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本文以风险为导向,通过框定风险类别,确定重点风险,排除可控风险,甄别剩余风险,实施实质性测试等一系列审计工作步骤发现国有控股集团经费管理中的问题与不足,尝试建立子集团领导干部经费管理评价标准解决此项问题,达到激活基层活力,提高国有控股集团整体运营质量和效益目标。
试论风险导向原则在国有控股集团经费管理审计中的应用
【摘 要】
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本文以风险为导向,通过框定风险类别,确定重点风险,排除可控风险,甄别剩余风险,实施实质性测试等一系列审计工作步骤发现国有控股集团经费管理中的问题与不足,尝试建立子集团
【机 构】
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南通国有置业集团
【出 处】
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中国乡镇企业会计
【发表日期】
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2016年2期
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