2008年3月6日，美国花旗集团宣布，计划在未来一年内将其2000亿美元抵押贷款组合的规模减小450亿美元，即在2007年12月的水平上减少20％，以有效改善公司的财务状况，降低持有的房地产资产的风险。
　　花旗集团是美国第四大抵押贷款机构，2007年的房贷规模为1980亿美元。受次贷危机拖累，花旗去年第四季度亏损高达98.3亿美元，创下公司成立196年来的亏损纪录。
　　截至2007年底。花旗账面上仍有1500亿美元的第一抵押贷款(first mortgage)和630亿美元的第二抵押贷款(second mortgage)。
　　作为措施之一，花旗将改善其美国房屋按揭业务的运作效率和策略，计划将旗下房屋净值贷款部门Citi Home Equity和次优抵押贷款部门Citi Residential Lending整合，并入花旗抵押贷款公司(Citi Mortgage)，届时，价格、业务操作，以及销售组织均统一标准和管理。而在此之前，花旗的抵押贷款业务与其他贷款业务一直是分开的。
　　与此同时，处处精打细算的花旗还将整合集团的中层机构和某些重要地区的第一抵押贷款和第二抵押贷款，优化面对顾客的销售渠道，以期能够减少约2亿美元的开支。
　　据悉，为提高公司资本金水平，花旗还有可能出售部分非核心业务。由于在次贷危机中饱受创伤，从2007年12月到2008年1月，花旗已经向外部投资人融资300多亿美元。
　　花旗抵押贷款公司主席贝克曼(Bill Beokmann)花旗要想远离次贷危机，其中一个重要举措就是远离房贷及相关贷款，宁可减收，不能增亏。
　　《财经》花旗集团的举动有利于自身控制风险，但对房贷户融资不利，造成民众借贷成本升高。
　　Tattersall Advisory Group资产担保证券分析师Daroy Morrison次贷危机带来的沉痛教训让花旗不再胡乱放款，差强人意的资本金水平将让花旗在信贷业务上如履薄冰。
　　《英联社》花旗本来房贷比例不重，受几年前房市及次贷市场繁荣的诱惑才加大这一业务，如今看来得不偿失。
　　《竞争力》花旗大幅退减房贷，说明次贷危机确实已到了血淋淋的程度，花旗不得不赶紧止血保命。