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把研发部门从企业分离出来成为研发型子公司有助于强化企业的比较优势，解决大组织的管理问题，增进企业效率。然而，由于我国大部分企业对研发机构分离还存有落后的观念，加之研发技术供给存在杠杆效应与负面逆效应、企业科技人才缺乏、研发需求市场还没有成形等消极因素的影响，致使我国企业研发机构分离出现障碍。克服这些障碍的措施主要是选择合适的研发分离模式和建立有利于研发机构分离的支撑体系。研发分离模式选择的关键在于根据不同行业、不同企业有步骤地对企业研发机构进行分离；研发支撑体系的建设主要包括发展研发业务外包，建立健全有利