一棍子打死一头猪是执行力，干脆利落。一棍子下去猪就死了，这样的执行就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，这就是执行不到位。由于执行不到位，还造成了损失。
　　因为一棍子打不死猪的原因很多，所以执行不到位的原因也就自然很多了。
　　执行到位需要多方面的保障：首先打的人要有力，没力气等于给猪挠痒；然后击打位置要准确，打在猪屁股上是不行的；而且打完了还需要检查猪有没有死。有一本书说细节决定成败，很出名的了。还有一本书说，细节不决定成败，战略才决定成败。后者的说法我是赞同的。细节决定执行力，战略决定要做什么。做什么都定错了，执行力有什么用？
　　现在讨论的，还是执行力的问题。一个结论就是，细节决定执行力。只有保证每个环节都没问题，才能确保猪被打死，才不会给企业造成更大的损失。
　　细节是如何获得的？
　　其实，细节是跟进的时候获得的，不跟进就不知道执行的细节。不知道执行的细节就不知道执行的结果。不知道执行的结果，怎么会有好的执行力？最笨的方法是一个人检查棍子，棍子够不够粗、够不够硬；一个人检查猪有没有死，检查还要及时，不能等晕了的猪醒过来跑了才发现执行不到位，那时候已经晚了。及时检查，发现猪没死，最多是再补上一棍子，执行的结果还是达到了，只是成本稍为高了一点（打了两棍子），总比全打水漂要好。
　　每个细节，一个人检查当然是浪费的，这里只是一个例子。我们这时候需要给棍子定一个标准，长度、结实程度。打猪的人自己根据标准去检查，猪有没有死也由他去检查。我们也给他检查的方法、标准和操作流程。
　　流程是干什么的？就是用来提升执行力的。这时候企业只要安排一个人来挑选有力的人担任打猪的工作，再给打猪的人培训。前期意识不到位、培训不充分的时候，为了避免偷懒或失误，让这个人跟紧一点。打猪的人手法不熟的时候要人带。
　　早期的执行不到位，不是打猪的人的责任，而是培训打猪的人的责任。孙膑训练女兵的时候就说了，之前的错误是我号令不明，现在我对你们明了号令，再执行不了，就是你们的责任了，就要杀头了。早期打猪的人需要一个人多培训他，多监督他工作，多帮他补牢，这个人的任务就是要让这个打猪人的手法变熟、自我检查的意识提升。以后就不用花太多精力去跟，他也会做得很好了。这些事情谁来做？一个叫做中层经理的角色。经理不会也不该只管一个打猪的，可能会管很多个打猪的，还可能管打羊的。中层经理就是推动团队执行任务的。要有好的执行力，一个好的中层经理是很重要的。
　　执行力到不到位，却不是由一个中层经理全盘决定。我们要有一个好的流程，这叫有法可依；还要一个任劳任怨的经理，还要踏实的员工，这是有法必依和执法必严。违法必究这个层面不是这里要讨论的内容，先不扯着。可以把国营企业和民营企业做一个比较，看看这几个要素究竟是如何影响企业执行力的。 （编辑/田桑）