【摘 要】
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对于建筑企业而言,要想获得企业效益的提升,就必须在建筑工程项目建设过程中,加强项目成本核算以及对建筑工程全过程中产生的造价进行科学控制,从而在日益竞争激烈的市场环境下立稳脚跟。实践证明,在建筑行业发展过程中,只有高质量、工期短且造价低的建筑产品才能保障施工企业经济效益及社会效益的双赢,这正是当代建筑行业努力追求的目标。鉴于建筑工程造价管理极其重要的地位,笔者通过对当前建筑工程造价管理中存在的问题分析,提出相关改善办法,希望能为提升建筑企业核心竞争力,保障企业经济效益最大化提供帮助。
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对于建筑企业而言,要想获得企业效益的提升,就必须在建筑工程项目建设过程中,加强项目成本核算以及对建筑工程全过程中产生的造价进行科学控制,从而在日益竞争激烈的市场环境下立稳脚跟。实践证明,在建筑行业发展过程中,只有高质量、工期短且造价低的建筑产品才能保障施工企业经济效益及社会效益的双赢,这正是当代建筑行业努力追求的目标。鉴于建筑工程造价管理极其重要的地位,笔者通过对当前建筑工程造价管理中存在的问题分析,提出相关改善办法,希望能为提升建筑企业核心竞争力,保障企业经济效益最大化提供帮助。
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