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【摘要】 建筑工程施工管理是建筑项目成功的最重要的一环，建筑工程施工管理一旦失误有可能造成严重的社会危害以及重大的经济损失，只有建筑施工管理得到保证，才能保证其它的工作质量，因而建筑施工管理的工作需要高度的重视。本文对当前施工管理中的常见问题进行了探讨，并提出了改进措施，希冀能为相关工作人员带来一些参考及借鉴。
【关键词】 建筑施工；管理；问题；措施
1.前言
随着我国经济的飞速发展，城镇化的进程也大大的加快了，也带动了建筑业的发展，但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。建筑施工管理是对建设项目的完整施工过程进行管理，保证整个项目建设的顺利完成是建筑施工管理总的目标。建筑工程施工管理方面，管理工作的好坏对工程建设质量的高低有直接的严重影响，要想保证整个建设工程的质量，就得找出建筑施工管理存在的问题仔细研究并加以解决。
2.施工管理中存在的一些问题
2.1建筑行业发展速度过快，行业内施工管理发展不平衡
国内建筑业的发展，虽然已经经历了初步的发展，但是还没有形成完善的体系。行业内部的管理发展仍然不平衡。主要表现在行业管理手段不严格，行业建造程序过差等等。
2.2招投标方面管理及合同管理存在漏洞
在招标过程中，容易受地方保护主义的影响，招标很多时候只是走一个形式，实际上业主与投标人之间在私下早已进行了交易，即人选是早已内定的。在预审阶段，对中标资格的施工企业很少进行大力度监察，而且人为作用严重，围标、串标等不公平的现象也屡见不鲜。另外，也有投标人因为其本身不具有施工资质等其他原因，而通过挂靠投标来串通其它施工单位的现象，给施工质量制造了隐患。而有些投标单位为了中标，甘愿接受甲方所制定的“特殊”招投标合同，甚至是不合理的要求。
2.3职员安全意识的缺乏
建筑施工的过程基本是多个工种一齐施工，危险系数较高，在施工人员不注重安全的情况下极易酿成安全事故，造成重大损失。缺乏安全意识的工作人员，不严苛执行流程给施工活动带来了很大安全隐患。
2.3.1安全教育的缺乏
施工人员学历普遍偏低，在上岗之前，安全教育基本都没有接受过。入职后，大多数企业不够重视对职工的安全教育也使得职员没受到安全教育，这就导致施工活动安全风险的增加。
2.3.2机器设备
一些建筑企业中，機器设备较陈旧，使得机械的使用效率低下，致使施工质量难以得到保证。
2.4施工管理缺乏创新意识和创新力度
受传统观念影响严重，许多施工企业的观念太过保守，而缺乏对新鲜事物尝试的勇气，缺乏创新意识，认为新设备、新技术对于提高施工效率和施工质量意义不大，一味的提高施工成本，而始终不改变传统的管理模式和施工方法，设备也很少更新，导致管理水平和施工技术偏低，施工企业的发展受到了限制。
2.4.1沿用事后控制的管理模式
众所周知，施工管理有很多的弊端就在于事后控制，在发现施工过程中出现的各种问题上具有严重的滞后性，而无法及时解决，从而埋下隐患在施工质量和竣工后的安全使用中。而在当前，很多施工企业为了赶工期虽然深知这种管理模式的危害性，但却未能及时在管理制度上进行改革，不仅影响了企业的发展，而且对建筑物使用者的切身利益也产生了严重的 危害。
3.建筑施工中问题的应对措施
3.1加强行业管理
对于规范有其独立的制度部门和人员。也应当有专门部门专门人员来负责建筑施工管理的规范。对于标准的制定应更加周密的考究，建筑施工的管理要从多方面多层次来规范，避免制度的缺失和安全风险。建筑施工管理的重要环节是实现加强监督管理检查，单有措施和管理制度是远远不够的，必须将检查监督进行的严肃认真从而保障工作的有效进行，从而让这项工作能完成好。
3.2规范合同及招投标管理
加大管理招投标和合同的力度，相关的规定和标准，所以流程必须严格遵守，确保公平、公正的招投标。招投标的过程中，应当优先选择那些施工企业具有良好的质量和信誉口碑的进行合作，从根本上阻绝不良现象的发生，预防发生施工事故。要科学、合理的制定合同，在确保合同内容切合实际情况的同时，运用严谨的语言防止后期出现分歧，特别是针对违约、索赔以及存在争议的各部分。使得招投标的规范逐渐程序化管理，坚决杜绝地区和行业垄断，就要不断完备资格审核制度和备案制定计划。
3.3加强员工安全意识教育
如果要做好建筑施工的安全管理工作就要未雨绸缪做好职工的安全教育工作。树立员工良好的安全意识，大力普及施工的安全知识。另外，政府也要负起农民工安全基础教育的责任，由于农民工文化素质偏低且流动性强，单靠企业来提高农民工的安全教育工作是不现实的。从根源上解决安全教育这一老大难问题必须政府、企业、社会三管齐下。
3.4做好施工组织，提高施工技术
建筑工程项目一般会涉及很多方面，如施工工艺、施工材料、施工人员等。特别是施工人员较多会给施工管理带来一定的难度。鉴于此，施工管理人员就必须专业技术知识水平过硬的，并拥有科学、合理的运用管理能力。依据施工合同中的具体要求，严格按照施工图纸，合理安排施工设备、施工人员等。在现有的施工条件和施工环境下确保实现财力、物力、人力的合理分配，每一道施工工序做到最大程度上的优化。
3.5加强科技投入
每过一段时间需要更新施工机器，经常维护老化的机器。苛刻按照施工工艺，进监督。这是控行施工工序和工程进度的控制，可以聘请专门的技术人员进行制工程质量的关键所在，同时施工单位应当加强创新意识，敢于尝试运用新的施工设备和技术，不断深化改革，从而提高施工质量，提高施工企业的经济效益。
3.6明确安排检查制度
做好施工全过程的质量监控，做到施工前安排、施工中控制、施工后检查等。施工之前做到质量控制，就是要把握施工现场的全局，在施工过程中加强工程质量的把控。工程竣工后根据相关的施工规范与质量标准，对工程项目进行验收，做好质量的评定工作。
3.7做好事前安全部署
首先要依据工程周遭环境、地质情况等具体的实际，结合本单位的组织管理水平及技术装备能力等认真周全的分析对施工过程中的安全隐患，统一安排、部署工作，组织各方面的管理人员及相关专家做好施工的准备；做好施工安全管理制度的完善，分清楚各级管理人员的职责，落实好，要形成讲安全的施工氛围，同时建立确保一旦有安全事故的发生，能在最短的时间内采取措施进行处理的安全事故的紧急预案，降低安全事故的影响。
4.结束语
建筑施工管理工作中需要解决的问题还有许多，建筑行业目前正处于发展的黄金时期，想要使建筑行业在此时期内有一定幅度的发展，需要从各方各面对其进行改革与完善。建筑施工管理就是其中的一个重要部分。建筑工程的施工管理是一项复杂而细致的工程，需要建筑施工管理监管单位认真分析自身的实际情况，采取现代科学的建筑施工管理方法提高施工管理的能力。才能切实保障施工单位的经济效益，实现其不断向前发展。
参考文献
[1]沈德继.浅谈安全生产管理协议的应用[J].建筑安全，2013（02）：231-234
[2]赵红卫.浅谈建筑施工管理中的问题及解决策略[J].商品与质量.建筑与
发展，2010（8）：147-149
[3]张辉.浅议高层建筑施工管理中的问题与措施[J].科技信息，2012，（29），335-338
【关键词】 建筑施工；管理；问题；措施
1.前言
随着我国经济的飞速发展，城镇化的进程也大大的加快了，也带动了建筑业的发展，但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。建筑施工管理是对建设项目的完整施工过程进行管理，保证整个项目建设的顺利完成是建筑施工管理总的目标。建筑工程施工管理方面，管理工作的好坏对工程建设质量的高低有直接的严重影响，要想保证整个建设工程的质量，就得找出建筑施工管理存在的问题仔细研究并加以解决。
2.施工管理中存在的一些问题
2.1建筑行业发展速度过快，行业内施工管理发展不平衡
国内建筑业的发展，虽然已经经历了初步的发展，但是还没有形成完善的体系。行业内部的管理发展仍然不平衡。主要表现在行业管理手段不严格，行业建造程序过差等等。
2.2招投标方面管理及合同管理存在漏洞
在招标过程中，容易受地方保护主义的影响，招标很多时候只是走一个形式，实际上业主与投标人之间在私下早已进行了交易，即人选是早已内定的。在预审阶段，对中标资格的施工企业很少进行大力度监察，而且人为作用严重，围标、串标等不公平的现象也屡见不鲜。另外，也有投标人因为其本身不具有施工资质等其他原因，而通过挂靠投标来串通其它施工单位的现象，给施工质量制造了隐患。而有些投标单位为了中标，甘愿接受甲方所制定的“特殊”招投标合同，甚至是不合理的要求。
2.3职员安全意识的缺乏
建筑施工的过程基本是多个工种一齐施工，危险系数较高，在施工人员不注重安全的情况下极易酿成安全事故，造成重大损失。缺乏安全意识的工作人员，不严苛执行流程给施工活动带来了很大安全隐患。
2.3.1安全教育的缺乏
施工人员学历普遍偏低，在上岗之前，安全教育基本都没有接受过。入职后，大多数企业不够重视对职工的安全教育也使得职员没受到安全教育，这就导致施工活动安全风险的增加。
2.3.2机器设备
一些建筑企业中，機器设备较陈旧，使得机械的使用效率低下，致使施工质量难以得到保证。
2.4施工管理缺乏创新意识和创新力度
受传统观念影响严重，许多施工企业的观念太过保守，而缺乏对新鲜事物尝试的勇气，缺乏创新意识，认为新设备、新技术对于提高施工效率和施工质量意义不大，一味的提高施工成本，而始终不改变传统的管理模式和施工方法，设备也很少更新，导致管理水平和施工技术偏低，施工企业的发展受到了限制。
2.4.1沿用事后控制的管理模式
众所周知，施工管理有很多的弊端就在于事后控制，在发现施工过程中出现的各种问题上具有严重的滞后性，而无法及时解决，从而埋下隐患在施工质量和竣工后的安全使用中。而在当前，很多施工企业为了赶工期虽然深知这种管理模式的危害性，但却未能及时在管理制度上进行改革，不仅影响了企业的发展，而且对建筑物使用者的切身利益也产生了严重的 危害。
3.建筑施工中问题的应对措施
3.1加强行业管理
对于规范有其独立的制度部门和人员。也应当有专门部门专门人员来负责建筑施工管理的规范。对于标准的制定应更加周密的考究，建筑施工的管理要从多方面多层次来规范，避免制度的缺失和安全风险。建筑施工管理的重要环节是实现加强监督管理检查，单有措施和管理制度是远远不够的，必须将检查监督进行的严肃认真从而保障工作的有效进行，从而让这项工作能完成好。
3.2规范合同及招投标管理
加大管理招投标和合同的力度，相关的规定和标准，所以流程必须严格遵守，确保公平、公正的招投标。招投标的过程中，应当优先选择那些施工企业具有良好的质量和信誉口碑的进行合作，从根本上阻绝不良现象的发生，预防发生施工事故。要科学、合理的制定合同，在确保合同内容切合实际情况的同时，运用严谨的语言防止后期出现分歧，特别是针对违约、索赔以及存在争议的各部分。使得招投标的规范逐渐程序化管理，坚决杜绝地区和行业垄断，就要不断完备资格审核制度和备案制定计划。
3.3加强员工安全意识教育
如果要做好建筑施工的安全管理工作就要未雨绸缪做好职工的安全教育工作。树立员工良好的安全意识，大力普及施工的安全知识。另外，政府也要负起农民工安全基础教育的责任，由于农民工文化素质偏低且流动性强，单靠企业来提高农民工的安全教育工作是不现实的。从根源上解决安全教育这一老大难问题必须政府、企业、社会三管齐下。
3.4做好施工组织，提高施工技术
建筑工程项目一般会涉及很多方面，如施工工艺、施工材料、施工人员等。特别是施工人员较多会给施工管理带来一定的难度。鉴于此，施工管理人员就必须专业技术知识水平过硬的，并拥有科学、合理的运用管理能力。依据施工合同中的具体要求，严格按照施工图纸，合理安排施工设备、施工人员等。在现有的施工条件和施工环境下确保实现财力、物力、人力的合理分配，每一道施工工序做到最大程度上的优化。
3.5加强科技投入
每过一段时间需要更新施工机器，经常维护老化的机器。苛刻按照施工工艺，进监督。这是控行施工工序和工程进度的控制，可以聘请专门的技术人员进行制工程质量的关键所在，同时施工单位应当加强创新意识，敢于尝试运用新的施工设备和技术，不断深化改革，从而提高施工质量，提高施工企业的经济效益。
3.6明确安排检查制度
做好施工全过程的质量监控，做到施工前安排、施工中控制、施工后检查等。施工之前做到质量控制，就是要把握施工现场的全局，在施工过程中加强工程质量的把控。工程竣工后根据相关的施工规范与质量标准，对工程项目进行验收，做好质量的评定工作。
3.7做好事前安全部署
首先要依据工程周遭环境、地质情况等具体的实际，结合本单位的组织管理水平及技术装备能力等认真周全的分析对施工过程中的安全隐患，统一安排、部署工作，组织各方面的管理人员及相关专家做好施工的准备；做好施工安全管理制度的完善，分清楚各级管理人员的职责，落实好，要形成讲安全的施工氛围，同时建立确保一旦有安全事故的发生，能在最短的时间内采取措施进行处理的安全事故的紧急预案，降低安全事故的影响。
4.结束语
建筑施工管理工作中需要解决的问题还有许多，建筑行业目前正处于发展的黄金时期，想要使建筑行业在此时期内有一定幅度的发展，需要从各方各面对其进行改革与完善。建筑施工管理就是其中的一个重要部分。建筑工程的施工管理是一项复杂而细致的工程，需要建筑施工管理监管单位认真分析自身的实际情况，采取现代科学的建筑施工管理方法提高施工管理的能力。才能切实保障施工单位的经济效益，实现其不断向前发展。
参考文献
[1]沈德继.浅谈安全生产管理协议的应用[J].建筑安全，2013（02）：231-234
[2]赵红卫.浅谈建筑施工管理中的问题及解决策略[J].商品与质量.建筑与
发展，2010（8）：147-149
[3]张辉.浅议高层建筑施工管理中的问题与措施[J].科技信息，2012，（29），335-338