减少能源消耗已融入到了贝克?休斯公司内部的IT战略中，能源管理是所有标准的经营做法、项目架构和设计评估的一个关键部分。
　　沈建苗编译
　　
　　在石油天然气服务提供商贝克?休斯公司（Baker Hughes）眼里，绿色IT项目可以说是这家能源公司实行IT战略的生命线，也是左右决策机制的一大因素。
　　这家公司的绿色IT战略包括四大部分：意识（测量和评估能源消耗）、规划（探究为每个新投资项目减少能源消耗和环境废物的机会）、采集（评估目前的做法，寻找通过节能环保来省钱的机会），以及预防（分析目前的做法，采取积极主动的措施，避免不必要地增加能源消耗或者带来环境废物）。
　　
　　局域网唤醒技术节能40%
　　这家总部设在休斯顿的公司的副总裁兼CIO Clif Triplett说：“我们考虑了我们的项目对能源及其他环境方面的影响，力求减小由此带来的影响。”
　　减少能源消耗已融入到了贝克?休斯公司内部的IT战略中，能源管理是所有标准的经营做法、项目架构和设计评估的一个关键部分。Triplett说：“整个企业致力于在能源管理方面取得成功。”
　　贝克?休斯公司建立了采用了局域网唤醒（Wake-on-LAN）技术的一套高性能计算集群。在这个环境中，机器可以通过网络消息来开启或“唤醒”；那样就公司可以在需要时唤醒机器，用于高性能计算集群中。这种方案消耗的能源比专用的高性能计算集群减少了40%。
　　在基础架构运营中，这家公司竭力遵守运营方面的信息技术基础设施库（ITIL）框架，并且制定了一项内部评估计划，以求符合规定、确定最佳实践。Triplett表示，后来扩大了基于ITIL框架的这项计划，专门添加了一个部分，确定绿色环保方面的最佳实践，而这些最佳实践涉及能源消耗以及处理和尽量减少废物。
　　贝克?休斯公司正在大力推动云计算，具体来说是基础架构即服务（IaaS）；预计这种云计算服务有助于进一步节能。该公司的IT供应商和资产管理主管Graham Crisp表示，公司还在全球范围推广托管打印服务，淘汰办公室中的个人打印机和传真机，换成节能的多功能设备。
　　贝克?休斯公司竭力推动绿色项目的人员当中就包括首席执行官和首席运营官。Triplet说：“他们从上而下定了调子。他们积极有力地倡导保护环境，大力支持致力于减少能源消耗和废物的投资项目。”
　　积极参与绿色项目的其他人包括：Triplett，他负责将绿色节能文化灌输到IT部门的日常工作做法当中；主管健康、安全和环境的副总裁，他提供强有力的支持，并且宣传有助于促进员工健康和安全的活动；以及负责产品线的各个主管。
　　
　　元素块
　　贝克休斯公司(Baker Hughes)是美国一家为全球石油开发和加工工业提供产品和服务的大型服务公司，成立于1987年，由两家历史悠久的石油设备公司(Baker和Hughes)合并组成。1996年公司的营业总额超过30亿美元，在世界各地的雇员约有1.8万人。该公司通过它的油田服务公司，提供钻井、完井和油气井生产的各类产品和服务。贝克休斯在油田生产服务领域十分广泛，公司宗旨在于提高石油工业作业效率，提高油气藏的最终采收率。主要从事以下几个方面服务：1）钻井和地层评价；2）完井服务；3）生产管理；4）企业解决方案。
　　贝克?休斯公司打算把更多的应用程序迁移到节能的托管环境中，会继续部署能源消耗较少的软硬件。这家公司还会鼓励几家战略性的IT供应商参与其绿色项目。
　　
　　
　　CIO如何帮助遏制电子废物？
　　
　　许多人见过这样的画面：在某个第三世界的国家，有个小孩子在一堆废铜烂铁当中玩耍。这样的画面让人意识到计算机时代一个不争的事实：电子废物，这个事实有损企业的品牌形象，而且带来了巨大的环境问题。
　　从手机到服务器，因技术过时而丢弃的电子产品是全球范围一个日益严峻的问题。原因何在？一方面，那是由于耗用大量能源和自然资源开发出来的成千上万设备进入到了垃圾填埋场，而这些填埋场又无力处理电子产品中所使用的有害材料。废弃的电子产品在带来回收贵金属（含铁金属、铝和铜）这个机会的同时，也将有毒材料（汞、镉和铅）释放到了我们的土地、水源和空气中。
　　那么，CIO在遏制电子废物可以扮演什么角色呢？CIO管理着企业的许多方面，或者对它们有很大的影响力，因而能够在处置电子设备方面扮演应有的角色。
　　电子废物政策。CIO们常常负责IT设备采购和生命周期管理。如果在资产生命周期的每个阶段都制定并落实了行之有效的政策，CIO们就能尽量减少和管理电子废物。
　　采购。在采购IT产品时，事先考虑好如何管理那些产品的处置将有助于减少电子废物和减少处理成本。不是所有资产都是一样的。有些含有可重复使用或可回收的部件，有些含有危害性比较大的材料，有些实行收回计划，由制造商负责合理处置。
　　减少使用。减少电子废物的一个办法就是减少消耗。如果实行采购政策时注重设备的寿命，那么CIO只要将设备用得更久，就能延长资产的使用寿命。
　　重复使用。采购便于混搭使用部件（如电源线、硬盘和外设）的产品可以尽量重复使用设备，延长生命周期，以及减少电子废物。某件设备越独特，可以升级或者与其他设备普遍兼容及一同重复使用的可能性就越小。
　　回收。尽管许多企业在竭力减少消耗、重复使用设备，但是大多数电子产品最终仍需要处置。一项全面的电子废物政策应当考虑到回收厂商没有实行收回计划的产品。CIO们应当联系这样的公司：收集过剩的设备，遵守数据清除方面的安全流程，翻新设备（如果可能的话），拆解电子产品以回收贵金属和可回收材料，合理处理有害废物，以及尽量减少垃圾填埋。
　　社区联系。撇开供应链，其实还有机会可以减少电子废物，一个捎带的好处是可以借机提升贵公司的形象。CIO可以将自己的影响力扩大到员工及其社区的成员，向他们广作宣传，认识到需要减少废物。
　　员工同样可以扮演重要的角色，只要想方设法在资产生命周期的每个阶段减少电子废物，包括要求设备的最初阶段以及使用和维护的每个阶段。
　　如果CIO能够大步向前，就可以尽量减少将来的棘手问题和可能面临的罚款，尽量减小公司信誉受损，同时有助于保护大自然，可能还有助于提高公司利润。