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摘要：在市场经济体制不断完善的背景下，建筑工程的施工管理也需要不断的建立和完善相应的建筑工程质量管理体系，本文从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面多角度地对建筑工程施工管理进行了论述，不断创新施工管理，有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。
关键词：建筑工程 施工 管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：
建筑施工管理指建筑产品（工程项目）从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程，具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。
1.施工中产生问题的原因分析．
1.1技术质量方面的因素
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空问位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特別是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2管理方面的因素
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2. 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工管理要做好以下四个方面(成本、进度、质量、安全)的控制：
2.1成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下两个原则：
2.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
2.2进度控制
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合施工后的实施条件。在了解和熟悉施工图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装工程师一起参加。根据进度计划来配置人数、机械设备和周转材料，要求投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分阶段控制，根据总进度计划再制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地，以备意外情况发生时，不致影响总计划。阶段计划要及时修正，根据编制的计划与实际进度，比较提前或滞后的工序，进行具体分析，找出有效的解决方法，作为下一阶段进度计划的参考与经验积累，及时修正进度计划。
2.3工程质量控制
工程质量控制项目经理部要根据公司确定的质量目标(是合格工程还是上报省、市优质工程)，以此制定相应的质量验收标准，优质工程要使企业质量验收标准高于国家验收标准，确保每一检验批的质量能达到国家验收标准。严把材料质量关，无论甲方采购的材料还是乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。不能因为材料是由甲方采购而放弃进场验收，杜绝不合格的材料用于工程实体上。在工程实际施工还要做好以下几点：
2.3.1确保基础与主体结构质量，基础与主体结构是建筑物的心脏。基础与主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，关系到每个职工的生命财产安全，基础与主体质量没有保证，其它分部工程质量没有任何意义，因此，必须确保主体结构质量。
2.3.2要重视装饰与安装工程质量。在装饰及安装阶段，一定要克服质量通病，做到施工工艺要求的工序与遍数，搞好细部处理，在装饰及安装水准上要高人一筹，要有创新和特色。如内墙抹灰工程，很多人是一遍成活，省去了抹底层灰、中层灰的工序，做出的垂直度与平整度自然就不达标了。又如安装卫生间排水立管时，由于预埋的套管大于立管，之间的空隙做好密缝。但很多人只是用普通的水泥砂浆灌缝，之后出现渗漏水现象。本人总结出的提高建筑施工质量及措施经验是：凿毛基层、刷基层粘结剂(素水泥浆掺106胶水)、用膨胀水泥制作的砂浆(1：3)掺防水剂灌缝，灌至板面下，待砂浆干燥后，用沥青油膏麻丝二次灌缝，沿管四周范围用沥青油膏淋成山堆形。
2.3.3抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，要引起项目部的高度重视。
2.4建立安全责任制
抓好安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，严重的由相关部门追究其它责任。
确保安全资金到位。安全资金投入千万不能省，特别是现场的安全防护用品与安全措施，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多。而且，经济上损失只是一方面，其它方面(如工期、责任人处理、社会影响、工人信心等)造成的损失一样大。
对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。安全措施的落实要重点检查，进行定期检查与不定期的抽查，对安全隐患及时发现及时整改方可确保将隐患消灭在萌芽状态。
3.结束语：
现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。
参考文献：
[1]姚玉春.建筑工程施工质量管理问题探讨[J].民营科技,2011(08)
[2]李剑;建筑施工进度控制方法研究[J];现代商贸工业;2011（07）
关键词：建筑工程 施工 管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言：
建筑施工管理指建筑产品（工程项目）从准备开始、建设施工、竣工验收到回访保修等全过程的管理活动，是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业。建筑施工管理作为一项系统工程，具有施工面较宽、流动性较大、不可预见因素较多、易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。当前，国内建筑施工企业在施工项目的组织管理方面，已经逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。
1.施工中产生问题的原因分析．
1.1技术质量方面的因素
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空问位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特別是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.2管理方面的因素
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2. 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。施工管理要做好以下四个方面(成本、进度、质量、安全)的控制：
2.1成本控制
项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下两个原则：
2.1.1成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2.1.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
2.2进度控制
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合施工后的实施条件。在了解和熟悉施工图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装工程师一起参加。根据进度计划来配置人数、机械设备和周转材料，要求投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分阶段控制，根据总进度计划再制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地，以备意外情况发生时，不致影响总计划。阶段计划要及时修正，根据编制的计划与实际进度，比较提前或滞后的工序，进行具体分析，找出有效的解决方法，作为下一阶段进度计划的参考与经验积累，及时修正进度计划。
2.3工程质量控制
工程质量控制项目经理部要根据公司确定的质量目标(是合格工程还是上报省、市优质工程)，以此制定相应的质量验收标准，优质工程要使企业质量验收标准高于国家验收标准，确保每一检验批的质量能达到国家验收标准。严把材料质量关，无论甲方采购的材料还是乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。不能因为材料是由甲方采购而放弃进场验收，杜绝不合格的材料用于工程实体上。在工程实际施工还要做好以下几点：
2.3.1确保基础与主体结构质量，基础与主体结构是建筑物的心脏。基础与主体结构质量关系到整体工程的质量和安全，关系到每个职工的生命财产安全，基础与主体质量没有保证，其它分部工程质量没有任何意义，因此，必须确保主体结构质量。
2.3.2要重视装饰与安装工程质量。在装饰及安装阶段，一定要克服质量通病，做到施工工艺要求的工序与遍数，搞好细部处理，在装饰及安装水准上要高人一筹，要有创新和特色。如内墙抹灰工程，很多人是一遍成活，省去了抹底层灰、中层灰的工序，做出的垂直度与平整度自然就不达标了。又如安装卫生间排水立管时，由于预埋的套管大于立管，之间的空隙做好密缝。但很多人只是用普通的水泥砂浆灌缝，之后出现渗漏水现象。本人总结出的提高建筑施工质量及措施经验是：凿毛基层、刷基层粘结剂(素水泥浆掺106胶水)、用膨胀水泥制作的砂浆(1：3)掺防水剂灌缝，灌至板面下，待砂浆干燥后，用沥青油膏麻丝二次灌缝，沿管四周范围用沥青油膏淋成山堆形。
2.3.3抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，要引起项目部的高度重视。
2.4建立安全责任制
抓好安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任，严重的由相关部门追究其它责任。
确保安全资金到位。安全资金投入千万不能省，特别是现场的安全防护用品与安全措施，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多。而且，经济上损失只是一方面，其它方面(如工期、责任人处理、社会影响、工人信心等)造成的损失一样大。
对施工过程中安全措施的落实是做好施工安全的重要环节。安全措施的落实要重点检查，进行定期检查与不定期的抽查，对安全隐患及时发现及时整改方可确保将隐患消灭在萌芽状态。
3.结束语：
现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。
参考文献：
[1]姚玉春.建筑工程施工质量管理问题探讨[J].民营科技,2011(08)
[2]李剑;建筑施工进度控制方法研究[J];现代商贸工业;2011（07）