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有一份爱，无声无息，凝聚于社会的每个角落；有一粒种子，随风播撒，生根发芽；有一种力量，无需言语，却能唤起希望，在人们不经意间，将“爱心之树”根植于每一个农民工子女的心田。
2011年5月31日，安利公益基金会在京正式宣告成立。原全国人大副委员长、中国关心下一代工作委员会主任顾秀莲、民政部副部长姜力、安利公益基金会主席郑李锦芬等领导共聚一堂，共同点亮基金会会标——“爱心之树”，在六一国际儿童节到来之际，为全国八千万农民工子女献上一份弥足珍贵的节日礼物。
安利公益基金会由安利(中国)全额出资，以“汇聚爱心，传递温暖，促进人与社会的和谐发展”为宗旨。作为国内首家民政部直管的跨国企业背景基金会，安利公益基金会的成立，被业内公认为跨国企业在华从事公益事业的重大创新，也是安利在中国长期耕耘公益慈善事业所迈出的崭新—步。
扶助对象锁定农民工子女
“家里没有米，我自己煮了几个土豆。”大屏幕上，云南省偏远山区一所寄宿制小学里，十岁的女孩正在吃午饭——四个煮土豆。听到记者问：“你吃得饱吗?”孩子认真地说：“你饿了就拿去吃吧，我这里还有。”善良的童心、贫寒的家境，使成立仪式现场的观众为之动容。“筹备基金会的过程中，我看到贫困地区的孩子们营养状况和生活状况都很艰难，作为—个母亲，我感到心酸。”郑李锦芬的声音告诉人们，这个话题显然触动了她的心弦。
第五次全国人口普查显示，中国农民工子女约占同年龄段少年儿童的三分之一，主要分为两大群体：即父母出外打工的“留守儿童”和随父母进城的“流动儿童”，数量分别是2000万人和5800万人。由于家庭、学校、社会教育环境等诸多缺陷，这些儿童面临着营养、教育、心理等诸多方面的严峻问题。“我们曾深入南宁、广西、重庆等地，看到当地的孩子们顿顿吃的都是黄豆蒸饭。孩子们营养不良，心智发育不好，会带来一系列严重的社会问题。这是一个刻不容缓需要解决的问题。”郑李锦芬说。
郑李锦芬介绍，安利公益基金会的业务范围包括救助弱势儿童、管理志愿服务、设立公益基金、实施专项资助，以及开展交流合作。在救助弱势儿童方面，基金会的主要扶助对象是以农民工子女为主的贫困儿童。“之所以确定这个群体，我们有三个方面的考虑：一是秉承美国安利公司为全球孩子奉献爱心的使命；二是延续安利(中国)十六年来最具特色、最有持续价值的项目；三是参考国家十二五规划在社会民生领域的关注重点。”
安利公益基金会以“帮助人们拥有更美好的生活，成为中国新时代公益事业的实践者和倡导者”为愿景，与安利“为您生活添色彩”的企业愿景一脉相承。“在我们的计划中，安利公益基金会不仅要帮助他人、关爱社会，最重要的是发挥平台作用，建立广泛的参与渠道，扩大慈善事业的参与面，把人们的爱心凝聚起来，带动社会慈善力量，积极有效地帮扶社会的弱势群体。”郑李锦芬说。
三大项目五大保障
这位新就任的基金会主席表示，基金用途将重点推进“春苗营养计划”、“彩虹支教计划”、“阳光成长计划”三大项目，从“身体、心灵、智力”三个方面来帮助农民工子女健康成长。
最新启动的“春苗营养计划”，将与中国关心下一代工作委员会合作，为留守儿童集中的西部农村寄宿制学校捐建营养厨房、培训营养师，改善留守儿童的饮食结构和营养状况，提升孩子们的健康水平。2007年，安利出资支持中国发展研究基金会，专题调研西部寄宿制学校学生的营养问题。其后形成的调研报告直接推动了国家以财政拨款形式，向全国贫困农村寄宿生发放伙食补贴。但由于大部分学校没有厨房，寄宿生们的营养问题仍无法解决。“春苗营养计划”将在未来3年内，投入5000万元人民币，捐建i000个春苗营养厨房，并为每所建有营养厨房的学校培训营养师，项目将覆盖中西部10个省份，直接受益儿童50万人。“一个基金会也好，一家机构也好，能力都是有限的，”安利中国公共事务副总裁、安利公益基金会理事长余放说，“我们希望通过‘春苗营养计划’探索出一种模式，发挥示范作用，吸引更多的力量解决留守儿童营养问题。”
“彩虹支教计划”是安利公益基金会与团中央合作，资助支持来自80多所高校的研究生志愿者，在支教地开展改善教学设施、丰富校园文化生活、农村扶贫开发等工作。这项计划始于2002年，截至2010年底，已累计投入资金2100多万元，受益儿童达40万人。最近，实施力度不断加大，已有160多个彩虹计划项目得到基金会资助并实施。未来3年，安利公益基金会将在此项目上投入1700万元，受益儿童预计达60万人。
“阳光成长计划”旨在帮助打工子弟共享城市—片阳光。2008年正式启动，安利与中国少年儿童基金会合作，为打工子弟学校捐建图书室，并积极开展流动儿童素质教育、心理疏导等公益项目。到去年底，“阳光成长计划”已累计投入660万元人民币，在24个重点城市为25所打工子弟学校建设了阳光图书馆，受益儿童达6.5万人。未来三年，安利公益基金会还将投入1200万元，建立100所阳光图书室，并计划每个图书室每月开展10小时阳光兴趣课堂活动，覆盖31个省会城市，受益儿童预计达40万人。
谈到基金会的未来，郑李锦芬显得信心十足。她提出了五个坚实保障：安利公司的全力支持、广阔的国际视野、卓越的项目执行力、强大的志愿者资源、权威机构的管理与合作，为安利公益基金会的影响力、透明度和公信力筑建了坚强的基石。“我们相信，在民政部的指导与管理下，依托各方合作伙伴的资源统筹能力与专业积累，安利公益基金会的项目一定可以发挥最强的公益效应，达成目标，完成使命。”
公益文化历久弥新
记者了解到，安利(中国)日用品有限公司自1995年在华开业以来，一直积极履行企业社会责任，热情参与关爱儿童、志愿服务、环境保护、防灾减灾等公益慈善活动。截至2010年底，安利(中国)累计捐赠、赞助款项5.1亿元，参与实施公益项目超过6500项。十六年间，安利(中国)凭借始終不渝的坚持，荣获各类嘉奖1800余项，得到了社会各界的广泛赞誉。
郑李锦芬表示，安利的公益慈善基因源自美国创办人家族的信念和企业文化，经过几十年的积累和发展，終于繁衍出一株生机勃勃、枝繁叶茂的大树——安利公益基金会。“基金会的成立，使安利公益慈善事业以更加专注的方式得到传承。首先，我们可以更全面地整合外界资源，更深入地推进公益项目；并且作为国家批准注册的基金会，我们拥有了定向募捐的资格。安利大家庭里的所有成员，我们的员工、营销伙伴、直销员，每个人都是一个爱的火种，都可以通过基金会这个全新的平台发光发热。这是安利公益事业敢于尝试的新的篇章。”安利公益基金会将承继优秀传统，与社会各界密切合作，以公益绩效为导向，以现代化管理为支撑，通过人、财、物等资源的最优配置，实现公益效果的最大化，为农民工子女的健康成长和全面发展，为中国社会的和谐稳定贡献力量。
“在安利工作34年之后，我准备把今后的很大一部分精力投入中国的公益慈善事业方面。其他时间里，作为一个女性，我想多回家陪陪我的孩子，我的孙儿。”谈到自身，曾经的安利执行副总裁、三个孩子的母亲郑李锦芬面露微笑，优雅依旧。“作为安利公益基金会的主席，我感到责任非常重大。能够有机会参与这项事业，我很高兴，也很幸福。”平静笑容中，“爱心之树”悄然绽放，十六年不倦耕耘終将结果。
2011年5月31日，安利公益基金会在京正式宣告成立。原全国人大副委员长、中国关心下一代工作委员会主任顾秀莲、民政部副部长姜力、安利公益基金会主席郑李锦芬等领导共聚一堂，共同点亮基金会会标——“爱心之树”，在六一国际儿童节到来之际，为全国八千万农民工子女献上一份弥足珍贵的节日礼物。
安利公益基金会由安利(中国)全额出资，以“汇聚爱心，传递温暖，促进人与社会的和谐发展”为宗旨。作为国内首家民政部直管的跨国企业背景基金会，安利公益基金会的成立，被业内公认为跨国企业在华从事公益事业的重大创新，也是安利在中国长期耕耘公益慈善事业所迈出的崭新—步。
扶助对象锁定农民工子女
“家里没有米，我自己煮了几个土豆。”大屏幕上，云南省偏远山区一所寄宿制小学里，十岁的女孩正在吃午饭——四个煮土豆。听到记者问：“你吃得饱吗?”孩子认真地说：“你饿了就拿去吃吧，我这里还有。”善良的童心、贫寒的家境，使成立仪式现场的观众为之动容。“筹备基金会的过程中，我看到贫困地区的孩子们营养状况和生活状况都很艰难，作为—个母亲，我感到心酸。”郑李锦芬的声音告诉人们，这个话题显然触动了她的心弦。
第五次全国人口普查显示，中国农民工子女约占同年龄段少年儿童的三分之一，主要分为两大群体：即父母出外打工的“留守儿童”和随父母进城的“流动儿童”，数量分别是2000万人和5800万人。由于家庭、学校、社会教育环境等诸多缺陷，这些儿童面临着营养、教育、心理等诸多方面的严峻问题。“我们曾深入南宁、广西、重庆等地，看到当地的孩子们顿顿吃的都是黄豆蒸饭。孩子们营养不良，心智发育不好，会带来一系列严重的社会问题。这是一个刻不容缓需要解决的问题。”郑李锦芬说。
郑李锦芬介绍，安利公益基金会的业务范围包括救助弱势儿童、管理志愿服务、设立公益基金、实施专项资助，以及开展交流合作。在救助弱势儿童方面，基金会的主要扶助对象是以农民工子女为主的贫困儿童。“之所以确定这个群体，我们有三个方面的考虑：一是秉承美国安利公司为全球孩子奉献爱心的使命；二是延续安利(中国)十六年来最具特色、最有持续价值的项目；三是参考国家十二五规划在社会民生领域的关注重点。”
安利公益基金会以“帮助人们拥有更美好的生活，成为中国新时代公益事业的实践者和倡导者”为愿景，与安利“为您生活添色彩”的企业愿景一脉相承。“在我们的计划中，安利公益基金会不仅要帮助他人、关爱社会，最重要的是发挥平台作用，建立广泛的参与渠道，扩大慈善事业的参与面，把人们的爱心凝聚起来，带动社会慈善力量，积极有效地帮扶社会的弱势群体。”郑李锦芬说。
三大项目五大保障
这位新就任的基金会主席表示，基金用途将重点推进“春苗营养计划”、“彩虹支教计划”、“阳光成长计划”三大项目，从“身体、心灵、智力”三个方面来帮助农民工子女健康成长。
最新启动的“春苗营养计划”，将与中国关心下一代工作委员会合作，为留守儿童集中的西部农村寄宿制学校捐建营养厨房、培训营养师，改善留守儿童的饮食结构和营养状况，提升孩子们的健康水平。2007年，安利出资支持中国发展研究基金会，专题调研西部寄宿制学校学生的营养问题。其后形成的调研报告直接推动了国家以财政拨款形式，向全国贫困农村寄宿生发放伙食补贴。但由于大部分学校没有厨房，寄宿生们的营养问题仍无法解决。“春苗营养计划”将在未来3年内，投入5000万元人民币，捐建i000个春苗营养厨房，并为每所建有营养厨房的学校培训营养师，项目将覆盖中西部10个省份，直接受益儿童50万人。“一个基金会也好，一家机构也好，能力都是有限的，”安利中国公共事务副总裁、安利公益基金会理事长余放说，“我们希望通过‘春苗营养计划’探索出一种模式，发挥示范作用，吸引更多的力量解决留守儿童营养问题。”
“彩虹支教计划”是安利公益基金会与团中央合作，资助支持来自80多所高校的研究生志愿者，在支教地开展改善教学设施、丰富校园文化生活、农村扶贫开发等工作。这项计划始于2002年，截至2010年底，已累计投入资金2100多万元，受益儿童达40万人。最近，实施力度不断加大，已有160多个彩虹计划项目得到基金会资助并实施。未来3年，安利公益基金会将在此项目上投入1700万元，受益儿童预计达60万人。
“阳光成长计划”旨在帮助打工子弟共享城市—片阳光。2008年正式启动，安利与中国少年儿童基金会合作，为打工子弟学校捐建图书室，并积极开展流动儿童素质教育、心理疏导等公益项目。到去年底，“阳光成长计划”已累计投入660万元人民币，在24个重点城市为25所打工子弟学校建设了阳光图书馆，受益儿童达6.5万人。未来三年，安利公益基金会还将投入1200万元，建立100所阳光图书室，并计划每个图书室每月开展10小时阳光兴趣课堂活动，覆盖31个省会城市，受益儿童预计达40万人。
谈到基金会的未来，郑李锦芬显得信心十足。她提出了五个坚实保障：安利公司的全力支持、广阔的国际视野、卓越的项目执行力、强大的志愿者资源、权威机构的管理与合作，为安利公益基金会的影响力、透明度和公信力筑建了坚强的基石。“我们相信，在民政部的指导与管理下，依托各方合作伙伴的资源统筹能力与专业积累，安利公益基金会的项目一定可以发挥最强的公益效应，达成目标，完成使命。”
公益文化历久弥新
记者了解到，安利(中国)日用品有限公司自1995年在华开业以来，一直积极履行企业社会责任，热情参与关爱儿童、志愿服务、环境保护、防灾减灾等公益慈善活动。截至2010年底，安利(中国)累计捐赠、赞助款项5.1亿元，参与实施公益项目超过6500项。十六年间，安利(中国)凭借始終不渝的坚持，荣获各类嘉奖1800余项，得到了社会各界的广泛赞誉。
郑李锦芬表示，安利的公益慈善基因源自美国创办人家族的信念和企业文化，经过几十年的积累和发展，終于繁衍出一株生机勃勃、枝繁叶茂的大树——安利公益基金会。“基金会的成立，使安利公益慈善事业以更加专注的方式得到传承。首先，我们可以更全面地整合外界资源，更深入地推进公益项目；并且作为国家批准注册的基金会，我们拥有了定向募捐的资格。安利大家庭里的所有成员，我们的员工、营销伙伴、直销员，每个人都是一个爱的火种，都可以通过基金会这个全新的平台发光发热。这是安利公益事业敢于尝试的新的篇章。”安利公益基金会将承继优秀传统，与社会各界密切合作，以公益绩效为导向，以现代化管理为支撑，通过人、财、物等资源的最优配置，实现公益效果的最大化，为农民工子女的健康成长和全面发展，为中国社会的和谐稳定贡献力量。
“在安利工作34年之后，我准备把今后的很大一部分精力投入中国的公益慈善事业方面。其他时间里，作为一个女性，我想多回家陪陪我的孩子，我的孙儿。”谈到自身，曾经的安利执行副总裁、三个孩子的母亲郑李锦芬面露微笑，优雅依旧。“作为安利公益基金会的主席，我感到责任非常重大。能够有机会参与这项事业，我很高兴，也很幸福。”平静笑容中，“爱心之树”悄然绽放，十六年不倦耕耘終将结果。