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【摘要】本文以沈阳市南北快速干道北二环至北三环工程为背景，系统介紹市政工程在施工过程中如何进行安全管理，如何进行质量管理。
【关键词】施工安全；施工质量；控制
1、工程概况
沈阳南北快速干道北二环至北三环工程全长3390米，于2015年10月开工，2016年10月竣工。工程南起沈阳二环望花立交北侧，北至沈阳三环高速公路南侧，属于沈阳市南北快速干道工程中的一段。它的建成有利于支撑沈阳市市域城镇空间布局，对于完善沈阳市城市快速路系统具有重要的作用。
2、施工安全控制
南北快速干道北二环至北三环高架桥工程建设指挥部本着以人为本的原则，提出了“保安全、保质量、保工期、保文明施工”的“四保”的工作目标。
在工程实施过程中，保证工程实施中不发生事故不造成人身伤亡、财产损失是安全控制的目的。安全是为质量服务的，质量要以安全为保证。本工程具体的施工安全控制措施如下：
（1）建立健全施工组织机构。结合施工项目的实际情况，完善安全生产管理网络，实施安全生产责任管理制度，明确项目经理为施工现场安全责任第一人。贯彻执行高空作业安全生产管理规定，按照项目建设安全管理目标，完善施工安全计划，落实施工组织设计中的安全技术措施，逐级明确项目经理、项目总工、施工技术部门、管理部门以及安全生产部门的具体工作任务和工作职责，将责任落实到个人，以确保安全施工作业顺利推进。
（2）完善安全施工相关管理制度。首先，应该建立完善施工安全制度，组织相关人员接受施工安全有关的法律法规、劳动保护条例、安全生产的文件、通知等系统教育培训，提高项目参与各方的安全意识，从源头上防范安全事故发生。组织安全技术员开展安全技术培训辅导，尤其是对起重、电焊、脚手架、预应力等特殊工种，强化安全培训。严格落实安全检查制度，发现问题及时督促进行整改，防范于未然。
（3）细化安全施工技术措施，规范人的行为，防范未然。
（4）加强危险源管理并完善事故应急预案。在施工准备和实施过程中，应该注重对火灾、高空坠落、机械伤害等重大危险源进行识别，建立健全危险源的管理制度，强化对危险源的监控、检查的实施控制。此外，为了有效控制施工过程中出现安全事故带来的危害，还应该针对本项目建设完善事故应急预案响应。应急预案主要应该包括在项目建设过程中出现事故以后，及时全面掌握了解事故情况，组织现场抢救，按照人身伤害事故应急预案进行抢救，并维护和保护现场秩序，尽可能的降低安全事故可能造成的损失。
3、施工质量控制
沈阳市南北快速干道工程的工程质量标准为争创鲁班奖。在项目实施前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
3.1质量检查制度
建立系统的质量自检检查制度。质量检查部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次全面质量检查，并召开工程质量总结分析会。施工队每天进行工中间检查、工后检查并评出质量等级。
3.2检验试验制度
①编制检验试验计划：项目总工程师组织技术部门，根据施工组织设计要求及工程实际情况编制本工程试验计划。监理方审批后严格执行。
②设置合格的标养室：标准养护室（箱）、混凝土试模、抗渗试模、砂浆试模、坍落度筒等。
③见证取样管理：施工过程中见证人员应当按照程序进行鉴证工作。各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，符合试验管理规定。
3.3保证质量的管理制度
针对本工程体量大、技术含量高、施工难度大等工程特点，对全体员进行创精品工程质量意识的教育，包括质量方针、质量目标、创优计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等，以及不定期的组织主要管理人员及施工队管理人员到外面去参观学习。通过教育，提高各级管理人员与施工队施工人员的质量意识，树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标顺利实现。
3.4技术交底制度
由总工程师根据施工组织设计和相关规范、规章要求，向项目所有参与施工作业人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、技术措施、质量目标、合同承诺、总体创优规划、过程控制要求等，工程管理部形成交底记录。
工程技术部组织有关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。
3.5“三检”制度
在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工分项工程进行自检，如符合质量验收标准要求，填写工序交接单。经自检合格的分项工程，在分包方管理人员的组织下，对该项工程进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，还应由安装人员参与检查并签认后由分包质检人员报安质部验收，合格后报现场监理工程师签字确认，进行下一道工序。
3.6质量保证措施
根据施工进度安排超前进行材料和半成品试验，跟踪进行实体试验、成品监测，发现不合格品立即通报上级和监理工程师。以其中的混凝土质量控制为例，除用于混凝土的水泥、钢材、砂石料和混凝土外加剂等材料均满足要求外，还进行混凝土的配合比设计，要进行长期性和耐久性（如抗冻性、抗渗性、收缩和徐变等）、抗压强度和混凝土拌和物的稠度、坍落度等进行跟踪试验，确保混凝土质量满足设计和规范要求，从而确保工程质量。
结论：
本文介绍了南北快速干道北二环至北三环工程施工安全管理和施工质量管理。本工程在实施过程中，无任何安全生产事故和质量事故，运营效果良好。
参考文献：
[1]陶欢.市政高架施工安全管理研究[J].科技经济导刊，2017（28）.
【关键词】施工安全；施工质量；控制
1、工程概况
沈阳南北快速干道北二环至北三环工程全长3390米，于2015年10月开工，2016年10月竣工。工程南起沈阳二环望花立交北侧，北至沈阳三环高速公路南侧，属于沈阳市南北快速干道工程中的一段。它的建成有利于支撑沈阳市市域城镇空间布局，对于完善沈阳市城市快速路系统具有重要的作用。
2、施工安全控制
南北快速干道北二环至北三环高架桥工程建设指挥部本着以人为本的原则，提出了“保安全、保质量、保工期、保文明施工”的“四保”的工作目标。
在工程实施过程中，保证工程实施中不发生事故不造成人身伤亡、财产损失是安全控制的目的。安全是为质量服务的，质量要以安全为保证。本工程具体的施工安全控制措施如下：
（1）建立健全施工组织机构。结合施工项目的实际情况，完善安全生产管理网络，实施安全生产责任管理制度，明确项目经理为施工现场安全责任第一人。贯彻执行高空作业安全生产管理规定，按照项目建设安全管理目标，完善施工安全计划，落实施工组织设计中的安全技术措施，逐级明确项目经理、项目总工、施工技术部门、管理部门以及安全生产部门的具体工作任务和工作职责，将责任落实到个人，以确保安全施工作业顺利推进。
（2）完善安全施工相关管理制度。首先，应该建立完善施工安全制度，组织相关人员接受施工安全有关的法律法规、劳动保护条例、安全生产的文件、通知等系统教育培训，提高项目参与各方的安全意识，从源头上防范安全事故发生。组织安全技术员开展安全技术培训辅导，尤其是对起重、电焊、脚手架、预应力等特殊工种，强化安全培训。严格落实安全检查制度，发现问题及时督促进行整改，防范于未然。
（3）细化安全施工技术措施，规范人的行为，防范未然。
（4）加强危险源管理并完善事故应急预案。在施工准备和实施过程中，应该注重对火灾、高空坠落、机械伤害等重大危险源进行识别，建立健全危险源的管理制度，强化对危险源的监控、检查的实施控制。此外，为了有效控制施工过程中出现安全事故带来的危害，还应该针对本项目建设完善事故应急预案响应。应急预案主要应该包括在项目建设过程中出现事故以后，及时全面掌握了解事故情况，组织现场抢救，按照人身伤害事故应急预案进行抢救，并维护和保护现场秩序，尽可能的降低安全事故可能造成的损失。
3、施工质量控制
沈阳市南北快速干道工程的工程质量标准为争创鲁班奖。在项目实施前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解，把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标管理。施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标。
3.1质量检查制度
建立系统的质量自检检查制度。质量检查部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次全面质量检查，并召开工程质量总结分析会。施工队每天进行工中间检查、工后检查并评出质量等级。
3.2检验试验制度
①编制检验试验计划：项目总工程师组织技术部门，根据施工组织设计要求及工程实际情况编制本工程试验计划。监理方审批后严格执行。
②设置合格的标养室：标准养护室（箱）、混凝土试模、抗渗试模、砂浆试模、坍落度筒等。
③见证取样管理：施工过程中见证人员应当按照程序进行鉴证工作。各种有见证取样和送检试验资料必须真实、完整，符合试验管理规定。
3.3保证质量的管理制度
针对本工程体量大、技术含量高、施工难度大等工程特点，对全体员进行创精品工程质量意识的教育，包括质量方针、质量目标、创优计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等，以及不定期的组织主要管理人员及施工队管理人员到外面去参观学习。通过教育，提高各级管理人员与施工队施工人员的质量意识，树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量目标顺利实现。
3.4技术交底制度
由总工程师根据施工组织设计和相关规范、规章要求，向项目所有参与施工作业人员进行技术交底，内容包括：工程概况、工期安排、技术标准、技术措施、质量目标、合同承诺、总体创优规划、过程控制要求等，工程管理部形成交底记录。
工程技术部组织有关人员在实施性施工组织设计批复后，就工程项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施以及整个建设项目的管理体制等进行技术交底。
3.5“三检”制度
在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工分项工程进行自检，如符合质量验收标准要求，填写工序交接单。经自检合格的分项工程，在分包方管理人员的组织下，对该项工程进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，还应由安装人员参与检查并签认后由分包质检人员报安质部验收，合格后报现场监理工程师签字确认，进行下一道工序。
3.6质量保证措施
根据施工进度安排超前进行材料和半成品试验，跟踪进行实体试验、成品监测，发现不合格品立即通报上级和监理工程师。以其中的混凝土质量控制为例，除用于混凝土的水泥、钢材、砂石料和混凝土外加剂等材料均满足要求外，还进行混凝土的配合比设计，要进行长期性和耐久性（如抗冻性、抗渗性、收缩和徐变等）、抗压强度和混凝土拌和物的稠度、坍落度等进行跟踪试验，确保混凝土质量满足设计和规范要求，从而确保工程质量。
结论：
本文介绍了南北快速干道北二环至北三环工程施工安全管理和施工质量管理。本工程在实施过程中，无任何安全生产事故和质量事故，运营效果良好。
参考文献：
[1]陶欢.市政高架施工安全管理研究[J].科技经济导刊，2017（28）.