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摘 要 随着经济的发展，造船业以迅猛的势头快速发展，成为制造业一道亮丽的风景。然而，在激烈的市场竞争环境下，船舶制造项目必须适应新形势，不断提高质量管理水平，并切实做好成本控制，才能使我国船舶制造业的整体水平得到提升。因此，船舶制造项目质量管理与成本控制意义十分重大。
关键词 船舶制造；质量管理；成本控制；对策
中图分类号 U6 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）17-0169-01
船舶制造业作为一个国家工业发展水平的缩影，各个国家都给予了较高的关注度。我国的船舶制造业虽然具有较长的历史，经历了多年的发展，但是无论造船技术还是职工工资水平都与发达国家存在着较大的差距，实现世界第一造船大国的目标任重而道远。随着科学技术的发展与进步，我国造船业与发达国家的差距进一步拉大，进一步向高端市场进军，提升我国船舶制造业的整体水平仍需不懈的努力。本文通过对我国船舶制造业发展状况的阐述，认识到船舶制造业的发展需要严格进行质量管理，有效进行成本控制，只有这样才能实现从中端市场向高端市场挺进的目标，才能使我国船舶制造业不断迈上新台阶。
1 我国船舶制造业质量管理现状分析
新形势下，对船舶的质量要求越发严格，对于庞大而复杂的船舶制造项目而言，质量管理难度大，且涉及诸多的管理环节，质量管理压力非常大，近年来，我国船舶制造业质量管理虽取得了一些进步，几乎涵盖了船舶制造项目的设计、制造和售后等各个流程，但质量管理现状并不容乐观，仍存在各种问题和不足，主要体现在：质量意识有待于进一步提高，质量管理水平难以适应当今质量管理需要，质量管理自主性差，质量管理工作与船舶生产制造实际相脱节，质量控制不够严格时常造成项目质量不符合要求等。上述问题的存在，不仅影响了我国船舶质量的整体提升，也在很大程度上降低了与发达国家造船业的竞争力。
2 我国船舶制造业成本控制现状分析
随着经济全球化进程的加快，船舶制造业面临着越来越严峻的国际竞争，我国船舶制造业的持续稳定发展离不开有效的项目成本控制。然而，现阶段船舶制造企业项目成本管理尚未形成系统化、管理缺乏全面性与有效性，进而在很大程度上弱化了项目管理在企业内控中的重要性[1]。我们知道，船舶制造项目成本管理贯穿于整个项目全程，而非某个具体环节，如果缺乏系统化的成本管理就会使项目的成本控制功能弱化；一般情况下，船舶制造项目的施工周期较为紧张，为确保项目如期完工，符合施工进度的要求，必须具有科学量化的成本控制指标，但实践中，一些企業缺乏对量化成本控制指标的建立，导致项目成本预算与项目施工进度严重不同步，有的甚至因此导致工期拖延；此外，一些船舶制造企业在材料成本管理和控制是重点也是难点，但由于企业疏于对材料管理，往往在实践中出现大量原材料物资闲置，导致项目资源存在严重浪费现象，这是造成项目成本增加的主要原因。一些船舶制造企业在项目实施过程中，缺乏明确细化的成本管理制度，造成成本控制存在很大的随意性，有的甚至凭经验进行成本控制管理，这在很大程度上削弱了成本管控的效果。
3 船舶制造项目质量管理和成本控制的对策分析
关于项目质量管理的对策：对整个船舶制造项目进行全面系统的质量管理，是解决目前项目管理存在问题的主要手段。一是要制定系统完善的项目质量管理计划，在计划书中明确描述整个项目的质量标准、质量要求、所要实现的质量目标，具体包括组织机构人员及其职责分配、建造方案及准备计划、合同评审、材料设备采购、质量检验与试验计划、建造过程控制、质量问题预防措施、职工培训、售后服务和文件资料管理等[2]。在项目实施过程中，要根据实际情况的变化适当地对项目质量管理计划书进行修改和完善。二是依据项目质量管理计划书实施有效的质量管理。依据质量管理的相关标准，认真做好各种书面质量管理记录、填写各种记录表格，如实记录质量信息，及时发现和消除影响项目质量的因素，从而使船舶制造项目符合国家质量管理的标准和要求。三是稳步推进项目质量改进。尽最大限度在质量管理过程中寻找和发现质量改进之处，通过持续改进来保障项目质量满足技术标准和质量要求。
成本控制的对策分析：船舶制造项目属于复杂而系统的工程，它具有多个动态的成本质量控制点，要想在整个项目全程实现有效的成本控制，一是必须建立完善的成本管控制度，通过完善、有效的制度约束来规范各个环节的行为，确保各个环节有序、协调配合，使成本支出始终不突破预算范围。二是要把握住关键环节，有效避免散漫施工和返工现象的发生。对于船舶制造项目而言，在成本管控的关键环节，必须强化职责、明确专人，落实责任，才能把控住成本管控的重点。三是要进一步强化对过程的成本控制，这是确保整个船舶制造项目成本管控有效的核心和关键所在。这就需要企业制定环环相扣、有序衔接的全过程成本控制链条，在此基础上稳步推进、狠抓落实就能达到预期的成本控制目标。四是认真制定细化的考核指标体系，注重落实考核机制。船舶制造企业建立一套科学合理的定量指标体系，才能使整个项目成本管控真正落到实处，然而，想要建立完善的、科学的定量指标体系必须从项目的实际情况出发，针对项目材料、劳务、设备等各项成本进行量化指标设计。总之，对于船舶制造业而言，明确成本控制以设计阶段成本为重点，实施船舶建造全生命周期的成本控制。应该渗透到船舶产品的开发和策划阶段，必须是多种成本控制方法的集成应用[3]。
参考文献
[1]黄玲洁.船舶制造企业项目成本管理的分析与思考[J].东方企业文化，2015（9）：89.
[2]汪金锋.提高船舶建造质量的途径[J].世界海运，2011（4）：20-21.
[3]阎欣.浅谈船舶制造项目质量管理与成本控制[J].劳动保障世界，2013（9）：139.
关键词 船舶制造；质量管理；成本控制；对策
中图分类号 U6 文献标识码 A 文章编号 2095-6363（2017）17-0169-01
船舶制造业作为一个国家工业发展水平的缩影，各个国家都给予了较高的关注度。我国的船舶制造业虽然具有较长的历史，经历了多年的发展，但是无论造船技术还是职工工资水平都与发达国家存在着较大的差距，实现世界第一造船大国的目标任重而道远。随着科学技术的发展与进步，我国造船业与发达国家的差距进一步拉大，进一步向高端市场进军，提升我国船舶制造业的整体水平仍需不懈的努力。本文通过对我国船舶制造业发展状况的阐述，认识到船舶制造业的发展需要严格进行质量管理，有效进行成本控制，只有这样才能实现从中端市场向高端市场挺进的目标，才能使我国船舶制造业不断迈上新台阶。
1 我国船舶制造业质量管理现状分析
新形势下，对船舶的质量要求越发严格，对于庞大而复杂的船舶制造项目而言，质量管理难度大，且涉及诸多的管理环节，质量管理压力非常大，近年来，我国船舶制造业质量管理虽取得了一些进步，几乎涵盖了船舶制造项目的设计、制造和售后等各个流程，但质量管理现状并不容乐观，仍存在各种问题和不足，主要体现在：质量意识有待于进一步提高，质量管理水平难以适应当今质量管理需要，质量管理自主性差，质量管理工作与船舶生产制造实际相脱节，质量控制不够严格时常造成项目质量不符合要求等。上述问题的存在，不仅影响了我国船舶质量的整体提升，也在很大程度上降低了与发达国家造船业的竞争力。
2 我国船舶制造业成本控制现状分析
随着经济全球化进程的加快，船舶制造业面临着越来越严峻的国际竞争，我国船舶制造业的持续稳定发展离不开有效的项目成本控制。然而，现阶段船舶制造企业项目成本管理尚未形成系统化、管理缺乏全面性与有效性，进而在很大程度上弱化了项目管理在企业内控中的重要性[1]。我们知道，船舶制造项目成本管理贯穿于整个项目全程，而非某个具体环节，如果缺乏系统化的成本管理就会使项目的成本控制功能弱化；一般情况下，船舶制造项目的施工周期较为紧张，为确保项目如期完工，符合施工进度的要求，必须具有科学量化的成本控制指标，但实践中，一些企業缺乏对量化成本控制指标的建立，导致项目成本预算与项目施工进度严重不同步，有的甚至因此导致工期拖延；此外，一些船舶制造企业在材料成本管理和控制是重点也是难点，但由于企业疏于对材料管理，往往在实践中出现大量原材料物资闲置，导致项目资源存在严重浪费现象，这是造成项目成本增加的主要原因。一些船舶制造企业在项目实施过程中，缺乏明确细化的成本管理制度，造成成本控制存在很大的随意性，有的甚至凭经验进行成本控制管理，这在很大程度上削弱了成本管控的效果。
3 船舶制造项目质量管理和成本控制的对策分析
关于项目质量管理的对策：对整个船舶制造项目进行全面系统的质量管理，是解决目前项目管理存在问题的主要手段。一是要制定系统完善的项目质量管理计划，在计划书中明确描述整个项目的质量标准、质量要求、所要实现的质量目标，具体包括组织机构人员及其职责分配、建造方案及准备计划、合同评审、材料设备采购、质量检验与试验计划、建造过程控制、质量问题预防措施、职工培训、售后服务和文件资料管理等[2]。在项目实施过程中，要根据实际情况的变化适当地对项目质量管理计划书进行修改和完善。二是依据项目质量管理计划书实施有效的质量管理。依据质量管理的相关标准，认真做好各种书面质量管理记录、填写各种记录表格，如实记录质量信息，及时发现和消除影响项目质量的因素，从而使船舶制造项目符合国家质量管理的标准和要求。三是稳步推进项目质量改进。尽最大限度在质量管理过程中寻找和发现质量改进之处，通过持续改进来保障项目质量满足技术标准和质量要求。
成本控制的对策分析：船舶制造项目属于复杂而系统的工程，它具有多个动态的成本质量控制点，要想在整个项目全程实现有效的成本控制，一是必须建立完善的成本管控制度，通过完善、有效的制度约束来规范各个环节的行为，确保各个环节有序、协调配合，使成本支出始终不突破预算范围。二是要把握住关键环节，有效避免散漫施工和返工现象的发生。对于船舶制造项目而言，在成本管控的关键环节，必须强化职责、明确专人，落实责任，才能把控住成本管控的重点。三是要进一步强化对过程的成本控制，这是确保整个船舶制造项目成本管控有效的核心和关键所在。这就需要企业制定环环相扣、有序衔接的全过程成本控制链条，在此基础上稳步推进、狠抓落实就能达到预期的成本控制目标。四是认真制定细化的考核指标体系，注重落实考核机制。船舶制造企业建立一套科学合理的定量指标体系，才能使整个项目成本管控真正落到实处，然而，想要建立完善的、科学的定量指标体系必须从项目的实际情况出发，针对项目材料、劳务、设备等各项成本进行量化指标设计。总之，对于船舶制造业而言，明确成本控制以设计阶段成本为重点，实施船舶建造全生命周期的成本控制。应该渗透到船舶产品的开发和策划阶段，必须是多种成本控制方法的集成应用[3]。
参考文献
[1]黄玲洁.船舶制造企业项目成本管理的分析与思考[J].东方企业文化，2015（9）：89.
[2]汪金锋.提高船舶建造质量的途径[J].世界海运，2011（4）：20-21.
[3]阎欣.浅谈船舶制造项目质量管理与成本控制[J].劳动保障世界，2013（9）：139.