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随着国际环境的变化,国际油气公司对工程项目提出精细化管理要求,为提升国际项目管理,开展项目关键过程标准化工作,通过借鉴国际先进的项目管理知识体系,梳理不同类别项目的端到端流程,规范项目管理办法,总结适用于国际EPC承包工程项目内部的标准化管理方法,创建适应于不同专业的工作流程和表单模板,从而实现规范化的项目全生命周期管理。