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摘 要：在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。
关键词：新时期;建筑工程;施工技术;管理
随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。
1 建筑工程技术管理的内容
在建筑工程中，在建筑工程的准备阶段，制定的设计方案要有科学性，设计方案符合实际的施工需求，结合施工的实际情况，具有可操作性，施工的图纸对于施工具有一定的指导作用，因此必须对施工的图纸以及方案在施工前进行核对，保证施工的顺利进行。建筑工程的负责人要对施工中各环节的技术负责人进行考核，保证技术人员具有相关的资质，保证技术人员具有相关的专业技能，有资格证书，符合国家的要求。并且在施工准备阶段对施工中所需的材料以及设备进行核对，保证施工质量，确保施工中的意外情况发生的概率降到最低。对于准备工作的严格开展，对于施工的进度以及质量都有重要意义。
在施工开始的过程中，这个时候对技术管理提出了更高的要求，在施工现场环境复杂，施工过程产生突发情况的可能性较大，技术管理人员进行管理的过程中要具有丰富的准也知识以及实践经验，遇到问题不惊慌，及时对问题进行处理，防止事态的进一步扩大。在施工过程中要利用先进的科技对工程进行施工，建筑工程的技术管理水平得到提升，创新施工的技术及方法，施工阶段对于技术的应用是一种全面的考验，因此科学利用现代科技，促进建筑工程的顺利开展。
2 建筑工程技术管理存在的问题
2.1 技术管理工作有待完善
技术对于建筑工程而言至关重要，技术的水平决定的建筑工程的质量，因此进行技术管理符合现代建筑企业发展的趋势，是建筑企业发展的必然要求。然而在建筑企业的发展过程中，往往对技术管理没有足够的重视，更多关注的是企业的经济效益，这种情况在大多数建筑企业中都是存在的。对于技术管理的忽视，企业未来降低成本在材料的选择上往往选择价格便宜的产品，在建筑施工当中容易导致建筑工程质量不达标，对于施工人员的安全造成威胁，导致工程安全事故产生。技术管理工作不完善，导致施工工艺受到影响，不利于工程效率的提高，拖慢了工程施工的进度。
2.2 建筑工程技术管理制度不健全
就目前建筑企业的发展过程而言，建筑企业没有完善的技术管理制度，员工对于制度没有进行严格的执行，导致技术管理制度形同虚设。同时在现存的技术管理制度中不符合建筑企业的实际情况，不符合企业发展的现状，对于国家相关政策的出台，企业的技术管理制度没有进行更新，没有足够的政策敏感度。同时我国建筑行业的环境有了很大的改变，技术水平也与过去有了很大的提升，因此技术管理理念要进行转变，管理方式要符合现代化的趋势，只有管理思想不断与时俱进，管理人员的综合素质得到提升，才能使建筑工程得到顺利开展。技术管理人员也要不断学习先进的技术，具有运用以及接纳先进技术的能力与水平，通过对技术的不断创新，制定更先进的管理方法。
3 建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1 建立完善的建筑工程技术管理制度
技术管理制度是对管理人员执行管理过程的一个标准以及参照，完善技术管理制度对于在建筑工程的实际施工中可以进行有效的管理，施工有序进行，保证施工的进度。建筑工程的技术管理制度的制定需要各个部门的共同参与，要对建筑工程技术管理的作用有全新的认识，转变传统的技术管理理念，对建筑技术进行创新，提升技术爱实际施工中的应用，保障工程技术的提升符合现代建筑行业的发展需求，有利于管理人员对工程的管理，促进企业的可持续发展。
3.2 建筑工程技术进行创新
建筑企业要想在建筑施工过程中得到提升，必须加强对建筑工程技术的研发，不断开发新技术以符合工程的发展趋势，在建筑过程中要根据以往的建筑经验，丰富技术人员的建筑知识，提升技术人员的技能，鼓励技术人员在施工过程中进行不断的创新，建立相应的奖惩机制，对于技术高超具有创新意识的工作人员进行奖励，以提高其他工作人员的工作积极性。建筑施工中的安全一直都受到重视，建筑技术的创新能够保障建筑施工的安全，制定相关的安全生产管理办法，给员工进行培训，提高员工的安全意识。对于施工设备进行定期的检查与养护，对于发现的问题进行及时的处理，及时排除隐患，确保设备的正常运行。随着时代的发展，现代建筑企业的领导者应该转变发展理念，紧跟时代步伐，确保工程安全施工的同时，保证工程的质量，同时不断开拓创新，相应国家提出的大众创业，万众创新的号召，由过去对技术的被动接受，到现在对技术的努力探索，在建筑企业的发展过程中，适合企业发展的实际需求，进行技术管理，适合建筑企业的发展需求。
3.3 提高技术管理人员的管理水平
建筑工程技术管理中关键环节就是技术管理人员素养的高低，因此在技术管理的过程中技术管理人员不仅要有专业的技能同时要有严谨的工作态度，对于建筑工程中的技術管理应该做到严格、细心，严格按照相关的规定以及制度进行管理，对于建筑管理过程中出现的问题必须及时指出并且纠正，面对违反技术管理条例的工作人员进行相应的处罚，并且在工作中要做到细致，对于施工中存在的隐患及时的发现并且解决，防患于未然。严格把控施工的材料，对材料的质量进行严格审查，防止因为材料不符合标准而导致工程质量不达标，一方面对企业带来经济损失，另一方面对于施工人员的生命以及财产安全都带来威胁。技术管理人员对于施工过程中的施工流程进行监督，按照规范以及施工方案进行，不能在施工过程中对施工规划进行更改，会影响施工的进度，同时影响施工效率。管理人员也应该提升自身的管理水平，保证施工质量。
4 结语
综上所述，在项目工程进行管理的过程中，要不断创新技术管理的方式，建筑企业对技术管理的制度进行完善，意识到技术管理的重要性，转变传統的技术管理观念，对技术管理模式进行更新符合我国建筑行业的发展趋势，增强对于人才的管理，极高技术人员的水平，在建筑工程的技术管理过程中发现管理中存在的漏洞，及时对管理模式根据企业发展的实际情况进行调整，促进我国建筑企业的长远发展，保证建筑的质量。
参考文献
[1]赵建辉.论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].中国房地产业，2018（5）：100.
[2]周冉.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].建筑工程技术与设计，2017（20）：3134-3134.
[3]胡银闽.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].建筑工程技术与设计，2017（20）：3210-3210.
[4]金人才.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].江西建材，2017（14）：249-250.
关键词：新时期;建筑工程;施工技术;管理
随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此必须改变传统的施工技术与管理模式，实现对建筑工程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提升提供保障。
1 建筑工程技术管理的内容
在建筑工程中，在建筑工程的准备阶段，制定的设计方案要有科学性，设计方案符合实际的施工需求，结合施工的实际情况，具有可操作性，施工的图纸对于施工具有一定的指导作用，因此必须对施工的图纸以及方案在施工前进行核对，保证施工的顺利进行。建筑工程的负责人要对施工中各环节的技术负责人进行考核，保证技术人员具有相关的资质，保证技术人员具有相关的专业技能，有资格证书，符合国家的要求。并且在施工准备阶段对施工中所需的材料以及设备进行核对，保证施工质量，确保施工中的意外情况发生的概率降到最低。对于准备工作的严格开展，对于施工的进度以及质量都有重要意义。
在施工开始的过程中，这个时候对技术管理提出了更高的要求，在施工现场环境复杂，施工过程产生突发情况的可能性较大，技术管理人员进行管理的过程中要具有丰富的准也知识以及实践经验，遇到问题不惊慌，及时对问题进行处理，防止事态的进一步扩大。在施工过程中要利用先进的科技对工程进行施工，建筑工程的技术管理水平得到提升，创新施工的技术及方法，施工阶段对于技术的应用是一种全面的考验，因此科学利用现代科技，促进建筑工程的顺利开展。
2 建筑工程技术管理存在的问题
2.1 技术管理工作有待完善
技术对于建筑工程而言至关重要，技术的水平决定的建筑工程的质量，因此进行技术管理符合现代建筑企业发展的趋势，是建筑企业发展的必然要求。然而在建筑企业的发展过程中，往往对技术管理没有足够的重视，更多关注的是企业的经济效益，这种情况在大多数建筑企业中都是存在的。对于技术管理的忽视，企业未来降低成本在材料的选择上往往选择价格便宜的产品，在建筑施工当中容易导致建筑工程质量不达标，对于施工人员的安全造成威胁，导致工程安全事故产生。技术管理工作不完善，导致施工工艺受到影响，不利于工程效率的提高，拖慢了工程施工的进度。
2.2 建筑工程技术管理制度不健全
就目前建筑企业的发展过程而言，建筑企业没有完善的技术管理制度，员工对于制度没有进行严格的执行，导致技术管理制度形同虚设。同时在现存的技术管理制度中不符合建筑企业的实际情况，不符合企业发展的现状，对于国家相关政策的出台，企业的技术管理制度没有进行更新，没有足够的政策敏感度。同时我国建筑行业的环境有了很大的改变，技术水平也与过去有了很大的提升，因此技术管理理念要进行转变，管理方式要符合现代化的趋势，只有管理思想不断与时俱进，管理人员的综合素质得到提升，才能使建筑工程得到顺利开展。技术管理人员也要不断学习先进的技术，具有运用以及接纳先进技术的能力与水平，通过对技术的不断创新，制定更先进的管理方法。
3 建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1 建立完善的建筑工程技术管理制度
技术管理制度是对管理人员执行管理过程的一个标准以及参照，完善技术管理制度对于在建筑工程的实际施工中可以进行有效的管理，施工有序进行，保证施工的进度。建筑工程的技术管理制度的制定需要各个部门的共同参与，要对建筑工程技术管理的作用有全新的认识，转变传统的技术管理理念，对建筑技术进行创新，提升技术爱实际施工中的应用，保障工程技术的提升符合现代建筑行业的发展需求，有利于管理人员对工程的管理，促进企业的可持续发展。
3.2 建筑工程技术进行创新
建筑企业要想在建筑施工过程中得到提升，必须加强对建筑工程技术的研发，不断开发新技术以符合工程的发展趋势，在建筑过程中要根据以往的建筑经验，丰富技术人员的建筑知识，提升技术人员的技能，鼓励技术人员在施工过程中进行不断的创新，建立相应的奖惩机制，对于技术高超具有创新意识的工作人员进行奖励，以提高其他工作人员的工作积极性。建筑施工中的安全一直都受到重视，建筑技术的创新能够保障建筑施工的安全，制定相关的安全生产管理办法，给员工进行培训，提高员工的安全意识。对于施工设备进行定期的检查与养护，对于发现的问题进行及时的处理，及时排除隐患，确保设备的正常运行。随着时代的发展，现代建筑企业的领导者应该转变发展理念，紧跟时代步伐，确保工程安全施工的同时，保证工程的质量，同时不断开拓创新，相应国家提出的大众创业，万众创新的号召，由过去对技术的被动接受，到现在对技术的努力探索，在建筑企业的发展过程中，适合企业发展的实际需求，进行技术管理，适合建筑企业的发展需求。
3.3 提高技术管理人员的管理水平
建筑工程技术管理中关键环节就是技术管理人员素养的高低，因此在技术管理的过程中技术管理人员不仅要有专业的技能同时要有严谨的工作态度，对于建筑工程中的技術管理应该做到严格、细心，严格按照相关的规定以及制度进行管理，对于建筑管理过程中出现的问题必须及时指出并且纠正，面对违反技术管理条例的工作人员进行相应的处罚，并且在工作中要做到细致，对于施工中存在的隐患及时的发现并且解决，防患于未然。严格把控施工的材料，对材料的质量进行严格审查，防止因为材料不符合标准而导致工程质量不达标，一方面对企业带来经济损失，另一方面对于施工人员的生命以及财产安全都带来威胁。技术管理人员对于施工过程中的施工流程进行监督，按照规范以及施工方案进行，不能在施工过程中对施工规划进行更改，会影响施工的进度，同时影响施工效率。管理人员也应该提升自身的管理水平，保证施工质量。
4 结语
综上所述，在项目工程进行管理的过程中，要不断创新技术管理的方式，建筑企业对技术管理的制度进行完善，意识到技术管理的重要性，转变传統的技术管理观念，对技术管理模式进行更新符合我国建筑行业的发展趋势，增强对于人才的管理，极高技术人员的水平，在建筑工程的技术管理过程中发现管理中存在的漏洞，及时对管理模式根据企业发展的实际情况进行调整，促进我国建筑企业的长远发展，保证建筑的质量。
参考文献
[1]赵建辉.论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].中国房地产业，2018（5）：100.
[2]周冉.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].建筑工程技术与设计，2017（20）：3134-3134.
[3]胡银闽.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].建筑工程技术与设计，2017（20）：3210-3210.
[4]金人才.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].江西建材，2017（14）：249-250.