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海量分销业务同比增长33.2%，增值分销业务同比增长37.3%，IT服务业务同比增长36.7%。在IT业竞争已经白热化的今天，神州数码的三项主要业务却都实现了超过30%的增长，这样一份成绩单不能不令业内同行刮目相看。
2006年8月，神州数码在公司所在地举办了“数字中国 创新年会”，成为国内IT企业和行业用户交流创新经验的一个平台。同时，神州数码也成为国内第一家举办创新大会的IT企业。
近日，神州数码控股有限公司公布了2006财年上半年财报。财报显示，神州数码上半财年的营业额达119亿港元，较2005~2006年财年上半年增长了34.8%，经营利润上升8.7%，达到了1.7亿港元，净利润达到9200万港元。海量分销52.9亿港元、增值分销34.7亿港元、IT服务业务13.5亿港元等销售收入数据，也进一步巩固了神州数码在中国第一IT服务提供商和第一IT分销商的龙头地位。而分銷业务的持续增长，也为神州数码在IT服务业务方面的积极投入提供了可靠的保障。
2005财年，神州数码以销售收入突破200亿元的业绩，实现了“5年再造一个联想”的目标；2006年是神州数码“第二个五年计划”的开局之年，神州数码在IT分销业务继续高速增长的同时，IT服务业务也步入高速发展的快车道。
神州数码总裁兼CEO郭为表示：“未来的神州数码将通过全面价值创新走向蓝海”。
海量分销：增长空间巨大
神州数码走向“蓝海”的第一个重要战略举措就是打散原先的集团事业本部组织架构，重组四大虚拟子公司，分别运营海量IT分销、增值服务、IT服务及自有产品。在神州数码看来，IT服务已不限于原来狭义的概念。正如郭为所说，分销更是一种服务。以分销为基础建立起的供应链管理服务，成为整合IT服务的基础。
对于市场竞争惨烈的海量分销业务而言，虽然神州数码已经占据了很大的市场份额，但在负责海量分销业务的神州数码高级副总裁毛向前看来，神州数码还有很多工作可以做，也还有很大的增长空间：在产品领域，神州数码一方面可以签约更多的产品线，另一方面也可以进一步提升已签约产品的销量；在渠道拓展方面，神州数码计划用两三年的时间，把渠道工作做得更好；在成本控制方面，神州数码也会在运营效率、成本、费用等方面多下功夫；在客户服务方面，神州数码明确提出了“客户导向”的理念，从组织的层面把服务渠道的工作统一管理起来。郭为表示：神州数码分销业务要做强做大，要以“客户导向”和坚持客户价值创新来发展，为直接客户和最终客户创造价值。
增值分销：把区域当产品经营
在许多国际知名的网络、存储、服务器和软件厂商的销售体系中，神州数码都占据着举足轻重的地位：它是Oracle全球第二大代理商；它的BEA业务占BEA中国区业务总量的45%，它的思科业务占思科中国区业务总量的50%。
对于中国这样一个地域辽阔，经济发展差异性很大的国度来说，增值分销商的作用更为关键。神州数码负责增值分销业务的副总裁闫国荣认为：“一定要把地域当作产品来经营。以前，我们可以了解到客户在某一产品线上有什么需求，然后随需而动，满足其需求同时发现新的需求。但是现在，我们所要面对的是不同地区客户的差异性需求。怎样才能更好满足带有区域特性的客户，这是我们所要认真思索和努力进行创新的重点。”
2006年，神州数码积极转换区域单一销售职能，建立了贴近区域市场需求，集产品、产品服务销售、市场开拓及业务管理为一体的营销管理体系。
同时，为了进一步拓展区域市场，挖掘区域高端增值市场潜力，神州数码还借助自身增值服务平台的资源优势，针对三、四级地市IT发展阶段和行业应用市场需求，特别制定了“燎原计划”，即以思科、惠普和微软产品为依托，有选择地设立面向客户和合作伙伴的业务人员，有针对性地展开产品复合、项目复合，满足未登陆地区市场需求，拓展区域市场覆盖。
IT服务：打造“IT服务元年”
以客户为导向，以创新为指导，神州数码在各行业IT服务领域也取得了高速成长：在税务行业，神州数码配合国税总局完成了整个税收征管信息系统的完善，在短时间内完成了从1.0版到2.0版的过渡，目前已经在全国34个省级单位得到应用，成为税务行业省级大集中的典型代表；在金融行业，2006年神州数码成功签约第一家外资银行——东亚银行；在电信行业，通过中标安徽移动BOSS2.0扩容项目，神州数码电信业务也顺利进入安徽移动支撑网建设领域。此外，神州数码ERP在2006上半财年签单收入达到1.6亿元，较去年同期增长60%,四川长虹、苏宁电器、大唐电信、中国建行等知名企业成为神州数码ERP的客户。
在IT服务市场，神州数码已经探索出一条自主创新之路：通过掌握客户需求，以最佳实践积累经验，自主开发行业业务模块，并以此逐渐深入IT基础研究，实现技术储备，最终实现业务的稳步增长。
2006年8月，神州数码在公司所在地举办了“数字中国 创新年会”，成为国内IT企业和行业用户交流创新经验的一个平台。同时，神州数码也成为国内第一家举办创新大会的IT企业。
近日，神州数码控股有限公司公布了2006财年上半年财报。财报显示，神州数码上半财年的营业额达119亿港元，较2005~2006年财年上半年增长了34.8%，经营利润上升8.7%，达到了1.7亿港元，净利润达到9200万港元。海量分销52.9亿港元、增值分销34.7亿港元、IT服务业务13.5亿港元等销售收入数据，也进一步巩固了神州数码在中国第一IT服务提供商和第一IT分销商的龙头地位。而分銷业务的持续增长，也为神州数码在IT服务业务方面的积极投入提供了可靠的保障。
2005财年，神州数码以销售收入突破200亿元的业绩，实现了“5年再造一个联想”的目标；2006年是神州数码“第二个五年计划”的开局之年，神州数码在IT分销业务继续高速增长的同时，IT服务业务也步入高速发展的快车道。
神州数码总裁兼CEO郭为表示：“未来的神州数码将通过全面价值创新走向蓝海”。
海量分销：增长空间巨大
神州数码走向“蓝海”的第一个重要战略举措就是打散原先的集团事业本部组织架构，重组四大虚拟子公司，分别运营海量IT分销、增值服务、IT服务及自有产品。在神州数码看来，IT服务已不限于原来狭义的概念。正如郭为所说，分销更是一种服务。以分销为基础建立起的供应链管理服务，成为整合IT服务的基础。
对于市场竞争惨烈的海量分销业务而言，虽然神州数码已经占据了很大的市场份额，但在负责海量分销业务的神州数码高级副总裁毛向前看来，神州数码还有很多工作可以做，也还有很大的增长空间：在产品领域，神州数码一方面可以签约更多的产品线，另一方面也可以进一步提升已签约产品的销量；在渠道拓展方面，神州数码计划用两三年的时间，把渠道工作做得更好；在成本控制方面，神州数码也会在运营效率、成本、费用等方面多下功夫；在客户服务方面，神州数码明确提出了“客户导向”的理念，从组织的层面把服务渠道的工作统一管理起来。郭为表示：神州数码分销业务要做强做大，要以“客户导向”和坚持客户价值创新来发展，为直接客户和最终客户创造价值。
增值分销：把区域当产品经营
在许多国际知名的网络、存储、服务器和软件厂商的销售体系中，神州数码都占据着举足轻重的地位：它是Oracle全球第二大代理商；它的BEA业务占BEA中国区业务总量的45%，它的思科业务占思科中国区业务总量的50%。
对于中国这样一个地域辽阔，经济发展差异性很大的国度来说，增值分销商的作用更为关键。神州数码负责增值分销业务的副总裁闫国荣认为：“一定要把地域当作产品来经营。以前，我们可以了解到客户在某一产品线上有什么需求，然后随需而动，满足其需求同时发现新的需求。但是现在，我们所要面对的是不同地区客户的差异性需求。怎样才能更好满足带有区域特性的客户，这是我们所要认真思索和努力进行创新的重点。”
2006年，神州数码积极转换区域单一销售职能，建立了贴近区域市场需求，集产品、产品服务销售、市场开拓及业务管理为一体的营销管理体系。
同时，为了进一步拓展区域市场，挖掘区域高端增值市场潜力，神州数码还借助自身增值服务平台的资源优势，针对三、四级地市IT发展阶段和行业应用市场需求，特别制定了“燎原计划”，即以思科、惠普和微软产品为依托，有选择地设立面向客户和合作伙伴的业务人员，有针对性地展开产品复合、项目复合，满足未登陆地区市场需求，拓展区域市场覆盖。
IT服务：打造“IT服务元年”
以客户为导向，以创新为指导，神州数码在各行业IT服务领域也取得了高速成长：在税务行业，神州数码配合国税总局完成了整个税收征管信息系统的完善，在短时间内完成了从1.0版到2.0版的过渡，目前已经在全国34个省级单位得到应用，成为税务行业省级大集中的典型代表；在金融行业，2006年神州数码成功签约第一家外资银行——东亚银行；在电信行业，通过中标安徽移动BOSS2.0扩容项目，神州数码电信业务也顺利进入安徽移动支撑网建设领域。此外，神州数码ERP在2006上半财年签单收入达到1.6亿元，较去年同期增长60%,四川长虹、苏宁电器、大唐电信、中国建行等知名企业成为神州数码ERP的客户。
在IT服务市场，神州数码已经探索出一条自主创新之路：通过掌握客户需求，以最佳实践积累经验，自主开发行业业务模块，并以此逐渐深入IT基础研究，实现技术储备，最终实现业务的稳步增长。