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第一部分：关于数据决策力
1、您在做决策过程中，主要的支撑和依据是什么？
□A.经验，及自身积累的对行业的判断；
□B.下属的建议；
□C.各类数据（包括企业财务、生产等各类数据，以及可获得的市场和行业数据等）；
□D.综合以上。
2、各支撑因素在您决策中的权重如何？
□A.经验第一；
□B.各类数据配合经验做出判断，出现矛盾时，更相信自身经验和判断；
□C.各类数据配合经验做出判断，出现矛盾时，更相信客观数据；
□D.各类数据配合经验做出判断，出现矛盾时，持续补充相关数据来再做决策。
3、在运用数据支撑决策过程中，您感觉到障碍是什么？（可多选）
□A.数据量不够，数据种类不全；
□B.数据成本过高；
□C.不知道如何把种类繁多的数据与决策体系融合；
□D.没有障碍。
第二部分：关于数据决策力建设
4、贵公司（单位）的数据资源现状如何？
□A.只保留了财务、渠道、生产等重要数据；
□B.较好地保存了企业各类数据；
□C.在保存自身数据的基础上，在一定程度上打通（整合）了各类数据；
□D.引入行业数据，或市场上相关数据，并很好的与企业数据平台实现整合。
5、贵公司（单位）数据资源应用情况如何？
□A.除基础的财务、生产、销售等数据，决策中很少用到
其它数据；
□B.根据需要，决策时用到企业内部分收据，但交叉应用较少；
□C.决策时能综合运用企业内部各类数据；
□D.除了企业内各类数据以外，能根据需要灵活运用可获得的各类行业和市场数据。
6、在用数据支撑决策过程中，贵公司（单位）采用了哪些方法和手段？（可多选）
□A.调整公司组织机构和管理流程，构建基于数据的决策支撑体系；
□B.组建专门的团队，服务基于数据的决策能力建设；
□C.应用了几个基于大数据理念的IT解决方案；
□D.以上皆否。
7、您觉得贵公司（单位）有必要迎合数据决策调整企业架构和流程吗？
□A.有必要；
□B.没有必要；
□C.不好说。
8、贵公司（单位）是否有专门管理、运营数据的部门？
□A.有独立的部门；
□B.没有独立的部门，相关职责归入信息化部门；
□C.没有独立的部门，相关职责归入管理部门；
□D.没有专门的部门或负责人。
第三部分：关于数据决策力评价体系
9、您如何评价贵公司（单位）基于数据的决策能力？
□A.较强；
□B.较弱；
□C.无法评估。
10、您是否希望有一个对贵公司（单位）数据决策能力的评估？
□A.不希望；
□B.希望。
11、如果有一个数据决策力评价体系，您希望得到哪些信息？（可多选）
□A.企业（单位）数据决策力的整体水平；
□B.企业（单位）数据决策力的长版和短板；
□C.数据决策力建设的方向和重点；
□D.数据决策力建设的成本及投入产出分析；
E.其它________________。
当经济全球化不断提升企业决策的复杂度，传统的基于流程的信息化应用，已经很难帮助企业应对来自复杂剧变的市场挑战，更不要说帮助企业在应对挑战的过程中胜出。
无疑，大数据将成为应对这一挑战最有力的工具。与其他新的颠覆性技术的普及一样，经历了前期概念的炒作之后，如今，大数据已经步入规模化的实施阶段。于是，在大数据平台上构建企业的决策力——数据决策力，就成为决策者必须直面的选择。
中国计算机报为了撰写有关数据决策力的白皮书，特别面向决策层，进行有关数据决策力方面的调查。您的回答将十分有助于我们了解产业界对于大数据应用的情况，进而有助于大数据在产业界的传播普及。
本问卷已刊载在本报微信公众号（中国计算机报）和新浪官方微博（中国计算机报），问卷调查反馈请通过电子邮件reader@ciw.com.cn或邮寄至本报：北京市海淀区紫竹院路66号赛迪大厦17层中国计算报读者部，邮编：100048，问卷调查截至日期为2016年7月14日。
中国计算机报社
1、您在做决策过程中，主要的支撑和依据是什么？
□A.经验，及自身积累的对行业的判断；
□B.下属的建议；
□C.各类数据（包括企业财务、生产等各类数据，以及可获得的市场和行业数据等）；
□D.综合以上。
2、各支撑因素在您决策中的权重如何？
□A.经验第一；
□B.各类数据配合经验做出判断，出现矛盾时，更相信自身经验和判断；
□C.各类数据配合经验做出判断，出现矛盾时，更相信客观数据；
□D.各类数据配合经验做出判断，出现矛盾时，持续补充相关数据来再做决策。
3、在运用数据支撑决策过程中，您感觉到障碍是什么？（可多选）
□A.数据量不够，数据种类不全；
□B.数据成本过高；
□C.不知道如何把种类繁多的数据与决策体系融合；
□D.没有障碍。
第二部分：关于数据决策力建设
4、贵公司（单位）的数据资源现状如何？
□A.只保留了财务、渠道、生产等重要数据；
□B.较好地保存了企业各类数据；
□C.在保存自身数据的基础上，在一定程度上打通（整合）了各类数据；
□D.引入行业数据，或市场上相关数据，并很好的与企业数据平台实现整合。
5、贵公司（单位）数据资源应用情况如何？
□A.除基础的财务、生产、销售等数据，决策中很少用到
其它数据；
□B.根据需要，决策时用到企业内部分收据，但交叉应用较少；
□C.决策时能综合运用企业内部各类数据；
□D.除了企业内各类数据以外，能根据需要灵活运用可获得的各类行业和市场数据。
6、在用数据支撑决策过程中，贵公司（单位）采用了哪些方法和手段？（可多选）
□A.调整公司组织机构和管理流程，构建基于数据的决策支撑体系；
□B.组建专门的团队，服务基于数据的决策能力建设；
□C.应用了几个基于大数据理念的IT解决方案；
□D.以上皆否。
7、您觉得贵公司（单位）有必要迎合数据决策调整企业架构和流程吗？
□A.有必要；
□B.没有必要；
□C.不好说。
8、贵公司（单位）是否有专门管理、运营数据的部门？
□A.有独立的部门；
□B.没有独立的部门，相关职责归入信息化部门；
□C.没有独立的部门，相关职责归入管理部门；
□D.没有专门的部门或负责人。
第三部分：关于数据决策力评价体系
9、您如何评价贵公司（单位）基于数据的决策能力？
□A.较强；
□B.较弱；
□C.无法评估。
10、您是否希望有一个对贵公司（单位）数据决策能力的评估？
□A.不希望；
□B.希望。
11、如果有一个数据决策力评价体系，您希望得到哪些信息？（可多选）
□A.企业（单位）数据决策力的整体水平；
□B.企业（单位）数据决策力的长版和短板；
□C.数据决策力建设的方向和重点；
□D.数据决策力建设的成本及投入产出分析；
E.其它________________。
当经济全球化不断提升企业决策的复杂度，传统的基于流程的信息化应用，已经很难帮助企业应对来自复杂剧变的市场挑战，更不要说帮助企业在应对挑战的过程中胜出。
无疑，大数据将成为应对这一挑战最有力的工具。与其他新的颠覆性技术的普及一样，经历了前期概念的炒作之后，如今，大数据已经步入规模化的实施阶段。于是，在大数据平台上构建企业的决策力——数据决策力，就成为决策者必须直面的选择。
中国计算机报为了撰写有关数据决策力的白皮书，特别面向决策层，进行有关数据决策力方面的调查。您的回答将十分有助于我们了解产业界对于大数据应用的情况，进而有助于大数据在产业界的传播普及。
本问卷已刊载在本报微信公众号（中国计算机报）和新浪官方微博（中国计算机报），问卷调查反馈请通过电子邮件reader@ciw.com.cn或邮寄至本报：北京市海淀区紫竹院路66号赛迪大厦17层中国计算报读者部，邮编：100048，问卷调查截至日期为2016年7月14日。
中国计算机报社