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摘要：建筑工程管理是各项工作得以顺利实施的保障，对保证建筑工程施工质量，提高施工效率意义重大。但受建筑工程中各种因素影响，建筑工程管理往往存在一些不良问题，有必要对其进行研究，以采取针对性解决措施，为建筑工程的顺利实施提供保障。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理是工程监理单位的重要工作内容，不仅是建筑企业提升竞争力的社会形象的有效手段，也是保证建筑工程本身的质量安全的必要措施。因此，施工企业必须从设计、施工至工程完工验收的整个过程对每一个环节都要进行质量控制，确保建筑物满足国家的质量体系和相关的规范要求，保证生命财产安全。建筑工程质量是一个建筑企业生存的基础，如果工程质量不能满足市场需求、行业标准和相关规范，在后续的使用过程中，会出现其他质量问题，不仅浪费国家的物力和财力，也会在社会上产生不良的影响。
2、建筑工程质量管理存在的问题
2.1管理技术的问题
我国现阶段建筑行业的整体科技水平并不高，这是目前我国建筑行业的基本国情，因为建筑企业的科技水平落后，加上不能在科学技术上加大投入，那么这个企业就很难会追上其他企业，最终只能在市场竞争中被淘汰。在建筑工程建设中，技术落后必然会对施工质量造成严重影响，甚至还会带来其他方面的一些难题。
2.2材料管理问题
材料是建筑工程主要构成部分，对建筑工程施工及质量往往造成较大影响，因此，需严格按照规范要求对不同施工材料进行管理。但分析发现，部分施工单位在材料管理方面存在诸多不良现象：①施工材料随意堆放。部分建筑工程施工现场，施工材料随意堆放，严重影响施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，给施工人员及施工机械的通行带来诸多不便。同时，也大大增加施工材料人为损坏的机率。②施工材料浪费严重。施工材料浪费严重是当前诸多建筑工程施工中普遍存在的问题，部分施工单位疏于管理，施工人员节约意识薄弱，随意舍弃施工材料，一定程度上导致施工成本的增加。③不注重废料收集。部分无法满足施工要求的施工材料，未及时收集、处理，分布在施工的诸多区域，增加施工危险因素。
2.3人员方面的问题
人是建筑工程质量管理中的重要因素，它在一定程度上影响着整个工程的质量，其中施工人员的技术水平和综合素质是最为重要的因素。然而，建筑工程的一线施工人员往往是一些文化水平低、年龄偏大的农民工，他们的技术水平低，学习和理解能力相对都比较差，综合素质不高。施工人员对质量控制的方法和流程都不熟悉，无法保证施工质量。
2.4建筑工程管理理念落后
先进的管理理念是建筑工程管理工作顺利展开的重要基础，具备了先进的管理理念，可以从根本上促进建筑工程技术的进步。但是，整体上来讲，我国建筑工程管理理念还相对比较落后，部分地区的工程管理理念甚至还停留在计划经济时代，依然采用的是传统的工程管理模式，与当前建筑工程管理的现代化要求出现了严重的脱节，这不仅阻碍了建筑工程管理向科学化、智能化方向发展，而且还导致建筑工程质量下降，工程效益不高等实际问题。
3、建筑工程质量管理的对策
3.1加强人员素质的培养
建筑工程質量管理对人员的素质要求比较高，不仅要具备建筑工程方面的专业技术和知识，还要有质量管理的能力，能够运用管理学的方法和技术，提高质量管理水平。施工企业要加强对员工的培训，一方面要对员工进行文化素养培训，保证员工的道德素质，提高他们的质量责任意识，增强他们的责任心；另一方面要加强专业技术培训，让施工人员能够适应工作岗位的要求，按照工程质量的标准和规范进行各种操作，保证工程质量。
3.2材料管理问题解决对策
建筑工程施工单位应充分认识到加强施工材料管理的重要性，积极采取有效措施避免施工材料管理常见问题的出现。①加强施工材料存放检查。针对通过验收的施工材料，应根据材料类型、作用选择合适的区域进行堆放，并做好保护措施，避免施工材料性能发生改变的同时，营造干净、整洁的施工现场。如水泥、钢筋等应进行遮盖，做好防雨、防潮工作（如图1所示，水泥的堆放）。②严格实施限额领料。为避免施工材料的浪费，施工单位应实行限额领料，针对再次领料应提出申请，经相关责任人批复后才能领料。③注重废料的及时回收。做好建筑工程施工现场废料的回收工作，并进行分门别类，消除废料引起的不安全因素。
3.3质量管理问题解决对策
施工单位应从施工人员、管理人员两方面入手采取措施解决存在的问题。①施工单位应注重提高施工人员水平。组建施工队伍时应适当提高门槛，招聘经验丰富的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例。同时，做好岗前技术交底及培训。为施工人员详细讲解施工施工工艺及流程，尤其要求施工人员严格按照规范要求进行重点环节的施工，将施工参数控制在合理范围内。②加强施工质量监督。施工单位应注重开展管理人员思想教育及宣传活动，提高管理人员责任心及思想认识，自觉、认真落实施工质量管理工作。同时，制定完善的管理制度，如上岗制度、奖罚制度、考核制度等，鞭策管理人员认真落实质量管理工作，及时发现与解决施工质量存在的不良问题。
3.4创新管理理念
建筑行业若想取得稳定和可持续发展，首先要从意识上提升对建筑工程管理的认识，创新建筑工程管理理念，改变落后的管理思维方式，在管理思想、管理知识、管理理论、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于创新，敢于探索。建筑企业未来的发展与建筑工程管理创新程度紧密相关，因此，建筑企业应当立足于未来的长远发展，制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。通过工程管理理念的转变为建筑工程创造更多的收益，提高工程质量。
3.5加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制
由于现在大多数建筑工程都存在分包现象，所以，做好项目不同阶段的衔接工作与建立科学的管理和监督机制，对于提高建筑工程管理效果十分重要。一是应明确各方的权责和工作范围，建立科学的项目管理结构，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，避免为各方协调带来较大困难；二是施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，严格落实各项工程建设责任，还应进一步加强工程质量监理工作，根据相关法律法规规定，对施工的各个环节进行全过程监督与验收，将整个建筑工程管理与施工质量与成本控制、工程效益发挥组成一个相互协调、相互促进的有机整体，进一步促进建筑工程管理的科学化与规范化；三是要建立严密的协调管理程序，通过客观合理的分析与控制，尽量弱化对个人能力的依赖，引导各方力量注重组织规定及相关程序要求，避免出现不必要的人为误差。
4、结束语
建筑工程管理在建筑施工中起到了重要作用，尤其是一些规模较大的工程更需要进行有效的管理，这时提高建筑建设效率与质量的关键所在。近年来随着建筑行业的不断发展，工程管理的作用开始凸显出来，因此笔者结合自己多年来的建筑工程管理经验，针对目前建筑工程管理中存在的问题进行了总结，并提出了一些可行性的建议，以期提高建筑工程管理的质量。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1、建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理是工程监理单位的重要工作内容，不仅是建筑企业提升竞争力的社会形象的有效手段，也是保证建筑工程本身的质量安全的必要措施。因此，施工企业必须从设计、施工至工程完工验收的整个过程对每一个环节都要进行质量控制，确保建筑物满足国家的质量体系和相关的规范要求，保证生命财产安全。建筑工程质量是一个建筑企业生存的基础，如果工程质量不能满足市场需求、行业标准和相关规范，在后续的使用过程中，会出现其他质量问题，不仅浪费国家的物力和财力，也会在社会上产生不良的影响。
2、建筑工程质量管理存在的问题
2.1管理技术的问题
我国现阶段建筑行业的整体科技水平并不高，这是目前我国建筑行业的基本国情，因为建筑企业的科技水平落后，加上不能在科学技术上加大投入，那么这个企业就很难会追上其他企业，最终只能在市场竞争中被淘汰。在建筑工程建设中，技术落后必然会对施工质量造成严重影响，甚至还会带来其他方面的一些难题。
2.2材料管理问题
材料是建筑工程主要构成部分，对建筑工程施工及质量往往造成较大影响，因此，需严格按照规范要求对不同施工材料进行管理。但分析发现，部分施工单位在材料管理方面存在诸多不良现象：①施工材料随意堆放。部分建筑工程施工现场，施工材料随意堆放，严重影响施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，给施工人员及施工机械的通行带来诸多不便。同时，也大大增加施工材料人为损坏的机率。②施工材料浪费严重。施工材料浪费严重是当前诸多建筑工程施工中普遍存在的问题，部分施工单位疏于管理，施工人员节约意识薄弱，随意舍弃施工材料，一定程度上导致施工成本的增加。③不注重废料收集。部分无法满足施工要求的施工材料，未及时收集、处理，分布在施工的诸多区域，增加施工危险因素。
2.3人员方面的问题
人是建筑工程质量管理中的重要因素，它在一定程度上影响着整个工程的质量，其中施工人员的技术水平和综合素质是最为重要的因素。然而，建筑工程的一线施工人员往往是一些文化水平低、年龄偏大的农民工，他们的技术水平低，学习和理解能力相对都比较差，综合素质不高。施工人员对质量控制的方法和流程都不熟悉，无法保证施工质量。
2.4建筑工程管理理念落后
先进的管理理念是建筑工程管理工作顺利展开的重要基础，具备了先进的管理理念，可以从根本上促进建筑工程技术的进步。但是，整体上来讲，我国建筑工程管理理念还相对比较落后，部分地区的工程管理理念甚至还停留在计划经济时代，依然采用的是传统的工程管理模式，与当前建筑工程管理的现代化要求出现了严重的脱节，这不仅阻碍了建筑工程管理向科学化、智能化方向发展，而且还导致建筑工程质量下降，工程效益不高等实际问题。
3、建筑工程质量管理的对策
3.1加强人员素质的培养
建筑工程質量管理对人员的素质要求比较高，不仅要具备建筑工程方面的专业技术和知识，还要有质量管理的能力，能够运用管理学的方法和技术，提高质量管理水平。施工企业要加强对员工的培训，一方面要对员工进行文化素养培训，保证员工的道德素质，提高他们的质量责任意识，增强他们的责任心；另一方面要加强专业技术培训，让施工人员能够适应工作岗位的要求，按照工程质量的标准和规范进行各种操作，保证工程质量。
3.2材料管理问题解决对策
建筑工程施工单位应充分认识到加强施工材料管理的重要性，积极采取有效措施避免施工材料管理常见问题的出现。①加强施工材料存放检查。针对通过验收的施工材料，应根据材料类型、作用选择合适的区域进行堆放，并做好保护措施，避免施工材料性能发生改变的同时，营造干净、整洁的施工现场。如水泥、钢筋等应进行遮盖，做好防雨、防潮工作（如图1所示，水泥的堆放）。②严格实施限额领料。为避免施工材料的浪费，施工单位应实行限额领料，针对再次领料应提出申请，经相关责任人批复后才能领料。③注重废料的及时回收。做好建筑工程施工现场废料的回收工作，并进行分门别类，消除废料引起的不安全因素。
3.3质量管理问题解决对策
施工单位应从施工人员、管理人员两方面入手采取措施解决存在的问题。①施工单位应注重提高施工人员水平。组建施工队伍时应适当提高门槛，招聘经验丰富的施工人员，降低农民工在施工队伍中的比例。同时，做好岗前技术交底及培训。为施工人员详细讲解施工施工工艺及流程，尤其要求施工人员严格按照规范要求进行重点环节的施工，将施工参数控制在合理范围内。②加强施工质量监督。施工单位应注重开展管理人员思想教育及宣传活动，提高管理人员责任心及思想认识，自觉、认真落实施工质量管理工作。同时，制定完善的管理制度，如上岗制度、奖罚制度、考核制度等，鞭策管理人员认真落实质量管理工作，及时发现与解决施工质量存在的不良问题。
3.4创新管理理念
建筑行业若想取得稳定和可持续发展，首先要从意识上提升对建筑工程管理的认识，创新建筑工程管理理念，改变落后的管理思维方式，在管理思想、管理知识、管理理论、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于创新，敢于探索。建筑企业未来的发展与建筑工程管理创新程度紧密相关，因此，建筑企业应当立足于未来的长远发展，制定建筑工程管理方案时要结合企业的现状和长远发展规划，充分反映出建筑行业的发展趋势。通过工程管理理念的转变为建筑工程创造更多的收益，提高工程质量。
3.5加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制
由于现在大多数建筑工程都存在分包现象，所以，做好项目不同阶段的衔接工作与建立科学的管理和监督机制，对于提高建筑工程管理效果十分重要。一是应明确各方的权责和工作范围，建立科学的项目管理结构，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，避免为各方协调带来较大困难；二是施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，严格落实各项工程建设责任，还应进一步加强工程质量监理工作，根据相关法律法规规定，对施工的各个环节进行全过程监督与验收，将整个建筑工程管理与施工质量与成本控制、工程效益发挥组成一个相互协调、相互促进的有机整体，进一步促进建筑工程管理的科学化与规范化；三是要建立严密的协调管理程序，通过客观合理的分析与控制，尽量弱化对个人能力的依赖，引导各方力量注重组织规定及相关程序要求，避免出现不必要的人为误差。
4、结束语
建筑工程管理在建筑施工中起到了重要作用，尤其是一些规模较大的工程更需要进行有效的管理，这时提高建筑建设效率与质量的关键所在。近年来随着建筑行业的不断发展，工程管理的作用开始凸显出来，因此笔者结合自己多年来的建筑工程管理经验，针对目前建筑工程管理中存在的问题进行了总结，并提出了一些可行性的建议，以期提高建筑工程管理的质量。