是在实际管理中，仍然问题重重，需要结合其发展实际情况，根据国家经济发展趋势，采取有效的管理措施，提高经济管理水平，进一步推动企业的生产与经济，提升市场竞争力，也进一步促进我国经济的快速、健康发展。
1新形势下企业经济管理中的弊端与缺陷
（1）企业经济管理理念不先进。在新形势下，虽然大部分企业对经济管理的认识有所提升，但是其管理理念还是没有及时转变、更新。还是沿用传统的落后的经济管理理念，无法满足企业发展的实际需要，无法适应经济发展总趋势。随着经济全球化的不断发展，市场竞争性的提高，在企业的经济管理中，本应关注企业发展危机，树立战略和危机管理理念，不断创新不断进步。但是大部分企业管理者缺乏这種危机意识，不勤于思变，把企业的生产经济、经济效益放在第一位，没有落实新的管理理念，缺乏有效的管理机制，致使企业经济管理秩序混乱，水平不高，在一定程度上阻碍了企业经济的发展与进步。
（2）企业内部管理与控制程度不够。在企业经济管理与发展中，组织机构设立不明确，领导、管理人员、普通员工之间的衔接情况不好，企业内部缺乏良好的凝聚力和协调性。[1]致使企业经济管理工作无法落实，不能发挥出实际作用。首先，企业的经济管理人员专业素质不高，管理者的个人能力和管理能力差异较大，在管理技巧、管理观念、管理方式上都存在着严重的问题和缺陷，致使企业内部管控能力较弱。对企业的经济发展造成障碍。其次，新的管理政策和管理办法没有得到落实。虽然企业管理者已经提出了一定的经济管理办法和政策，但是往往只是流于形式，没有真正落实到实际管理工作中去，企业的经济控制力度不够，使经济管理产生了很多问题，不利于企业的可持续发展。
（3）缺乏健全的管理制度。在企业的经济管理中，涉及了很多方面的具体管理工作。[2]如：企业财务管理、组织机构管理等，每项管理工作都需要制定与之相对应的管理制度，对其管理的每个程序、每个细节进行规范。但是在大部分企业的经济管理中，缺乏明确的管理制度是主要问题之一。首先，企业经济管理制度的制定，没有结合企业发展的实际情况，没有针对每项管理工作的具体特点，没有针对性地制订管理方案，致使管理制度与企业发展不符，无法真正适应企业的经营与发展。其次，企业经济管理制度不完善，对具体管理工作的细节没有明确规定，致使管理工作不规范。甚至造成企业经济管理的资源浪费成本过高。最后，管理制度落实不到位，缺乏严格的监督。在实际管理工作中，制定的管理制度没有落实到管理工作中去，监督力度不够，致使管理问题不断，管理人员缺乏工作积极性和管理责任感，制度也得不到及时的更新和改进，无法发挥出实际作用，进而无法推动企业的进步与发展。
2新形势下企业经济管理的创新策略分析
（1）企业经济管理理念的创新。在新形势下，企业的经营与发展面临重要的机遇与挑战，需要从各个方面出发，与时俱进，不断进行创新。其中企业的经济管理至关重要，而在企业经济管理中，管理理念的创新与发展对其具有重要指导意义。因此，企业要从实际情况出发，树立科学的管理理念，并且做好宣传与教育工作，使企业上、下全体员工都对经济管理高度重视，不断对管理理念进行创新。首先，打破传统的过分注重企业经济效益的管理理念，以可持续发展战略为指导，坚持以人为本，树立科学发展观。以企业的长远发展为主要目标，提高企业的经济效益。其次，促进企业经济管理机制的完善，建立和谐的经济管理环境，提高全体员工的危机意识。最后，树立企业经济管理危机理念，制订合理的企业经济管理方案，强化其执行力度，采用多种管理方式，提升企业的竞争力。并且要把这种危机理念贯穿在整个企业经济管理过程中，不能忽视任何一个管理细节，根据企业发展的现状和实际需要，随时进行调整和改变。保持企业经济管理理念的先进性，保證企业员工思想上的先进性和科学性，从而推动企业经济管理工作的顺利实施。提高企业的市场竞争力。
（2）企业内部管理控制上的创新。企业内部控制工作是企业经济管理的关键。因此，要想实现企业经济管理的创新，强化其内部控制力度非常重要。首先，强化企业的财务管理。财务管理是内部控制的重要内容，要根据企业的经营状况，制定科学合理的财务管理制度，提高企业内部控制的力度。要根据市场经济发展的趋势与实际情况，结合市场经济发展规律，提高预算水平与质量，对企业的生产经营活动进行全面规划。严格制订财务预算方案，提高财务管理的控制能力，实现财务管理的科学、合理。其次，提高企业的内部监督能力。根据企业经济管理工作的具体情况，建立严格的监督管理体系，对企业发展的环境、影响因素等进行综合分析，提高企业经营发展变化的能力。在此基础上，提高企业内部的监督与创新能力，保证各项管理工作都能规范进行，管理制度、政策、措施等落到实处，特别是对财务管理的监督，保证企业资金的合理利用，避免浪费等情况的发生，为企业发展创设良好的内部环境。
（3）企业经济管理制度的创新。企业经济管理制度的创新，是企业经济管理水平提高的可靠保证，更是促进企业健康发展，有效解决企业发展中各种问题的有效途径。因此，要结合企业经营发展的具体情况，企业发展的目标与所处的经济环境等，对企业经济管理制度不断进行创新。其一，人员制度的创新。在企业经济管理中，对于重大经济决策的制定，要实行全员参与制度，建立科学的决策机制，保证决策的科学性、合理性。同时也体现了以人为本，对提高企业凝聚力的巨大作用。有利于形成团结一致、积极创新的企业内部发展环境。其二，管理方式创新。根据企业发展的趋势与方向，切实制定有效的企业经济管理方式，对企业的发展做出整体性的规划与部署，从根本上提高企业的经营能力和竞争能力。其三，组织结构的创新。在企业经济管理中，组织结构的创新很重要，尽量保证组织机构区域柔性化和虚拟化，以无形的企业经济管理机制推动企业经济管理工作的进步，促进企业的灵活运营。其四，重心管理制度。在企业经营发展的总的规章制度前提下，根据企业员工的实际情况，制定科学合理的管理制度，如合理的考核制度、奖惩制度等。总之，企业经济管理制度的制定与创新，要充分结合企业与市场发展的趋势和实际情况，以提高企业经济管理水平，实现企业经济效益为目标，不断促进企业经济管理制度的创新与发展。
3结论
综上所述，作为一个高中生，通过对新形势企业经济管理工作实际情况的分析，结合企业经济管理的问题等，更好地了解了企业经济管理创新的重要性。通过实施有效的企业经济管理策略，一定会促进企业的进步，推动我国经济的又好又快发展。
参考文献：
[1]程未新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：136-137
[2]尹秀峰新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-51
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
[DOI]1013939/jcnkizgsc201716221
随着全球经济的不断发展，我国的经济发展与世界经济贸易的联系越来越密切，经济体制也在不断进行改革。在这种背景下，各个企业都在与时俱进，不断进行创新与改革，寻求新的发展空间，促进自身竞争力的提升。无论是企业的生产经营还是管理，都取得了一定的进步。其中与企业发展关系密切的经济管理，虽然改革后已经取得了一定的发展，但是在实际管理中，仍然问题重重，需要结合其发展实际情况，根据国家经济发展趋势，采取有效的管理措施，提高经济管理水平，进一步推动企业的生产与经济，提升市场竞争力，也进一步促进我国经济的快速、健康发展。
1新形势下企业经济管理中的弊端与缺陷
（1）企业经济管理理念不先进。在新形势下，虽然大部分企业对经济管理的认识有所提升，但是其管理理念还是没有及时转变、更新。还是沿用传统的落后的经济管理理念，无法满足企业发展的实际需要，无法适应经济发展总趋势。随着经济全球化的不断发展，市场竞争性的提高，在企业的经济管理中，本应关注企业发展危机，树立战略和危机管理理念，不断创新不断进步。但是大部分企业管理者缺乏这種危机意识，不勤于思变，把企业的生产经济、经济效益放在第一位，没有落实新的管理理念，缺乏有效的管理机制，致使企业经济管理秩序混乱，水平不高，在一定程度上阻碍了企业经济的发展与进步。
（2）企业内部管理与控制程度不够。在企业经济管理与发展中，组织机构设立不明确，领导、管理人员、普通员工之间的衔接情况不好，企业内部缺乏良好的凝聚力和协调性。[1]致使企业经济管理工作无法落实，不能发挥出实际作用。首先，企业的经济管理人员专业素质不高，管理者的个人能力和管理能力差异较大，在管理技巧、管理观念、管理方式上都存在着严重的问题和缺陷，致使企业内部管控能力较弱。对企业的经济发展造成障碍。其次，新的管理政策和管理办法没有得到落实。虽然企业管理者已经提出了一定的经济管理办法和政策，但是往往只是流于形式，没有真正落实到实际管理工作中去，企业的经济控制力度不够，使经济管理产生了很多问题，不利于企业的可持续发展。
（3）缺乏健全的管理制度。在企业的经济管理中，涉及了很多方面的具体管理工作。[2]如：企业财务管理、组织机构管理等，每项管理工作都需要制定与之相对应的管理制度，对其管理的每个程序、每个细节进行规范。但是在大部分企业的经济管理中，缺乏明确的管理制度是主要问题之一。首先，企业经济管理制度的制定，没有结合企业发展的实际情况，没有针对每项管理工作的具体特点，没有针对性地制订管理方案，致使管理制度与企业发展不符，无法真正适应企业的经营与发展。其次，企业经济管理制度不完善，对具体管理工作的细节没有明确规定，致使管理工作不规范。甚至造成企业经济管理的资源浪费成本过高。最后，管理制度落实不到位，缺乏严格的监督。在实际管理工作中，制定的管理制度没有落实到管理工作中去，监督力度不够，致使管理问题不断，管理人员缺乏工作积极性和管理责任感，制度也得不到及时的更新和改进，无法发挥出实际作用，进而无法推动企业的进步与发展。
2新形势下企业经济管理的创新策略分析
（1）企业经济管理理念的创新。在新形势下，企业的经营与发展面临重要的机遇与挑战，需要从各个方面出发，与时俱进，不断进行创新。其中企业的经济管理至关重要，而在企业经济管理中，管理理念的创新与发展对其具有重要指导意义。因此，企业要从实际情况出发，树立科学的管理理念，并且做好宣传与教育工作，使企业上、下全体员工都对经济管理高度重视，不断对管理理念进行创新。首先，打破传统的过分注重企业经济效益的管理理念，以可持续发展战略为指导，坚持以人为本，树立科学发展观。以企业的长远发展为主要目标，提高企业的经济效益。其次，促进企业经济管理机制的完善，建立和谐的经济管理环境，提高全体员工的危机意识。最后，树立企业经济管理危机理念，制订合理的企业经济管理方案，强化其执行力度，采用多种管理方式，提升企业的竞争力。并且要把这种危机理念贯穿在整个企业经济管理过程中，不能忽视任何一个管理细节，根据企业发展的现状和实际需要，随时进行调整和改变。保持企业经济管理理念的先进性，保證企业员工思想上的先进性和科学性，从而推动企业经济管理工作的顺利实施。提高企业的市场竞争力。
（2）企业内部管理控制上的创新。企业内部控制工作是企业经济管理的关键。因此，要想实现企业经济管理的创新，强化其内部控制力度非常重要。首先，强化企业的财务管理。财务管理是内部控制的重要内容，要根据企业的经营状况，制定科学合理的财务管理制度，提高企业内部控制的力度。要根据市场经济发展的趋势与实际情况，结合市场经济发展规律，提高预算水平与质量，对企业的生产经营活动进行全面规划。严格制订财务预算方案，提高财务管理的控制能力，实现财务管理的科学、合理。其次，提高企业的内部监督能力。根据企业经济管理工作的具体情况，建立严格的监督管理体系，对企业发展的环境、影响因素等进行综合分析，提高企业经营发展变化的能力。在此基础上，提高企业内部的监督与创新能力，保证各项管理工作都能规范进行，管理制度、政策、措施等落到实处，特别是对财务管理的监督，保证企业资金的合理利用，避免浪费等情况的发生，为企业发展创设良好的内部环境。
（3）企业经济管理制度的创新。企业经济管理制度的创新，是企业经济管理水平提高的可靠保证，更是促进企业健康发展，有效解决企业发展中各种问题的有效途径。因此，要结合企业经营发展的具体情况，企业发展的目标与所处的经济环境等，对企业经济管理制度不断进行创新。其一，人员制度的创新。在企业经济管理中，对于重大经济决策的制定，要实行全员参与制度，建立科学的决策机制，保证决策的科学性、合理性。同时也体现了以人为本，对提高企业凝聚力的巨大作用。有利于形成团结一致、积极创新的企业内部发展环境。其二，管理方式创新。根据企业发展的趋势与方向，切实制定有效的企业经济管理方式，对企业的发展做出整体性的规划与部署，从根本上提高企业的经营能力和竞争能力。其三，组织结构的创新。在企业经济管理中，组织结构的创新很重要，尽量保证组织机构区域柔性化和虚拟化，以无形的企业经济管理机制推动企业经济管理工作的进步，促进企业的灵活运营。其四，重心管理制度。在企业经营发展的总的规章制度前提下，根据企业员工的实际情况，制定科学合理的管理制度，如合理的考核制度、奖惩制度等。总之，企业经济管理制度的制定与创新，要充分结合企业与市场发展的趋势和实际情况，以提高企业经济管理水平，实现企业经济效益为目标，不断促进企业经济管理制度的创新与发展。
3结论
综上所述，作为一个高中生，通过对新形势企业经济管理工作实际情况的分析，结合企业经济管理的问题等，更好地了解了企业经济管理创新的重要性。通过实施有效的企业经济管理策略，一定会促进企业的进步，推动我国经济的又好又快发展。
参考文献：
[1]程未新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012（7）：136-137
[2]尹秀峰新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-51