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【摘 要】工程造价的控制从始至终，贯穿于各个环节，施工阶段对工程的造价控制十分重要，这一阶段不仅对工程质量影响巨大，如能在保证质量的前提下做好造价控制，就能为企业降低成本节约资源，为企业创造更大的经济利益。
【关键词】施工企业；造价控制；方法
施工，是将项目工程设计付诸于实践的过程，是项目的实际操作阶段，施工企业的工作重心就是保证项目保质、按时的完成，并且在施工过程中能够很好的保障自身的合法权益，降低施工成本，通过有效的管理手段加强对造价的控制，将企业利益最大化。下面简单分析一下施工企业应如何在施工过程中有效的控制工程造价。
1.施工企业应完善施工准备工作，加强对施工过程的管控
1.1施工方案
（1）设计是施工的前提，做好工程设计，做好施工顺序的排列，施工计划的编制，施工资源的分配，根据工程制定经济合理的施工方案，保证施工顺利进行。
（2）科学合理的施工方法能够提高工程建设的效率，可以使工作事半功倍，反之则会给施工带来资源浪费、设备闲置、窝工等问题，所以要全面掌握工程设计要求，根据施工环境、条件来确定一个得当的施工方法。
（3）明确组织责权分配、奖惩制度，督促全体工作人员严格按照规章制度进行工作，及时掌握工程动态，避免意外发生；建立激励机制，激发工作人员积极性，推动建设进程。
（4）根据工程各环节需求合理安排工程进度，避免工期过松或过紧，有效控制工程各节点衔接，使施工工作连续顺畅，避免中断和返工。
（5）对施工风险进行全面的评估，制定应急处理预案，可以有效的减免因意外事件给工程带来的损失。
（6）工程量的计算是造价管理中的一项基本工作，这要求工作人员不仅要具备概预算相关知识，更应熟悉施工现场情况，这样才能准确、科学的计算工程量，避免错算、漏算的发生。
1.2严谨的合同
合同是施工的重要依据，严谨的合同条款是保证施工质量的重要制约，也是合同双方维护自身利益的重要保障。在签订合同之前，应充分的考虑到施工过程中可能发生的意见分歧和索赔问题，合同条款要明确，例如计费标准、执行要求这些应清晰准确，不能夹带模棱两可的条款，以免结算时造成不必要的矛盾冲突。我国目前的建筑工程合同条款大部分都是由建设单位在招标时拟定完成，因此施工单位应逐项仔细阅读条款，认真分析，对概念模糊的条款进行商讨确定，并严格按照合同执行，同时保存好相关各类文件，如有利益纠纷时可及时拿起法律的武器来维护企业的合法权益。
1.3现场管控
（1）施工过程的变更在所难免，但是施工变更往往带来的是超出工程预算的费用消耗，因此应严格按照设计进行施工，避免通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容等一系列人为因素现象的发生，对于不可抗力而产生的必须的设计变更，应由设计方、建设方、监理方共同签字确认才可进行，而且对于设计上的变更最好在施工前进行，这样可以有效的减少施工方的损失。
（2）关于工程施工现场的第一手资料记录十分重要，因此应做好现场施工的记录工作以及现场签证控制，将设计变更、工程量变化、材料替换、外界环境变化等影响因素详细记录在案，以备随时查询。
（3）建设工程中工序环环相扣，上一道工序是下一道工序的基础，在施工过程中严格把控各环节的施工质量，落实完善工程质量验收工作，质量达标后方可进行下一步，如果质量出现问题，就必须返修甚至返工，因此造成的材料损失、检修费、误工费等都会增加工程成本，如果在施工时注意到这些问题，加强过程控制，把不合格因素都扼杀在萌芽状态并且发现疏漏立即采取补救措施，防止不合格的工序出现，就能将损失控制在最低限度。
2.施工企业应加强对人力资源的管理，提高素质，奖惩有度
现代建筑工程的主要人力资源有普通生产人员，技术人员，管理人员三种，其中普通生产人员劳动在工程第一线，他们的工作质量直接决定了工程的建筑质量，工人素质的高低在一定程度上也影响着其自身的工作成效。我国的施工队伍多数由农民工组成，文化水平较低，出了田地就上工地，缺乏系统的知识技能培训，技术水平差，往往会造成不必要的浪费和经济支出，施工企业应着重注意对施工人员的意识培训和理论学习，从根本抓起，提高员工素质。在对技术人员提高要求的同时不能放松对高素质管理人员的储备，虽然管理人员占员工总数的比例相对较小，但是其发挥的作用却不可忽视，管理就像一只无形的手，操控着工程正常有序的运行。另外实行绩效考核跟薪酬对应的激励原则，最大限度的挖掘员工的生产潜力，减少不稳定因素，有效控制造价。
3.施工企业应加强对物力资源的管理，合理利用，节约成本
3.1材料
材料费占工程总费用的60-70%，对材料的合理管理，就是对造价的有效控制。
（1）掌握材料市场动态，建立完整的材料价格资料库，根据工程进度和市场价格浮动合理对材料进行采买、储备，保证施工正常运行。
（2）有组织、有计划的配置材料，做到比工程进度适度超前、同步控制，避免出现呆料、缺料情况出现。
（3）专项专人管理材料，避免材料的丢失和损坏。
（4）建立限额领料制度，有效控制材料浪费。
3.2资金
资金是工程建设的血液，没有资金，就没有建设的资源，工程就会停滞，更何谈效益。因此应建立资金管理制度，明确资金去向，每一分钱的使用都要得当，另可盘活存量资产，减轻现金流动需求压力。
3.3设备
随着科技的发展，大型机械设备的应用为工程建设提高了劳动效率，大大降低了人工的成本。在施工过程中根据工程需要科学的配备机械和设备仪器，并由相关的工作人员操作管理，通过器械的配合能够有效的保证工程质量的达标，减少返工现象。
4.施工企业应加强对索赔的管理控制
4.1增强工程索赔意识
工程项目的实施过程中难免会有合同纠纷，这就要求施工企业具备较高的维权意识，最好配备相关法律人员，充分掌握索赔的工作程序和内容，做好相关工作的资料收集，为及时处理索赔问题提供充足的事实依据，对相关人员问责追责，最大限度挽回损失。
4.2做好索赔的管理工作
施工过程中常见的索赔项目有：①设计图纸发生变更引起的索赔；②不利的自然因素与人为因素障碍引起的索赔；③工期延长和延误的索赔；④因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔；⑤因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔；⑥监理工程师指令导致的索赔等。在索赔问题中一定要分清责任归属，对于因不可抗力或者甲方的原因而造成的工程损失不能由我方承担，同样对我方造成损失的也应依法讨回，因此熟悉索赔项目类型十分重要。
对待已经发生的索赔事件应及时、合理的处理，如索赔问题搁置则会影响工程后续工作从而影响整个工程的进度，所以对待索赔事件处理应干净利落，不留后患。及时做好索赔同期资料的收集工作。建立、健全工程索赔台账或档案，为工程结算提供第一手资料。
5.施工企业应做好竣工结算
工程建设完成后应对工程所有财物进行清理，编制竣工结算，作为企业内部成本核算的依据，编制结算时应根据施工合同、设计图纸、原始预算、设计变更、施工签证、各项费用等内容重新核定各项工程的造价，进行成本分析，计算本次工程节省或者超支的数额并归纳原因，吸取经验教训，有利于今后工程的施工造价控制。
6.结语
施工过程工期长、工作多，在施工中企业只有时刻关注工程管理，采取科学的控制方式加强对施工过程的严密监管，才能保证工程质量，降低工程造价。
参考文献：
[1]杨克明.工程造价的管理与控制问题研究综述 轻工设计 2011（02）
[2]刘克煊.施工阶段工程造价控制与管理 广东建材 2010，26（7）
【关键词】施工企业；造价控制；方法
施工，是将项目工程设计付诸于实践的过程，是项目的实际操作阶段，施工企业的工作重心就是保证项目保质、按时的完成，并且在施工过程中能够很好的保障自身的合法权益，降低施工成本，通过有效的管理手段加强对造价的控制，将企业利益最大化。下面简单分析一下施工企业应如何在施工过程中有效的控制工程造价。
1.施工企业应完善施工准备工作，加强对施工过程的管控
1.1施工方案
（1）设计是施工的前提，做好工程设计，做好施工顺序的排列，施工计划的编制，施工资源的分配，根据工程制定经济合理的施工方案，保证施工顺利进行。
（2）科学合理的施工方法能够提高工程建设的效率，可以使工作事半功倍，反之则会给施工带来资源浪费、设备闲置、窝工等问题，所以要全面掌握工程设计要求，根据施工环境、条件来确定一个得当的施工方法。
（3）明确组织责权分配、奖惩制度，督促全体工作人员严格按照规章制度进行工作，及时掌握工程动态，避免意外发生；建立激励机制，激发工作人员积极性，推动建设进程。
（4）根据工程各环节需求合理安排工程进度，避免工期过松或过紧，有效控制工程各节点衔接，使施工工作连续顺畅，避免中断和返工。
（5）对施工风险进行全面的评估，制定应急处理预案，可以有效的减免因意外事件给工程带来的损失。
（6）工程量的计算是造价管理中的一项基本工作，这要求工作人员不仅要具备概预算相关知识，更应熟悉施工现场情况，这样才能准确、科学的计算工程量，避免错算、漏算的发生。
1.2严谨的合同
合同是施工的重要依据，严谨的合同条款是保证施工质量的重要制约，也是合同双方维护自身利益的重要保障。在签订合同之前，应充分的考虑到施工过程中可能发生的意见分歧和索赔问题，合同条款要明确，例如计费标准、执行要求这些应清晰准确，不能夹带模棱两可的条款，以免结算时造成不必要的矛盾冲突。我国目前的建筑工程合同条款大部分都是由建设单位在招标时拟定完成，因此施工单位应逐项仔细阅读条款，认真分析，对概念模糊的条款进行商讨确定，并严格按照合同执行，同时保存好相关各类文件，如有利益纠纷时可及时拿起法律的武器来维护企业的合法权益。
1.3现场管控
（1）施工过程的变更在所难免，但是施工变更往往带来的是超出工程预算的费用消耗，因此应严格按照设计进行施工，避免通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容等一系列人为因素现象的发生，对于不可抗力而产生的必须的设计变更，应由设计方、建设方、监理方共同签字确认才可进行，而且对于设计上的变更最好在施工前进行，这样可以有效的减少施工方的损失。
（2）关于工程施工现场的第一手资料记录十分重要，因此应做好现场施工的记录工作以及现场签证控制，将设计变更、工程量变化、材料替换、外界环境变化等影响因素详细记录在案，以备随时查询。
（3）建设工程中工序环环相扣，上一道工序是下一道工序的基础，在施工过程中严格把控各环节的施工质量，落实完善工程质量验收工作，质量达标后方可进行下一步，如果质量出现问题，就必须返修甚至返工，因此造成的材料损失、检修费、误工费等都会增加工程成本，如果在施工时注意到这些问题，加强过程控制，把不合格因素都扼杀在萌芽状态并且发现疏漏立即采取补救措施，防止不合格的工序出现，就能将损失控制在最低限度。
2.施工企业应加强对人力资源的管理，提高素质，奖惩有度
现代建筑工程的主要人力资源有普通生产人员，技术人员，管理人员三种，其中普通生产人员劳动在工程第一线，他们的工作质量直接决定了工程的建筑质量，工人素质的高低在一定程度上也影响着其自身的工作成效。我国的施工队伍多数由农民工组成，文化水平较低，出了田地就上工地，缺乏系统的知识技能培训，技术水平差，往往会造成不必要的浪费和经济支出，施工企业应着重注意对施工人员的意识培训和理论学习，从根本抓起，提高员工素质。在对技术人员提高要求的同时不能放松对高素质管理人员的储备，虽然管理人员占员工总数的比例相对较小，但是其发挥的作用却不可忽视，管理就像一只无形的手，操控着工程正常有序的运行。另外实行绩效考核跟薪酬对应的激励原则，最大限度的挖掘员工的生产潜力，减少不稳定因素，有效控制造价。
3.施工企业应加强对物力资源的管理，合理利用，节约成本
3.1材料
材料费占工程总费用的60-70%，对材料的合理管理，就是对造价的有效控制。
（1）掌握材料市场动态，建立完整的材料价格资料库，根据工程进度和市场价格浮动合理对材料进行采买、储备，保证施工正常运行。
（2）有组织、有计划的配置材料，做到比工程进度适度超前、同步控制，避免出现呆料、缺料情况出现。
（3）专项专人管理材料，避免材料的丢失和损坏。
（4）建立限额领料制度，有效控制材料浪费。
3.2资金
资金是工程建设的血液，没有资金，就没有建设的资源，工程就会停滞，更何谈效益。因此应建立资金管理制度，明确资金去向，每一分钱的使用都要得当，另可盘活存量资产，减轻现金流动需求压力。
3.3设备
随着科技的发展，大型机械设备的应用为工程建设提高了劳动效率，大大降低了人工的成本。在施工过程中根据工程需要科学的配备机械和设备仪器，并由相关的工作人员操作管理，通过器械的配合能够有效的保证工程质量的达标，减少返工现象。
4.施工企业应加强对索赔的管理控制
4.1增强工程索赔意识
工程项目的实施过程中难免会有合同纠纷，这就要求施工企业具备较高的维权意识，最好配备相关法律人员，充分掌握索赔的工作程序和内容，做好相关工作的资料收集，为及时处理索赔问题提供充足的事实依据，对相关人员问责追责，最大限度挽回损失。
4.2做好索赔的管理工作
施工过程中常见的索赔项目有：①设计图纸发生变更引起的索赔；②不利的自然因素与人为因素障碍引起的索赔；③工期延长和延误的索赔；④因甲方的原因致使施工中断和工效降低，可提出索赔；⑤因甲方原因工程终止或放弃，可提出索赔；⑥监理工程师指令导致的索赔等。在索赔问题中一定要分清责任归属，对于因不可抗力或者甲方的原因而造成的工程损失不能由我方承担，同样对我方造成损失的也应依法讨回，因此熟悉索赔项目类型十分重要。
对待已经发生的索赔事件应及时、合理的处理，如索赔问题搁置则会影响工程后续工作从而影响整个工程的进度，所以对待索赔事件处理应干净利落，不留后患。及时做好索赔同期资料的收集工作。建立、健全工程索赔台账或档案，为工程结算提供第一手资料。
5.施工企业应做好竣工结算
工程建设完成后应对工程所有财物进行清理，编制竣工结算，作为企业内部成本核算的依据，编制结算时应根据施工合同、设计图纸、原始预算、设计变更、施工签证、各项费用等内容重新核定各项工程的造价，进行成本分析，计算本次工程节省或者超支的数额并归纳原因，吸取经验教训，有利于今后工程的施工造价控制。
6.结语
施工过程工期长、工作多，在施工中企业只有时刻关注工程管理，采取科学的控制方式加强对施工过程的严密监管，才能保证工程质量，降低工程造价。
参考文献：
[1]杨克明.工程造价的管理与控制问题研究综述 轻工设计 2011（02）
[2]刘克煊.施工阶段工程造价控制与管理 广东建材 2010，26（7）