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[摘要]随着时代的进步和发展，企业在社会经济大变革过程中也需要做出相应调整，把握机遇，制定更完善的企业管理模式，以获得企业利益最大化的成果。那么，民营企业的管理模式需要做出哪些相应调整呢，这需要企业管理者结合自身企业的固有特点和经济实力，同时也要根据本行业的市场需求，进行合理变革，制定出更加符合企业发展的运营模式，想要合理制定出企业管理模式还需要认清自身存在的问题，解决这些问题，从而顺应时代的转变。
[关键词]企业管理；管理模式；变革；转变因素
我国市场经济体制的不断深入和发展，对市场大环境的影响是很大的，企业想在变幻莫测的市场环境下生存并立足，就需要顺应市场经济发展的方向，通过调整产品结构和创新营销策略，从而抢占市场份额，在市场中占据有利地位，顺应新时代的发展要求。让企业管理层引起重视，注重在高效高质量的管理模式。提升企业自身竞争力，切实保障企业经济利益的最大化，从而提高企业的经济实力。那么在时代转变的大背景下，民营企業的管理模式都有哪些问题，笔者做简单分析，并提出相应的解决办法，仅供参考。
一、民营企业管理模式的现状与存在的问题
（一）民营企业管理模式的现状。
一个的管理模式有的是历史遗留下来，经过许多时间的完善和调整，整理出一套符合民营企业发展的管理模式，这些历史遗留下来的思想和制度政策时刻会影响企业的管理模式。还有的民营企业的企业文化也会影响企业的管理模式，同时，企业管理的领导者对企业管理模式的影响最大，领导者的素质和决策以及掌握的市场发展方向会直接决定企业的管理模式，通过自己对市场的判断和企业的目标来建立合适的管理模式，帮助企业快速发展。
（二）民营企业管理模式存在的问题。
上面说到影响企业管理模式的因素主要有历史遗留的规章制度，企业文化和领导者的个人判断，这么多因素都会对企业管理模式产生影响，那么在制定和采用管理模式的时候，会出现哪些问题。在民营企业的管理模式中主要存在着，对管理模式的重视度不够，管理模式选择上很盲目以及管理知识理论严重缺乏，导致企业在管理模式的选择上很难，这些问题制约着民营的发展。企业管理者只有在丰富的管理理论知识指导下对企业的管理模式做出适当调整，才能真正推动企业的发展，增强企业竞争力。
二、建立民营企业管理模式需要考虑的因素
针对上述民营企业管理模式存在的问题，我们需要做出相应调整，找出解决方法，真正克服民营企业管理模式混乱的局面，还需要遵循下面影响企业管理模式的因素，主要有以下几点：
（一）企业文化的影响
企业文化是一个企业发展的精神支柱，它是企业在长期发展过程中形成的，是企业无形的资产，不仅可以为企业加分，还可以让企业员工感受正能量，增强工作积极性，从而提高工作效率和工作质量。企业文化始终贯穿着企业的发展历程，甚至影响着企业员工的工作激情和热情。因此，企业管理者在进行企业管理模式的决策时需要考虑企业文化，根据企业特有的文化作出恰当的企业管理模式，在不违背企业文化发展宗旨的前提下，制定出切实可行的管理模式。
（二）企业的生命周期
根据企业管理理论知识的介绍，我们可以知道，企业的发展周期可以分为导入期，成长期，成熟期和衰退期。企业在各个发展阶段，所要面临的问题和困难是不同的，如萌芽期时，企业主要是生存，需要开发更多客户，有个稳定的收入来源，而成长期时，更多的考虑是稳步发展前进，在稳定客户源的同时还要有合理规范的企业制度来促进企业健康发展等等，那么企业管理者在制定企业管理模式的时候就需要考虑本企业发展的阶段，结合自身特点，制定合理的管理模式。将企业所处生命周期的发展阶段考虑进去是很有必要的，只有这样才能帮助企业健康发展，在稳步中获得生存。
（三）企业发展的前景
民营企业管理者在进行制定企业管理模式的时候需要考虑本企业的发展前景，要帮助企业在今后发展中提供真确的方案，切实保障管理模式的可行性，而不是流于一种形式，真正发挥出管理模式的价值所在。同时，企业管理者还需多多进行理论知识的学习，多邀请大学教授演讲给企业进行理论普及，让企业管理者在管理模式中有更多理论知识做支撑，通过国内外知名企业的成功管理模式来借鉴，采用适合本行业发展的模式。
三、如何进行民营企业管理模式进行变革
根据上面所分析的企业管理模式的现状和存在的问题，以及在制定管理模式时所要考虑到的因素，提出以下几点措施，希望对企业管理者在制定适合本企业发展的管理模式有一定帮助。
（一）组织架构的合理化
一个完善的企业组织架构不仅可以保证企业日常运营正常开展下去，还可以提高每个部门的办事效率，推动企业发展。当然，组织架构不可过于繁冗复杂，一定要符合本企业发展特点制定组织结构，不能生搬硬套别的企业成功模式。合理的组织结构建立起来，不仅可以发挥各部门的有效职能，还可以减轻领导者的工作压力，将主要精力集中到企业未来发展的规划上，从大局上把握企业，而不是每天为小事情而分散精力，着实提高办事效率和质量，为企业发展的大方向做出精准把握。组织结构的扁平化，可以保证企业信息有效传达至管理层，更快的让企业管理者发现问题，及早解决问题，避免给企业带来不必要的损失。
（二）管理理念的人性化
当代社会提出发展要以人为本，在企业管理模式中更要体现这点，进行人性化的管理是企业发展的必然要求。在进行管理中，要重视人的作用，发挥员工的主观能动性，注重培养员工处理问题的能力，让员工感受到企业的关怀，有种存在感，提高员工自身价值感，激发员工工作热情，提高工作质量和效率。因为企业无论是在业绩上还是科研上都离不开人的参与，只有切实做到以人为本，才能真正管理好企业，保证企业长久可持续发展，在时代转变中提升自身竞争力，建立起符合企业发展需要的管理模式。 （三）竞争方式的合作化
在企业发展过程中，都会有来自同行业的竞争压力，迫使企业不断改革，提升自身企业的竞争力。对待同行业的竞争时，企业管理者可以找那些有战略思想的企业进行合作，从而拿下某块市场，赢得双赢，借鉴同行业的成功管理模式，结合自身企业的特点加以修改，变为自己特有的企业管理模式。在与同行业进行合作时，可以通过共享资源，为企业的创新提供可能，当然在选择合作者时，一定要注重对合作企业的实地考察，避免带来企业风险，真正达到诚信合作，顺应时代的发展要求。
（四）管理手段的信息化
现代信息技术不断的发展起来，企业管理者可以抓住这个机会，利用计算机的便捷方式为企业未来发展寻求有效可靠资源。同时，在日常工作中，采用计算机办公，可以快速有效的掌握企业发展信息以及遇到的各種问题，提高管理水平和效率，为早日实现企业目标提供技术知识。企业管理者可以建立有效的管理信息平台，根据企业实际情况建立组织结构，制定相应规章制度，也让各个部门的负责人将本部门的信息录入进去，以便管理者及时查询所需信息，在了解企业的主要客户源和供应商等信息时，及时作出合理分析，让企业管理者在严格把控每个环节的基础上，将企业风险降到最低。
结束语
综上所述，企业管理者需要从企业实际发展情况以及发展过程中存在的问题作出总结和归纳，结合企业文化，企业的发展阶段和企业发展前景制定出适合企业的管理模式，通过建立合理的企业组织结构，管理理念中要做到以人为本，以及加强同行业竞争企业的有效合作和信息技术在管理手段上的应用，切实制定出具有可行性的管理模式，推动企业的健康发展。
参考文献
[1]郅卫强，张元顺.金融危机背景下民营企业管理创新研究[A].企业管理创新探索与实践——2010年河南省企业管理创新论文集[C].2010
[2]朱纪辉.浅析企业管理模式转变的影响因素及相应理念[J].现代商业，2014（12）
[3]王增慧.谈民营企业管理模式的转变——以河南某民营企业为例[J].中外企业家，2014（10）
[4]陈柏龙.浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式[J].商场现代化，2014（05）
作者简介
伍锐（1978.8.19-）女 汉族.学历：硕士研究生（在读博士）.职称：讲师.研究方向：民营企业管理.籍贯：广西桂林.单位：广西外国语学院.
[关键词]企业管理；管理模式；变革；转变因素
我国市场经济体制的不断深入和发展，对市场大环境的影响是很大的，企业想在变幻莫测的市场环境下生存并立足，就需要顺应市场经济发展的方向，通过调整产品结构和创新营销策略，从而抢占市场份额，在市场中占据有利地位，顺应新时代的发展要求。让企业管理层引起重视，注重在高效高质量的管理模式。提升企业自身竞争力，切实保障企业经济利益的最大化，从而提高企业的经济实力。那么在时代转变的大背景下，民营企業的管理模式都有哪些问题，笔者做简单分析，并提出相应的解决办法，仅供参考。
一、民营企业管理模式的现状与存在的问题
（一）民营企业管理模式的现状。
一个的管理模式有的是历史遗留下来，经过许多时间的完善和调整，整理出一套符合民营企业发展的管理模式，这些历史遗留下来的思想和制度政策时刻会影响企业的管理模式。还有的民营企业的企业文化也会影响企业的管理模式，同时，企业管理的领导者对企业管理模式的影响最大，领导者的素质和决策以及掌握的市场发展方向会直接决定企业的管理模式，通过自己对市场的判断和企业的目标来建立合适的管理模式，帮助企业快速发展。
（二）民营企业管理模式存在的问题。
上面说到影响企业管理模式的因素主要有历史遗留的规章制度，企业文化和领导者的个人判断，这么多因素都会对企业管理模式产生影响，那么在制定和采用管理模式的时候，会出现哪些问题。在民营企业的管理模式中主要存在着，对管理模式的重视度不够，管理模式选择上很盲目以及管理知识理论严重缺乏，导致企业在管理模式的选择上很难，这些问题制约着民营的发展。企业管理者只有在丰富的管理理论知识指导下对企业的管理模式做出适当调整，才能真正推动企业的发展，增强企业竞争力。
二、建立民营企业管理模式需要考虑的因素
针对上述民营企业管理模式存在的问题，我们需要做出相应调整，找出解决方法，真正克服民营企业管理模式混乱的局面，还需要遵循下面影响企业管理模式的因素，主要有以下几点：
（一）企业文化的影响
企业文化是一个企业发展的精神支柱，它是企业在长期发展过程中形成的，是企业无形的资产，不仅可以为企业加分，还可以让企业员工感受正能量，增强工作积极性，从而提高工作效率和工作质量。企业文化始终贯穿着企业的发展历程，甚至影响着企业员工的工作激情和热情。因此，企业管理者在进行企业管理模式的决策时需要考虑企业文化，根据企业特有的文化作出恰当的企业管理模式，在不违背企业文化发展宗旨的前提下，制定出切实可行的管理模式。
（二）企业的生命周期
根据企业管理理论知识的介绍，我们可以知道，企业的发展周期可以分为导入期，成长期，成熟期和衰退期。企业在各个发展阶段，所要面临的问题和困难是不同的，如萌芽期时，企业主要是生存，需要开发更多客户，有个稳定的收入来源，而成长期时，更多的考虑是稳步发展前进，在稳定客户源的同时还要有合理规范的企业制度来促进企业健康发展等等，那么企业管理者在制定企业管理模式的时候就需要考虑本企业发展的阶段，结合自身特点，制定合理的管理模式。将企业所处生命周期的发展阶段考虑进去是很有必要的，只有这样才能帮助企业健康发展，在稳步中获得生存。
（三）企业发展的前景
民营企业管理者在进行制定企业管理模式的时候需要考虑本企业的发展前景，要帮助企业在今后发展中提供真确的方案，切实保障管理模式的可行性，而不是流于一种形式，真正发挥出管理模式的价值所在。同时，企业管理者还需多多进行理论知识的学习，多邀请大学教授演讲给企业进行理论普及，让企业管理者在管理模式中有更多理论知识做支撑，通过国内外知名企业的成功管理模式来借鉴，采用适合本行业发展的模式。
三、如何进行民营企业管理模式进行变革
根据上面所分析的企业管理模式的现状和存在的问题，以及在制定管理模式时所要考虑到的因素，提出以下几点措施，希望对企业管理者在制定适合本企业发展的管理模式有一定帮助。
（一）组织架构的合理化
一个完善的企业组织架构不仅可以保证企业日常运营正常开展下去，还可以提高每个部门的办事效率，推动企业发展。当然，组织架构不可过于繁冗复杂，一定要符合本企业发展特点制定组织结构，不能生搬硬套别的企业成功模式。合理的组织结构建立起来，不仅可以发挥各部门的有效职能，还可以减轻领导者的工作压力，将主要精力集中到企业未来发展的规划上，从大局上把握企业，而不是每天为小事情而分散精力，着实提高办事效率和质量，为企业发展的大方向做出精准把握。组织结构的扁平化，可以保证企业信息有效传达至管理层，更快的让企业管理者发现问题，及早解决问题，避免给企业带来不必要的损失。
（二）管理理念的人性化
当代社会提出发展要以人为本，在企业管理模式中更要体现这点，进行人性化的管理是企业发展的必然要求。在进行管理中，要重视人的作用，发挥员工的主观能动性，注重培养员工处理问题的能力，让员工感受到企业的关怀，有种存在感，提高员工自身价值感，激发员工工作热情，提高工作质量和效率。因为企业无论是在业绩上还是科研上都离不开人的参与，只有切实做到以人为本，才能真正管理好企业，保证企业长久可持续发展，在时代转变中提升自身竞争力，建立起符合企业发展需要的管理模式。 （三）竞争方式的合作化
在企业发展过程中，都会有来自同行业的竞争压力，迫使企业不断改革，提升自身企业的竞争力。对待同行业的竞争时，企业管理者可以找那些有战略思想的企业进行合作，从而拿下某块市场，赢得双赢，借鉴同行业的成功管理模式，结合自身企业的特点加以修改，变为自己特有的企业管理模式。在与同行业进行合作时，可以通过共享资源，为企业的创新提供可能，当然在选择合作者时，一定要注重对合作企业的实地考察，避免带来企业风险，真正达到诚信合作，顺应时代的发展要求。
（四）管理手段的信息化
现代信息技术不断的发展起来，企业管理者可以抓住这个机会，利用计算机的便捷方式为企业未来发展寻求有效可靠资源。同时，在日常工作中，采用计算机办公，可以快速有效的掌握企业发展信息以及遇到的各種问题，提高管理水平和效率，为早日实现企业目标提供技术知识。企业管理者可以建立有效的管理信息平台，根据企业实际情况建立组织结构，制定相应规章制度，也让各个部门的负责人将本部门的信息录入进去，以便管理者及时查询所需信息，在了解企业的主要客户源和供应商等信息时，及时作出合理分析，让企业管理者在严格把控每个环节的基础上，将企业风险降到最低。
结束语
综上所述，企业管理者需要从企业实际发展情况以及发展过程中存在的问题作出总结和归纳，结合企业文化，企业的发展阶段和企业发展前景制定出适合企业的管理模式，通过建立合理的企业组织结构，管理理念中要做到以人为本，以及加强同行业竞争企业的有效合作和信息技术在管理手段上的应用，切实制定出具有可行性的管理模式，推动企业的健康发展。
参考文献
[1]郅卫强，张元顺.金融危机背景下民营企业管理创新研究[A].企业管理创新探索与实践——2010年河南省企业管理创新论文集[C].2010
[2]朱纪辉.浅析企业管理模式转变的影响因素及相应理念[J].现代商业，2014（12）
[3]王增慧.谈民营企业管理模式的转变——以河南某民营企业为例[J].中外企业家，2014（10）
[4]陈柏龙.浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式[J].商场现代化，2014（05）
作者简介
伍锐（1978.8.19-）女 汉族.学历：硕士研究生（在读博士）.职称：讲师.研究方向：民营企业管理.籍贯：广西桂林.单位：广西外国语学院.