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摘 要：于国家来说，石油是非常重要的战略资源；于转型期的中国来说，石油产量是否充足、石油供应是否顺畅将直接影响国民经济的发展速度。当前，我国国内的石油产量在经济发展的推动下已经面临着严峻的挑战，以至于对国外的石油依附度比较大，现下已经有大部分石油工程企业在积极开拓海外市场，追加海外石油工程投资，境外石油工程份额在不断增长，已经达成境内外一体化生产与管理。本文就境内外一体化下的石油工程企业资金管理进行分析，在市场竞争压力下的境内外资金管理势必要面临全新的挑战，本文将以此为主线分析出石油工程企业资金管理策略。
关键词：境内外一体化 石油工程 企业 资金管理 需求
一、引言
境内外一体化的石油工程企业面临的资金管理是较为复杂的国际金融形势，这是中国石油工程企业想要保证资金资源充足所要考虑的前提，只有合理运作企业资金才能够满足境内外石油工程企业的协同发展。
二、当前石油工程企业在境内外一体化下资金管理存在的问题
1.运作能力的不足之处。
（1）当前资金管理中人民币与外币是单独、割裂的模块，其中的原因一方面在于外汇政策的限制导致人民币与外币兑换产生苦难，另一方面的原因在于石油工程企业在金融工具的综合运用方面存在能力上的不足。
（2）现下石油工程企业的外币资金较分散，均沉淀在境外的分散项目中无法灵活启动。
（3）由于境外石油工程涉及到较多敏感地区，国内的石油工程企业入驻的地区很可能是其他国家不能或者不想要入驻的地区，对于国内的企业来说可谓是喜忧参半，难免会运到资金结算以及资金汇划方面的问题，这也指示将外多数敏感地区的资金较难运作。
2.管理能力的不足之处。
（1）资金被大量存货占用。由于境内外的生产经营线路过长，在保证生产经营连续性的基础上，就会导致“零库存”这一管理理念成为空谈。
（2）境外共享存在滞后性。在境外同一区域内的信息资源共享中心建设并不完善，存在同一国家或同一地区重复投资的现象，这种信息资源管理的不足会给资金的运转带来巨大的损失。
（3）缺乏全球性采购机制与灵活管理能力。第一，相对比来说国内的物资公司建设比较完善，能够负责整体所需的材料与设备的采购，但是境外石油工程项目所需的材料和设备却不能从当地供应，也就是说境外缺乏相关的采购机制，国内运往国外的设备和材料的成本较高，是远远高出当地物资采购成本的。第二，境外需求的物资需要提前预订，在上报和运输过程中需要大量的时间，就会导致在应用的过程中由于生产需求的变化而导致的物资囤积或损失，这是物理管理方面灵活度的缺失。
三、未来石油工程企业在境内外一体化下资金管理策略
1.建立资金计划管理制度。相较于其他行业来说，石油工程企业是资金较为密集的行业，企业多数会成立子公司或者分公司，会涉及到内部资金的流动与往来。在石油生产过程中会涉及到多方面的资金问题，为了保证资金与生产相协调应建立资金计划管理制度，规避石油工程企业资金混乱、管理不良等风险。科学合理的分配企业资金的投放与分配、筹集与流转，这将有利于提高石油项目企业的综合生产能力，也能够在一定程度上避免资金风险。
2.强化物资采购管理制度。属于境内物资采购范围：以物管中心规划与制定的统购自购分类目录为主进行逐一采购；属于境外物资采购范围：以物管中心审核与批复且自行建立的自购目录为主进行逐一采购，属于统购分类范围的物资，是由物资公司进行统一的采购与供应；属于自购分类范围的物资，是由相对应的二级采购单位进行逐一的采购，无论是物资公司还是二级采购单位，在进行采购时应按照物管中心的采购方案进行采购，物资采购的方案和结果最终归属物管中心备案，同时物管中心应不定期对备案进行抽样检查。
3.优化企业内部控制制度。石油行业的特征决定石油企业资金类型，这种资金密集型的行业需要有非常严格的内部资金管理制度，有效管理资金货币、发挥出货币效益、确保资金使用安全，这些都需要企业优化内部控制制度，势必要在企业各个环节中渗透与执行内部控制制度，优化资金货币流过过程的控制与管理，才能够保证石油项目企业资金的良性循环。
4.增加外币资金的存储值。企业资金余额过剩会导致盈利水平的下降，而企业资金的短缺会造成生产经营的不连贯，所以企业的健康发展需要合理的资金存储值做铺垫。于境内人民币资金来说是受到企业集团政策管理控制的，所以人民币的存储量无法进行独立、单一的操作，要想持有合理的货币资金可以从境外企业入手进行筹集，通常情况下外币石油境外石油工程企业自行筹集、单独支配的，所以可以进行科学合理的存储。但是当前的境外石油工程企业的外币资金管理方式存在滞后性，需要经过累积经验、科学指导才能够完善资金管理制度。同时，境外敏感地区的外币资金也是企业资金管理中的重要组成部分，这一部分的资金可以对石油项目的建成起到决定性的作用，针对境外敏感地区的资金管理应给与一定的维护和改进，保证在必要时使用的汇划通道是畅通无阻的，这是保证境外敏感地区石油项目工程是否成立的关键所在。
四、结语
综上所述，就是对境内外一体化下的石油工程行业资金管理问题的分析。从中我们看出，无论是管理能力方面还是运作能力方面都存在一些争议，在今后的发展过程中还有很多改进的空间，为了保证境内外一体化的石油工程企业能够良性且持久的发展，资金管理是企业管理的主要工作目标，只有实现这一工作目标才能够真正意义上的发展境外的石油项目，才能够缓解国内的石油供应压力，由此才能推动社会经济的良性发展。
参考文献：
[1]戴丽君.企业集团三层会计主体资金管理控制的探究[J] 2014 （18）：102-135.
[2]王子元.防范資金风险与资金管理研究[D].复旦大学，2014（09）： 24-49.
[3]李江丽.企业集团资金管理模式研究[D].上海交通大学，2015（12）：9-18.
[4]王江.开建集团资金管理体系研究[D].北京交通大学，2014（03）：17-21.
[5]江心屿.埃克森美孚石油公司的资金管理及对中国企业的借鉴意义[D].大连理工大学，2013（21）： 10-35.
[6]窦一.吉林油田公司资金管理模式研究[D].吉林大学，2015（17）： 11-12.
关键词：境内外一体化 石油工程 企业 资金管理 需求
一、引言
境内外一体化的石油工程企业面临的资金管理是较为复杂的国际金融形势，这是中国石油工程企业想要保证资金资源充足所要考虑的前提，只有合理运作企业资金才能够满足境内外石油工程企业的协同发展。
二、当前石油工程企业在境内外一体化下资金管理存在的问题
1.运作能力的不足之处。
（1）当前资金管理中人民币与外币是单独、割裂的模块，其中的原因一方面在于外汇政策的限制导致人民币与外币兑换产生苦难，另一方面的原因在于石油工程企业在金融工具的综合运用方面存在能力上的不足。
（2）现下石油工程企业的外币资金较分散，均沉淀在境外的分散项目中无法灵活启动。
（3）由于境外石油工程涉及到较多敏感地区，国内的石油工程企业入驻的地区很可能是其他国家不能或者不想要入驻的地区，对于国内的企业来说可谓是喜忧参半，难免会运到资金结算以及资金汇划方面的问题，这也指示将外多数敏感地区的资金较难运作。
2.管理能力的不足之处。
（1）资金被大量存货占用。由于境内外的生产经营线路过长，在保证生产经营连续性的基础上，就会导致“零库存”这一管理理念成为空谈。
（2）境外共享存在滞后性。在境外同一区域内的信息资源共享中心建设并不完善，存在同一国家或同一地区重复投资的现象，这种信息资源管理的不足会给资金的运转带来巨大的损失。
（3）缺乏全球性采购机制与灵活管理能力。第一，相对比来说国内的物资公司建设比较完善，能够负责整体所需的材料与设备的采购，但是境外石油工程项目所需的材料和设备却不能从当地供应，也就是说境外缺乏相关的采购机制，国内运往国外的设备和材料的成本较高，是远远高出当地物资采购成本的。第二，境外需求的物资需要提前预订，在上报和运输过程中需要大量的时间，就会导致在应用的过程中由于生产需求的变化而导致的物资囤积或损失，这是物理管理方面灵活度的缺失。
三、未来石油工程企业在境内外一体化下资金管理策略
1.建立资金计划管理制度。相较于其他行业来说，石油工程企业是资金较为密集的行业，企业多数会成立子公司或者分公司，会涉及到内部资金的流动与往来。在石油生产过程中会涉及到多方面的资金问题，为了保证资金与生产相协调应建立资金计划管理制度，规避石油工程企业资金混乱、管理不良等风险。科学合理的分配企业资金的投放与分配、筹集与流转，这将有利于提高石油项目企业的综合生产能力，也能够在一定程度上避免资金风险。
2.强化物资采购管理制度。属于境内物资采购范围：以物管中心规划与制定的统购自购分类目录为主进行逐一采购；属于境外物资采购范围：以物管中心审核与批复且自行建立的自购目录为主进行逐一采购，属于统购分类范围的物资，是由物资公司进行统一的采购与供应；属于自购分类范围的物资，是由相对应的二级采购单位进行逐一的采购，无论是物资公司还是二级采购单位，在进行采购时应按照物管中心的采购方案进行采购，物资采购的方案和结果最终归属物管中心备案，同时物管中心应不定期对备案进行抽样检查。
3.优化企业内部控制制度。石油行业的特征决定石油企业资金类型，这种资金密集型的行业需要有非常严格的内部资金管理制度，有效管理资金货币、发挥出货币效益、确保资金使用安全，这些都需要企业优化内部控制制度，势必要在企业各个环节中渗透与执行内部控制制度，优化资金货币流过过程的控制与管理，才能够保证石油项目企业资金的良性循环。
4.增加外币资金的存储值。企业资金余额过剩会导致盈利水平的下降，而企业资金的短缺会造成生产经营的不连贯，所以企业的健康发展需要合理的资金存储值做铺垫。于境内人民币资金来说是受到企业集团政策管理控制的，所以人民币的存储量无法进行独立、单一的操作，要想持有合理的货币资金可以从境外企业入手进行筹集，通常情况下外币石油境外石油工程企业自行筹集、单独支配的，所以可以进行科学合理的存储。但是当前的境外石油工程企业的外币资金管理方式存在滞后性，需要经过累积经验、科学指导才能够完善资金管理制度。同时，境外敏感地区的外币资金也是企业资金管理中的重要组成部分，这一部分的资金可以对石油项目的建成起到决定性的作用，针对境外敏感地区的资金管理应给与一定的维护和改进，保证在必要时使用的汇划通道是畅通无阻的，这是保证境外敏感地区石油项目工程是否成立的关键所在。
四、结语
综上所述，就是对境内外一体化下的石油工程行业资金管理问题的分析。从中我们看出，无论是管理能力方面还是运作能力方面都存在一些争议，在今后的发展过程中还有很多改进的空间，为了保证境内外一体化的石油工程企业能够良性且持久的发展，资金管理是企业管理的主要工作目标，只有实现这一工作目标才能够真正意义上的发展境外的石油项目，才能够缓解国内的石油供应压力，由此才能推动社会经济的良性发展。
参考文献：
[1]戴丽君.企业集团三层会计主体资金管理控制的探究[J] 2014 （18）：102-135.
[2]王子元.防范資金风险与资金管理研究[D].复旦大学，2014（09）： 24-49.
[3]李江丽.企业集团资金管理模式研究[D].上海交通大学，2015（12）：9-18.
[4]王江.开建集团资金管理体系研究[D].北京交通大学，2014（03）：17-21.
[5]江心屿.埃克森美孚石油公司的资金管理及对中国企业的借鉴意义[D].大连理工大学，2013（21）： 10-35.
[6]窦一.吉林油田公司资金管理模式研究[D].吉林大学，2015（17）： 11-12.