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【摘要】改革开放以来，我国的经济发展非常迅速，推动了各行各业的发展，建筑工程也不例外，其发展前景一片光明，同时竞争压力也越来越大。建筑单位利用精细化管理降低安全事故发生概率、提升建筑施工质量，促进企业核心竞争力的提升。
【关键词】精细化管理；建筑工程管理；应用
作为事关国计民生的支柱型产业，建筑行业在日常生活中具有不可估量的社会价值，精细化管理理念在建筑工程项目施工管理工作中的渗透，可以在构建一种科学化、有效化的施工管理模式的基础上，对建筑工程施工单位的经济效益进行提升。这种精细化的管理模式也可以为施工企业的发展目标的实现提供一定的帮助。
1、精细化管理的概述
精细化管理是当代一种精益求的理念，同时也是一种文化。现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。这里所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。另外有某些专家从管理的各个角度对精细化管理和粗放式管理的各种特点进行研究，见表1。
2、工程概述
以A公司为例，为加快A公司项目投资建设和快速发展，A公司设立了总工办，安全环保部，人事劳资部办公室，协调部，信息技术部，材料保障部，监理部，财务部，工程部，合约部，中心试验室和2个工作站。本公司以“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”作为该公司的经营理念，努力将A公司项目做好做强。
3、建筑工程项目施工精细化管理的前提条件
3.1加强人才队伍建设
从我国建筑施工单位的现状来看，人才队伍建设工作的强化，是施工精细化管理的前提条件。随着市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争已经表现出了日趋激烈的特点，在建筑工程施工所面对的生存环境日益复杂的情况下，施工团队专业技术水平的提升，可以让建筑工程的施工质量得到有效的提升。岗前培训机制的构建，可以一线职工的专业技术水平得到有效提升。管理人员培训工作的开展，可以让一些前沿化的管理理念在建筑工程项目的管理工作中得到应用。
3.2对施工管理责任制度进行完善
对施工管理责任制度进行强化，可以在为工程项目管理人员提供规范指导的基础上，让管理者对自身的工作职责进行明确。因而完善的施工管理责任体系可对项目管理工作的深入开展有着积极的促进作用。在建筑工程项目施工中，施工单位需要选派专门人员出任小组负责人，一边让施工管理责任制度得到有效的落实。在施工责任制度的构建过程中，施工单位也需要对让项目管理人员对自身的职责进行明确。
4、建筑工程项目施工精细化管理的改善措施
4.1加大人才培养力度
加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗；加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
4.2现场安全精细化管理
4.2.1特种作业安全教育
建筑企业特殊工种必须经过专业培训，持证上岗。特殊工种从业人员作为建筑企业中较为特殊的一类群体，其进入生产现场前需要接受岗前安全培训，通过考核后才能进入现场。各地区可以建立特种人员专业培训机构，特种作业人员考试由各地区安全生产管理部门负责。各培训机构及安全生产管理部门建立联动机制，明确岗位责任，严把质量关。形成特种作业人员培训考试“PDCA”循环模式。培训机构合理规划培训时间与地点，建筑企业组织特种作业人员参与培训，培训不达标者不得参与施工。
4.2.2构建完善预警系统
建筑生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。建筑企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。利用安全预警系统控制建筑企业生产危险性因素，重点监督与重视危险源头，降低建筑企业安全事故发生概率。应提高工作人员对于突发事件的应变能力，定期进行安全事故演练，使每个施工人员都能对安全事故形成一种条件反射，来减轻事故中人员和财产损失。
4.3完善施工管理方式
對具体施工管理制度予以不断健全和完善，加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础；对施工管理机制予以不断健全和完善，将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理；建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化。
结语：
总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1]李健宝.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2016（43）∶125-126.
[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）∶75.
[3]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息，2017（08）∶172.
【关键词】精细化管理；建筑工程管理；应用
作为事关国计民生的支柱型产业，建筑行业在日常生活中具有不可估量的社会价值，精细化管理理念在建筑工程项目施工管理工作中的渗透，可以在构建一种科学化、有效化的施工管理模式的基础上，对建筑工程施工单位的经济效益进行提升。这种精细化的管理模式也可以为施工企业的发展目标的实现提供一定的帮助。
1、精细化管理的概述
精细化管理是当代一种精益求的理念，同时也是一种文化。现代管理学认为科学化的管理有三个层次，分别是规范化、精细化及个性化。它代表着社会分工精细化与服务质量精细化，即以最低限度的资源与成本进行管理。精细化管理就是深化管理者的管理思想，提高其管理水平的外在体现，这是社会分工与服务质量精细化对现代管理的必然要求。这里所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。目前的管理主要研究三个方面也就是规范化、精细化以及个性化。而精细化管理作为一种比较先进的手段能满足企业的实际需求，并且能促进企业的发展。在精细化管理的过程中，首先需要注意的是企业发展的基本目标，因此在管理的时候就会按照这个目标的方向努力，并且做好规划和各项规定的落实。在管理的基础之上开展各项工作，不仅能够协调企业的各部门之间关系，还能带动工作人员的积极性。另外有某些专家从管理的各个角度对精细化管理和粗放式管理的各种特点进行研究，见表1。
2、工程概述
以A公司为例，为加快A公司项目投资建设和快速发展，A公司设立了总工办，安全环保部，人事劳资部办公室，协调部，信息技术部，材料保障部，监理部，财务部，工程部，合约部，中心试验室和2个工作站。本公司以“精细优质、资源节约、环境友好、人文和谐”作为该公司的经营理念，努力将A公司项目做好做强。
3、建筑工程项目施工精细化管理的前提条件
3.1加强人才队伍建设
从我国建筑施工单位的现状来看，人才队伍建设工作的强化，是施工精细化管理的前提条件。随着市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争已经表现出了日趋激烈的特点，在建筑工程施工所面对的生存环境日益复杂的情况下，施工团队专业技术水平的提升，可以让建筑工程的施工质量得到有效的提升。岗前培训机制的构建，可以一线职工的专业技术水平得到有效提升。管理人员培训工作的开展，可以让一些前沿化的管理理念在建筑工程项目的管理工作中得到应用。
3.2对施工管理责任制度进行完善
对施工管理责任制度进行强化，可以在为工程项目管理人员提供规范指导的基础上，让管理者对自身的工作职责进行明确。因而完善的施工管理责任体系可对项目管理工作的深入开展有着积极的促进作用。在建筑工程项目施工中，施工单位需要选派专门人员出任小组负责人，一边让施工管理责任制度得到有效的落实。在施工责任制度的构建过程中，施工单位也需要对让项目管理人员对自身的职责进行明确。
4、建筑工程项目施工精细化管理的改善措施
4.1加大人才培养力度
加大人才培养力度，采取合理措施有效提升施工队伍及一线施工人员的施工技术和综合素养，做好岗前培训工作，实施严格的施工技术和施工安全培训，且考试合格之后，才能够持证上岗；加强建筑工程施工管理人员的技能培训，使其能够对先进管理理念予以充分掌握，为确保建筑工程施工精细化管理工作的开展提供强有力的人才支撑。
4.2现场安全精细化管理
4.2.1特种作业安全教育
建筑企业特殊工种必须经过专业培训，持证上岗。特殊工种从业人员作为建筑企业中较为特殊的一类群体，其进入生产现场前需要接受岗前安全培训，通过考核后才能进入现场。各地区可以建立特种人员专业培训机构，特种作业人员考试由各地区安全生产管理部门负责。各培训机构及安全生产管理部门建立联动机制，明确岗位责任，严把质量关。形成特种作业人员培训考试“PDCA”循环模式。培训机构合理规划培训时间与地点，建筑企业组织特种作业人员参与培训，培训不达标者不得参与施工。
4.2.2构建完善预警系统
建筑生产中不存在大小问题之说，小问题也有可能引发严重、难以预估的危险，一旦发现问题及时排除，强化安全生产预防工作，将各类安全隐患扼杀在摇篮中。建筑企业结合实际情况，建立长期检查制度，详细记录安全检查结果，特别是存在隐患部分，记录好解决措施。此外，推行单位项目责任制，重点把握关键工序部位与设施设备运行情况。安全预警体系建设中考虑以下内容：生产中不全因素、可能引发安全事故的因素等。利用安全预警系统控制建筑企业生产危险性因素，重点监督与重视危险源头，降低建筑企业安全事故发生概率。应提高工作人员对于突发事件的应变能力，定期进行安全事故演练，使每个施工人员都能对安全事故形成一种条件反射，来减轻事故中人员和财产损失。
4.3完善施工管理方式
對具体施工管理制度予以不断健全和完善，加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础；对施工管理机制予以不断健全和完善，将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理；建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化。
结语：
总而言之，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。
参考文献：
[1]李健宝.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2016（43）∶125-126.
[2]李瑾，熊露.建筑工程施工的精细化施工管理的思考[J].门窗，2016（11）∶75.
[3]戚积岩.浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].黑龙江科技信息，2017（08）∶172.