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随着我国卫生事业单位内部分配制度的深化改革,我院在对员工激励机制的实施中,逐步建立了一系列以绩效第一、成本领先的经济核算与分配方案,有效地调动了全院员工的积极性,1996年~2002年,门诊量、收容量和医疗收入平均每年分别递增23%、16%和20%,医院综合实力和发展后劲不断增强,取得了良好的社会效益和经济效益。
随着我国卫生事业单位内部分配制度的深化改革,我院在对员工激励机制的实施中,逐步建立了一系列以绩效第一、成本领先的经济核算与分配方案,有效地调动了全院员工的积极性,1996年~2002年,门诊量、收容量和医疗收入平均每年分别递增23%、16%和20%,医院综合实力和发展后劲不断增强,取得了良好的社会效益和经济效益。