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【摘 要】 随着社会的快速发展，对于医院中的一些需求也越来越多，本篇文章主要讨论的是关于手术室里面的亚专科的相关护理岗位管理体系是如何构建的，并且是怎样在临床上进行实践的。首先就要先根据手术室的亚专科的主要专业特点，在手术室的护理工作人员管理体系的基础上，在根据手术室的情况，制定出一些新的管理方法，以给患者提供更高质量的服务工作。
【中图分类号】R249 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2019）04-0249-01
1 护理工作人员管理体系的基本原则
在二零一一年的时候，我们国家的卫生相关部门提出了让公立医院对于医院中工作人员的管理进行改革，并且在二零一二年的時候，在一项政策中明确的规定了在公立医院中必须要对在岗的护理工作人员进行岗位上的管理，这不仅仅是提高护理的工作水平，还是促进护理工作人员在工作中的积极性的关键办法。
2 手术室中亚专科护理人员的岗位分配基本情况
（1）在手术室里面护理工作人员的分配和管理模式是建立在原来管理体系的基础之上，再根据手术室当时的主要情况和临床上的需求等，来制定出新的在手术室中对护理工作人员新的管理模式。在手术室里面工作的护理工作人员基本都是注册的护理人员，但是在科研工作的和控制感染的护理工作人员，其他的都是专职护理工作人员。
（2）关于护理工作人员的岗位一共分为七个岗位，其中也有进行教学的岗位。每个手术室的消毒工作的统一管理则是由医院手术室的总护士长进行负责的，但是每个护士长的工作职责也是分工不一样的，其分类为临床上工作安全的管理护士长，和临床上教学科学研究的护士长，还有专门为老年人康复保健等工作的护士长。临床上负责教学的护士是需要负责对新进医院工作的护理工作人员进行培训或者每个层次和登记的护理工作人员进行在上班期间的工作教育、还有进入医院里面学习的进修和规培等护理工作人员、护理工作的实习生等一系列教育工 。
（3）临床上的护理岗位分为两个等级的，首先是一线的护理工作人员，这个工作群体属于整个护理工作的主体部分，包括了专科或者亚专科的负责人员等。在做完手术之后，有不少的患者都会需要麻醉后的恢复工作，而负责这一项工作的护理工作人员就要负责起在做完手术后全麻的患者在恢复期间的安全和护理工作;患者在手术后的疼痛管理也是需要护理工作人员的，这类人员成为疼痛护理工作人员，主要是负责患者在做完手术之后发生的急性疼痛的一些管理工作。
3 护理工作中的辅助岗位
所谓的辅助岗位，自然就是辅助在临床工作的医生和护理工作人员的工作顺利进行和完成的一个工作群体，从而在一定程度上可以减少医生和护理工作者的工作量，也会让护理工作人员离开手术室的次数和时间都缩减。根据一些数据所统计出来的一些三甲等级的医院中，护理工作人员频繁的离开手术室的原因是因为由于护理工作人员的特殊性，护理工作人员需要为手术室进行收集和配送各种医学上的用品，所以根据这一情况，有些医院就设置了专门负责手术室里面用品配送的岗位和部门，以此来减轻护理工作人员在手术室进行工作的时候的工作量。还要设置出一些负责手术室中各个亚专科里面的消毒工作的新部门和岗位，来进行对手术室中的器械、环境、和各种使用的物品进行消毒和整理的工作。
4 关于手术室亚专科护理岗位管理体系的实践
（1）为了方便手术室中亚专科护理工作岗位管理体系的实践，根据实行医院的具体情况，制作出关于手术室亚专科护理工作岗位的说明书，因为岗位的说明书才是手术室护理工作管理中最基础的一个文件，要在说明书中写明护理工作人员的任务就是该做什么工作，和身为一个医务工作人员的责任是什么，还有一些手术室中亚专科的护理工作中具有哪些工作上的权限，并且对相关的护理工作中制定出一些考核项目，通过相关考核决定出护理工作者的上岗情况。
（2）按照管理体系的实行时间，进行定期的对护理工作岗位上的工作人员进行督查和评价分析，并对一些工作中出现的不良情况进行及时的整改。在对工作岗位上的工作人员进行评价的时候，应该使用比较民主的评价方式进行判断岗位所在的工作人员是否非常的负责任，及时的发现一些具有重复性的工作岗位，并改正。
结语
手术室亚专科护理岗位的管理体系和临床的实践工作，要让专业的技术性人才去做相关的专业性的工作，合理的分配人才与岗位，才能更好的提高工作效率，更好的保证手术室中亚专科的手术顺利的完成，这样也是保证了患者的相关权益。但是我们国家关于手术室中亚专科的护理岗位管理体系一直都处于一个摸索的状态中，所以有一些权限和责任划分还不能够完全的与岗位上的工作人员相匹配，加上每个医院里面所制定的考核标准都不一样，在管理的过程中都会出现不一样的问题，这就需要医院中相关的管理工作人员要对管理体系进行认真的思考，不断的更新对管理体系的认知和制作出更适合手术室中亚专科的发展的管理体系。
参考文献
[1] 吴欣姆，曹品，徐园.护士岗位管理的探索与实践[J].护理管理杂志，2013，13（3）：159160
[2]杨莘，董婷婷，李冬.医院护士岗位管理的设计方法与实践[J].护理管理杂志，2013，13（3）：161-163
【中图分类号】R249 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2019）04-0249-01
1 护理工作人员管理体系的基本原则
在二零一一年的时候，我们国家的卫生相关部门提出了让公立医院对于医院中工作人员的管理进行改革，并且在二零一二年的時候，在一项政策中明确的规定了在公立医院中必须要对在岗的护理工作人员进行岗位上的管理，这不仅仅是提高护理的工作水平，还是促进护理工作人员在工作中的积极性的关键办法。
2 手术室中亚专科护理人员的岗位分配基本情况
（1）在手术室里面护理工作人员的分配和管理模式是建立在原来管理体系的基础之上，再根据手术室当时的主要情况和临床上的需求等，来制定出新的在手术室中对护理工作人员新的管理模式。在手术室里面工作的护理工作人员基本都是注册的护理人员，但是在科研工作的和控制感染的护理工作人员，其他的都是专职护理工作人员。
（2）关于护理工作人员的岗位一共分为七个岗位，其中也有进行教学的岗位。每个手术室的消毒工作的统一管理则是由医院手术室的总护士长进行负责的，但是每个护士长的工作职责也是分工不一样的，其分类为临床上工作安全的管理护士长，和临床上教学科学研究的护士长，还有专门为老年人康复保健等工作的护士长。临床上负责教学的护士是需要负责对新进医院工作的护理工作人员进行培训或者每个层次和登记的护理工作人员进行在上班期间的工作教育、还有进入医院里面学习的进修和规培等护理工作人员、护理工作的实习生等一系列教育工 。
（3）临床上的护理岗位分为两个等级的，首先是一线的护理工作人员，这个工作群体属于整个护理工作的主体部分，包括了专科或者亚专科的负责人员等。在做完手术之后，有不少的患者都会需要麻醉后的恢复工作，而负责这一项工作的护理工作人员就要负责起在做完手术后全麻的患者在恢复期间的安全和护理工作;患者在手术后的疼痛管理也是需要护理工作人员的，这类人员成为疼痛护理工作人员，主要是负责患者在做完手术之后发生的急性疼痛的一些管理工作。
3 护理工作中的辅助岗位
所谓的辅助岗位，自然就是辅助在临床工作的医生和护理工作人员的工作顺利进行和完成的一个工作群体，从而在一定程度上可以减少医生和护理工作者的工作量，也会让护理工作人员离开手术室的次数和时间都缩减。根据一些数据所统计出来的一些三甲等级的医院中，护理工作人员频繁的离开手术室的原因是因为由于护理工作人员的特殊性，护理工作人员需要为手术室进行收集和配送各种医学上的用品，所以根据这一情况，有些医院就设置了专门负责手术室里面用品配送的岗位和部门，以此来减轻护理工作人员在手术室进行工作的时候的工作量。还要设置出一些负责手术室中各个亚专科里面的消毒工作的新部门和岗位，来进行对手术室中的器械、环境、和各种使用的物品进行消毒和整理的工作。
4 关于手术室亚专科护理岗位管理体系的实践
（1）为了方便手术室中亚专科护理工作岗位管理体系的实践，根据实行医院的具体情况，制作出关于手术室亚专科护理工作岗位的说明书，因为岗位的说明书才是手术室护理工作管理中最基础的一个文件，要在说明书中写明护理工作人员的任务就是该做什么工作，和身为一个医务工作人员的责任是什么，还有一些手术室中亚专科的护理工作中具有哪些工作上的权限，并且对相关的护理工作中制定出一些考核项目，通过相关考核决定出护理工作者的上岗情况。
（2）按照管理体系的实行时间，进行定期的对护理工作岗位上的工作人员进行督查和评价分析，并对一些工作中出现的不良情况进行及时的整改。在对工作岗位上的工作人员进行评价的时候，应该使用比较民主的评价方式进行判断岗位所在的工作人员是否非常的负责任，及时的发现一些具有重复性的工作岗位，并改正。
结语
手术室亚专科护理岗位的管理体系和临床的实践工作，要让专业的技术性人才去做相关的专业性的工作，合理的分配人才与岗位，才能更好的提高工作效率，更好的保证手术室中亚专科的手术顺利的完成，这样也是保证了患者的相关权益。但是我们国家关于手术室中亚专科的护理岗位管理体系一直都处于一个摸索的状态中，所以有一些权限和责任划分还不能够完全的与岗位上的工作人员相匹配，加上每个医院里面所制定的考核标准都不一样，在管理的过程中都会出现不一样的问题，这就需要医院中相关的管理工作人员要对管理体系进行认真的思考，不断的更新对管理体系的认知和制作出更适合手术室中亚专科的发展的管理体系。
参考文献
[1] 吴欣姆，曹品，徐园.护士岗位管理的探索与实践[J].护理管理杂志，2013，13（3）：159160
[2]杨莘，董婷婷，李冬.医院护士岗位管理的设计方法与实践[J].护理管理杂志，2013，13（3）：161-163