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企业如何留住高层管理者并激励他们为组织绩效作出贡献，是很多企业面临的难题。企业高层管理人员是企业的中坚力量，其积极性、主动性、创造性作用的发挥程度，取决于企业对他们科学公正的绩效考核和恰当的激励措施。笔者针对某航道局船舶修造厂高层管理人员绩效考核中存在的问题进行分析，提出一套绩效评价指标体系供相似企业参考之用。