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摘要：近年来，亭南煤矿始终坚持“安全发展，培训先行”、“素质在培养，技能在训练”安全教育培训理念，突出发挥四级培训中心的作用，不断拓展延伸安全教育内容和方式方法，积极探索安全教育培训新途径，为企业持续健康稳定发展提供了人才保证。
关键词：安全教育；培训新途径；人才保证
一、实施背景
亭南矿井地质条件复杂，水、瓦斯、顶板等多种自然灾害并存，加之现代化的采掘机械设备，这就对从业者素质提出了更高的要求。要想确保矿井长治久安，就必须采取多种有效形式，加大对各类人员的培养，全面提升员工队伍整体素质。
二、主要做法
（一）完善机制，保障安全教育培训规范运行
为把员工安全教育培训工作落到实处，我们根据上级有关安全培训文件精神和地方政府部门的指导意见，结合本公司企业文化创建，整合提炼出“抓安全培训，就是治理最大的隐患”、“素质在培养，技能在训练”等培训理念，统一思想，健全完善培训管理机制。
1.完善安全教育培训机构。要做好员工培训工作，领导重视是关键。为此，公司成立了由公司总经理、党委书记任组长、安监处长为分管负责人的安全教育培训领导小组，成立了专职安全培训机构—安全技术培训中心。目前，公司安培中心配有专职教师6名，兼职教师23名，全部具有大专以上学历。
2.完善教考分离及监督考核机制。在安全教育培训监督考核上实行教考分离制度，由安培中心负责培训，安监处负责对教学过程、教学质量、培训计划实施及考试等情况进行监督、考核、通报。对组织的各类考试，安监处安排管理人员进行全程监考，公司领导不定期的对考试情况进行抽查，对考试作弊的员工或监考不认真的教师按规定进行处罚，确保了安全教育培训的实效性。
（二）丰富平台，拓展安全教育培训工作载体
近年来，我们以“631”安全教育培训模式为重点，积极构建教育培训平台，创新安全教育培训形式，不断丰富载体，在确保安全教育培训效果上狠下功夫，推动安全教育培训工作不断向纵深发展。
1.不断完善多媒体教学平台。将多媒体技术、通讯技术、网络技术等广泛应用到了教学工作中，使培训更加生动、形象和直观，教育方式方法更加新颖。近年来，我们在各种培训教室安装了多媒体教学系统，为各基层单位配备了微机、电视和投影仪，建立了亭南煤业公司网络安全教育内部平台，设置了采、掘、机、运、通等各个专业大量安全知识和实际操作的视频资料，并采用二维、三维动画，生动全面的展示教学内容，通过动态模拟，更加具体、真实的向员工快速提供丰富多彩的图、文、声于一体的教学信息。使受训员工通过听、看、评，感知原先较为抽象的教学内容，使安全教育培训更加灵活、更具实效性，员工学习积极性大大提高。
2.不断完善实物教学培训平台。公司投资50余万元，购置了矿井采掘、通风、机电、运输等实验教学器材，并依托安全教育培训实训基地结合实物教学，使培训更加形象直观。特别是对新工人的岗前培训，能够将井下各个工作环节的基本情况生动形象地展示出来，缩小了理论培训与现场实际操作的适应过程，增加了培训的直观性和实效性。
3.不断完善全员微机考试平台。我们在抓员工素质提升方面，适应新形势，探索新路子，在员工培训方面舍得投资，2008年便投资30余万元，建立了可容纳30人考试的微机网络考试教室，并按照专业和工种岗位分别编制了安全知识题库。安培中心每月月底前，统一排出下月的“一、三、五”班前会安全教育學习内容、计划和全员微机考试试题，并每月组织进行全员微机考试，实现了员工自主机考，并认真落实，以考促学。
（三）创新形式，推动安全教育培训工作纵深发展
1.全面推行“一岗双述”工作。“一岗双述”是提升岗位作业质量、提高自主保安、相互保安能力、确保安全生产的重要措施和前提。我们根据井下工种和岗位的不同，专门编制了通俗易懂的“手指口述和岗位描述”培训教材，通过班前学习培训演练、全过程听课评分、班中演示指导、班后讲评等措施，确保“一岗双述”顺利推进。
2.充分发挥经济杠杆作用，调动员工学习积极性。为进一步搞好員工培训工作，充分利用经济杠杆作用，采用奖罚结合的办法，提高了员工学习的积极性。一是区队采用正向激励方法，建立考试优秀人员奖励制度，凡月度公司安全知识考试优秀人员，区队分别给予50-200元不等的奖励。二是根据公司员工素质提升工程实施意见要求，实行星级员工奖励制度，根据员工知识考试、技能测定、群众评议、绩效考评成绩，分别评选首席员工和星级员工，对评选出的星级员工和首席员工每月分别给予100-300元奖励。三是考试成绩与月度安全奖励挂钩。凡考试不及格者取消当月安全奖励，让员工真正体会到安全就是效益，知识就是财富。
3.成立素质提升职工大学，培育高素质员工队伍。2015年初，公司成立素质提升职工大学，依托安培中心为培训基地，每月组织专、兼职教师到区队进行不低于4次的现场授课，对员工工作中遇到的疑难问题进行解答，对兄弟单位发生的事故案例进行剖析讲解，并制作视频，通过微信群、QQ群等信息平台组织全员学习。同时，突出抓好“实操训练”、“短板培训”等安全教育方法，邀请专业人才对各岗位工种业务技能差的员工及某个专业差的领域进行授课，提高了员工的实际操作水平。
三、取得的效果
2016年全员微机考试11568人次，合格率达到99.5%；举行培训班49期，培训2177人次；举办岗位描述培训班6期，举办岗位描述比赛12场。2016年，公司先后组织员工参加了咸阳市煤炭局和集团公司组织的“一岗双述”比赛和技能大赛，综合成绩位位列前茅。
关键词：安全教育；培训新途径；人才保证
一、实施背景
亭南矿井地质条件复杂，水、瓦斯、顶板等多种自然灾害并存，加之现代化的采掘机械设备，这就对从业者素质提出了更高的要求。要想确保矿井长治久安，就必须采取多种有效形式，加大对各类人员的培养，全面提升员工队伍整体素质。
二、主要做法
（一）完善机制，保障安全教育培训规范运行
为把员工安全教育培训工作落到实处，我们根据上级有关安全培训文件精神和地方政府部门的指导意见，结合本公司企业文化创建，整合提炼出“抓安全培训，就是治理最大的隐患”、“素质在培养，技能在训练”等培训理念，统一思想，健全完善培训管理机制。
1.完善安全教育培训机构。要做好员工培训工作，领导重视是关键。为此，公司成立了由公司总经理、党委书记任组长、安监处长为分管负责人的安全教育培训领导小组，成立了专职安全培训机构—安全技术培训中心。目前，公司安培中心配有专职教师6名，兼职教师23名，全部具有大专以上学历。
2.完善教考分离及监督考核机制。在安全教育培训监督考核上实行教考分离制度，由安培中心负责培训，安监处负责对教学过程、教学质量、培训计划实施及考试等情况进行监督、考核、通报。对组织的各类考试，安监处安排管理人员进行全程监考，公司领导不定期的对考试情况进行抽查，对考试作弊的员工或监考不认真的教师按规定进行处罚，确保了安全教育培训的实效性。
（二）丰富平台，拓展安全教育培训工作载体
近年来，我们以“631”安全教育培训模式为重点，积极构建教育培训平台，创新安全教育培训形式，不断丰富载体，在确保安全教育培训效果上狠下功夫，推动安全教育培训工作不断向纵深发展。
1.不断完善多媒体教学平台。将多媒体技术、通讯技术、网络技术等广泛应用到了教学工作中，使培训更加生动、形象和直观，教育方式方法更加新颖。近年来，我们在各种培训教室安装了多媒体教学系统，为各基层单位配备了微机、电视和投影仪，建立了亭南煤业公司网络安全教育内部平台，设置了采、掘、机、运、通等各个专业大量安全知识和实际操作的视频资料，并采用二维、三维动画，生动全面的展示教学内容，通过动态模拟，更加具体、真实的向员工快速提供丰富多彩的图、文、声于一体的教学信息。使受训员工通过听、看、评，感知原先较为抽象的教学内容，使安全教育培训更加灵活、更具实效性，员工学习积极性大大提高。
2.不断完善实物教学培训平台。公司投资50余万元，购置了矿井采掘、通风、机电、运输等实验教学器材，并依托安全教育培训实训基地结合实物教学，使培训更加形象直观。特别是对新工人的岗前培训，能够将井下各个工作环节的基本情况生动形象地展示出来，缩小了理论培训与现场实际操作的适应过程，增加了培训的直观性和实效性。
3.不断完善全员微机考试平台。我们在抓员工素质提升方面，适应新形势，探索新路子，在员工培训方面舍得投资，2008年便投资30余万元，建立了可容纳30人考试的微机网络考试教室，并按照专业和工种岗位分别编制了安全知识题库。安培中心每月月底前，统一排出下月的“一、三、五”班前会安全教育學习内容、计划和全员微机考试试题，并每月组织进行全员微机考试，实现了员工自主机考，并认真落实，以考促学。
（三）创新形式，推动安全教育培训工作纵深发展
1.全面推行“一岗双述”工作。“一岗双述”是提升岗位作业质量、提高自主保安、相互保安能力、确保安全生产的重要措施和前提。我们根据井下工种和岗位的不同，专门编制了通俗易懂的“手指口述和岗位描述”培训教材，通过班前学习培训演练、全过程听课评分、班中演示指导、班后讲评等措施，确保“一岗双述”顺利推进。
2.充分发挥经济杠杆作用，调动员工学习积极性。为进一步搞好員工培训工作，充分利用经济杠杆作用，采用奖罚结合的办法，提高了员工学习的积极性。一是区队采用正向激励方法，建立考试优秀人员奖励制度，凡月度公司安全知识考试优秀人员，区队分别给予50-200元不等的奖励。二是根据公司员工素质提升工程实施意见要求，实行星级员工奖励制度，根据员工知识考试、技能测定、群众评议、绩效考评成绩，分别评选首席员工和星级员工，对评选出的星级员工和首席员工每月分别给予100-300元奖励。三是考试成绩与月度安全奖励挂钩。凡考试不及格者取消当月安全奖励，让员工真正体会到安全就是效益，知识就是财富。
3.成立素质提升职工大学，培育高素质员工队伍。2015年初，公司成立素质提升职工大学，依托安培中心为培训基地，每月组织专、兼职教师到区队进行不低于4次的现场授课，对员工工作中遇到的疑难问题进行解答，对兄弟单位发生的事故案例进行剖析讲解，并制作视频，通过微信群、QQ群等信息平台组织全员学习。同时，突出抓好“实操训练”、“短板培训”等安全教育方法，邀请专业人才对各岗位工种业务技能差的员工及某个专业差的领域进行授课，提高了员工的实际操作水平。
三、取得的效果
2016年全员微机考试11568人次，合格率达到99.5%；举行培训班49期，培训2177人次；举办岗位描述培训班6期，举办岗位描述比赛12场。2016年，公司先后组织员工参加了咸阳市煤炭局和集团公司组织的“一岗双述”比赛和技能大赛，综合成绩位位列前茅。