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【摘 要】 在铁路企业迅速发展的今天，干部管理是企业发展的重要任务。本文分析了铁路企业管理在企业发展中的重要性，提出了铁路企业干部管理中存在的问题，并尝试对铁路企业的管理工作的相关策略提出一些意见和建议。
【关键词】 铁路企业；干部管理；问题；意见
在铁路迅速发展的新形势下，高素质的干部队伍是企业人才的支柱，同时也是企业发展的支柱，因此，铁路企业的领导干部管理工作已经提升到企业战略的高度，企业如果想在激烈市场竞争中取胜，实现其跨越式发展，加强铁路干部管理工作便是当务之急。
一、干部管理执行力作用发挥应引起重视
管理者既是本部门的工作领导，同时也是本管理者。管理者身兼二职，既是执行者，又是管理干部。如果管理者出现了问题，那么当高层制定的政策中涉及到不利于的利益时，管理者出于本位主义，在政策的执行或传递过程中，不能完全表达正确的表达企业高层领导的意见，结果执行在就发生了扭曲；或者一线员工在执行中碰到的问题在向上反馈的过程中在遭遇障碍，使存在的问题得不到及时处理和解决，结果也会影响到最终的执行力。
二、传统铁路企业的管理方式特点
（一）传统铁路企业干部重点是本部门工作，在工作中也是只要把本部门的业务做好便可以完成任务了，与其他部门几乎没有联系。在这样的管理模式下，铁路企业的管理协调会变得臃肿不堪，后方的工作状态，工作效率完全不能满足铁路企业一线员工的需要，以至于很多铁路企业一线员工出现工作所需资料不到位，无法得到其他部门的积极援助等状况。在这种情况下，铁路企业的工作效率会变得十分缓慢，一线员工的能力，潜力等等也会因为其他部门的原因而无法发挥出来，造成一线员工的工作积极性降低，回报和投入不成正比等问题。而对于其他部门来说，一线员工的大量需求又会使他们感到力不从心，也会打击自己的积极性。
（二）在传统的铁路管理模式下，铁路企业干部主要是以管理事情为主，经常只是每天将企业中的日常事务处理完成。在这种管理方式下，铁路企业干部无法和工作人员进行交流，也就无法了解到他们的内心。而对于管理而言，优秀的管理人员是要是可以通过了解工作人员的心理，从而制定更加符合企业的计划，从而让工作更加人性化，员工的工作效率也会提高。但是目前仍然有很多企业采取传统管理方法，在这样的管理方式下，员工的工作效率得不到提高，企业效益也不会得到大的发展。
（三）传统铁路企业干部主要任务在于制定计划，管理人员，在对于员工培养方面还有所欠缺。而对于铁路企业的干部来讲，工作重心不仅仅是要制定公司规划，管理人员，更重要的是通过自己的计划和自己的管理艺术来使得员工潜力得到激发，并且来影响其他的管理干部，从而让干部团队的积极性也得到提升，从而激发铁路企业干部的潜能，让整个企业得到巨大而长久的发展。从干部管理角度上来讲，传统的干部管理是将员工当做工作的用具，仅仅是为员工定下任务，让员工完成，却忽视了员工能力，企业状况等重要问题。如果将员工和企业作为一种资源，铁路企业干部仅仅是去控制，使用这些资源，不考虑实际情况，一方面会让员工感觉自己无法完成任务，久而久之会失去对工作的积极性。另一方面，企业的负荷也会加重，从而让企业的发展变得十分缓慢。
三、铁路企业干部管理工作中存在的问题
（一）干部的选拔机制比较保守，渠道单一。通常的干部聘用和选拔都来自于具有“干部”身份的干部队伍。由于体制改革中，出现的企业员工“干部”与“工人”的身份差别，制约了一部分具有管理能力的人才的发展。同时，选拔机制中，大有“按资排辈”的意思。不少年轻有为的青年队伍无法跻身于“干部”的队伍，制约了干部队伍的整体素质的提高。
（二）干部的考核机制相对滞后。铁路企业中，大多数企业的考核机制属于非参与性的评价考核。考核方式大多是直属上级用有限的指标加上自己的主观判断进行考核，偏差较大。这样的考核不仅容易滋生腐败，更无法激发员工的积极性。
（三）缺乏人性化管理。铁路企业干部目前还缺乏人性化管理，对员工进行关怀等理念。在传统的铁路企业管理模式中，铁路干部只是会对自己属下的员工布置任务，监督员工快速而高质量的完成，往往忽略了员工是有感情的人而不是机器。铁路企业的效益固然重要，铁路企业干部也需要花很多的心思在这上面，但是对员工进行关心，制定适合员工的计划显得更为重要。因为只有这样，员工才能最大程度的发挥出自己的实力，挖掘出自己的潜力，使得铁路企业的效益变得更高。更重要的是，如果在传统管理模式下，员工往往会在工作中出现心不在焉等问题，而只有在一个良好的心态和环境下工作才能在工作中投入自己全部的努力，对于铁路企业而言这就是安全的根本保障。这在以安全为重点的铁路企业中显得特别重要。
四、如何解决铁路企业干部的问题
（一）提升素质，以创造性思维推进管理创新，不断适应经常变化的企业内外部环境。当今世界唯一不变的是变化，世界变化的速度之快、范围之广、程度之深是前所未有的。外界环境的迅速变化，势必决定着所有企业要根据外界变化而做出决策来适应世界的变化。如果企业管理者不善于提出新问题、开拓新领域，就只能因循守旧、墨守成规，无法跟上形势的变化，使自己的工作处于被动。所以不断进取的创新开拓能力、统领时代发展的变革能力，是新时期管理干部必备的能力之一。
实现成功变革，必须借助创造性思维。创造性思维又是整合性思维，它运用新的思路和方法，对已有知识和经验进行新的组合、迁移和应用，从而创造出前所未有的新成果。它不满足于常规的思维方式和方法，不限于跟在别人后面亦步亦趋，而是在求异求新中发现新的思想火花，努力发现改变现状的契机和机遇。在管理工作实践中，具有创造性思维的干部能够结合实际工作环境的变化，迅速准确的分析问题，并根绝各类规范和问题角度，提出来具有突破性的，相应新的方案和政策，因此可以获得创造性、突破性的成就。创造性思维取决于管理者素质的不断提升和培养。
（二）建立适用于铁路企业发展的特殊的干部管理机制。铁路企业由于它自身经营的特点，我们将企业干部细分为管理干部和技术干部两大类。在干部管理的相关机制的建设中，也应该各有侧重。对于管理干部，应该注重其较高的政治素质，提高其工作的组织能力和协调能力。对于技术干部，应充分尊重人才，准确的实施专业技术干部的聘任、评审等工作。充分调动技术干部发挥其主观能动性，从而促进其管理效能的增强。
（三）完善铁路企业干部培训机制。企业想要一直进步和成长，离不开人才的发展。铁路企业干部培训应根据不同类型进行不同的培训内容和培训形式的選择，为技术与管理干部制定不同的培训计划。为企业的运营和发展源源不断的注入新的能量。除此之外，培训结果的检验检测也应该有明确的评价方法，并且应该要求接受培训的干部将培训内容付诸于实践。
（四）铁路企业干部应该加强与各部门的协调。对于传统铁路企业干部而言，应该让他们明确一个企业是要各个部门同时工作才能出效益，出成绩的理念，而不是只做好自己部门的工作。对于大学生铁路干部而言更是重要，大学生铁路干部虽然年轻，但是缺乏管理经验，而且很多大学生铁路干部由于自己的热情常常让自己的部门高速运转，从而让其他部门感到力不从心。所以就需要让大学生干部明确整个企业同时运转的观点，让他们多与其他部门协调配合，让整个企业工作效率更高。
五、结束语
综上所述，铁路企业干部管理是铁路企业发展的一个重要的任务，不断的加强企业在干部的聘任、管理、考核、培训等策略的研究和提高，才能有效的提高干部队伍的工作效率和管理能力以及整体素质，从而推动铁路企业的健康发展。
参考文献：
[1]刘德兵.加强铁路企业干部队伍建设的探索[J].中国科技博览，2011，（23）：154-155.
[2]陈王保.浅谈铁路企业干部管理的思考与探索[J].大观周刊，2012，（43）：161-161.
【关键词】 铁路企业；干部管理；问题；意见
在铁路迅速发展的新形势下，高素质的干部队伍是企业人才的支柱，同时也是企业发展的支柱，因此，铁路企业的领导干部管理工作已经提升到企业战略的高度，企业如果想在激烈市场竞争中取胜，实现其跨越式发展，加强铁路干部管理工作便是当务之急。
一、干部管理执行力作用发挥应引起重视
管理者既是本部门的工作领导，同时也是本管理者。管理者身兼二职，既是执行者，又是管理干部。如果管理者出现了问题，那么当高层制定的政策中涉及到不利于的利益时，管理者出于本位主义，在政策的执行或传递过程中，不能完全表达正确的表达企业高层领导的意见，结果执行在就发生了扭曲；或者一线员工在执行中碰到的问题在向上反馈的过程中在遭遇障碍，使存在的问题得不到及时处理和解决，结果也会影响到最终的执行力。
二、传统铁路企业的管理方式特点
（一）传统铁路企业干部重点是本部门工作，在工作中也是只要把本部门的业务做好便可以完成任务了，与其他部门几乎没有联系。在这样的管理模式下，铁路企业的管理协调会变得臃肿不堪，后方的工作状态，工作效率完全不能满足铁路企业一线员工的需要，以至于很多铁路企业一线员工出现工作所需资料不到位，无法得到其他部门的积极援助等状况。在这种情况下，铁路企业的工作效率会变得十分缓慢，一线员工的能力，潜力等等也会因为其他部门的原因而无法发挥出来，造成一线员工的工作积极性降低，回报和投入不成正比等问题。而对于其他部门来说，一线员工的大量需求又会使他们感到力不从心，也会打击自己的积极性。
（二）在传统的铁路管理模式下，铁路企业干部主要是以管理事情为主，经常只是每天将企业中的日常事务处理完成。在这种管理方式下，铁路企业干部无法和工作人员进行交流，也就无法了解到他们的内心。而对于管理而言，优秀的管理人员是要是可以通过了解工作人员的心理，从而制定更加符合企业的计划，从而让工作更加人性化，员工的工作效率也会提高。但是目前仍然有很多企业采取传统管理方法，在这样的管理方式下，员工的工作效率得不到提高，企业效益也不会得到大的发展。
（三）传统铁路企业干部主要任务在于制定计划，管理人员，在对于员工培养方面还有所欠缺。而对于铁路企业的干部来讲，工作重心不仅仅是要制定公司规划，管理人员，更重要的是通过自己的计划和自己的管理艺术来使得员工潜力得到激发，并且来影响其他的管理干部，从而让干部团队的积极性也得到提升，从而激发铁路企业干部的潜能，让整个企业得到巨大而长久的发展。从干部管理角度上来讲，传统的干部管理是将员工当做工作的用具，仅仅是为员工定下任务，让员工完成，却忽视了员工能力，企业状况等重要问题。如果将员工和企业作为一种资源，铁路企业干部仅仅是去控制，使用这些资源，不考虑实际情况，一方面会让员工感觉自己无法完成任务，久而久之会失去对工作的积极性。另一方面，企业的负荷也会加重，从而让企业的发展变得十分缓慢。
三、铁路企业干部管理工作中存在的问题
（一）干部的选拔机制比较保守，渠道单一。通常的干部聘用和选拔都来自于具有“干部”身份的干部队伍。由于体制改革中，出现的企业员工“干部”与“工人”的身份差别，制约了一部分具有管理能力的人才的发展。同时，选拔机制中，大有“按资排辈”的意思。不少年轻有为的青年队伍无法跻身于“干部”的队伍，制约了干部队伍的整体素质的提高。
（二）干部的考核机制相对滞后。铁路企业中，大多数企业的考核机制属于非参与性的评价考核。考核方式大多是直属上级用有限的指标加上自己的主观判断进行考核，偏差较大。这样的考核不仅容易滋生腐败，更无法激发员工的积极性。
（三）缺乏人性化管理。铁路企业干部目前还缺乏人性化管理，对员工进行关怀等理念。在传统的铁路企业管理模式中，铁路干部只是会对自己属下的员工布置任务，监督员工快速而高质量的完成，往往忽略了员工是有感情的人而不是机器。铁路企业的效益固然重要，铁路企业干部也需要花很多的心思在这上面，但是对员工进行关心，制定适合员工的计划显得更为重要。因为只有这样，员工才能最大程度的发挥出自己的实力，挖掘出自己的潜力，使得铁路企业的效益变得更高。更重要的是，如果在传统管理模式下，员工往往会在工作中出现心不在焉等问题，而只有在一个良好的心态和环境下工作才能在工作中投入自己全部的努力，对于铁路企业而言这就是安全的根本保障。这在以安全为重点的铁路企业中显得特别重要。
四、如何解决铁路企业干部的问题
（一）提升素质，以创造性思维推进管理创新，不断适应经常变化的企业内外部环境。当今世界唯一不变的是变化，世界变化的速度之快、范围之广、程度之深是前所未有的。外界环境的迅速变化，势必决定着所有企业要根据外界变化而做出决策来适应世界的变化。如果企业管理者不善于提出新问题、开拓新领域，就只能因循守旧、墨守成规，无法跟上形势的变化，使自己的工作处于被动。所以不断进取的创新开拓能力、统领时代发展的变革能力，是新时期管理干部必备的能力之一。
实现成功变革，必须借助创造性思维。创造性思维又是整合性思维，它运用新的思路和方法，对已有知识和经验进行新的组合、迁移和应用，从而创造出前所未有的新成果。它不满足于常规的思维方式和方法，不限于跟在别人后面亦步亦趋，而是在求异求新中发现新的思想火花，努力发现改变现状的契机和机遇。在管理工作实践中，具有创造性思维的干部能够结合实际工作环境的变化，迅速准确的分析问题，并根绝各类规范和问题角度，提出来具有突破性的，相应新的方案和政策，因此可以获得创造性、突破性的成就。创造性思维取决于管理者素质的不断提升和培养。
（二）建立适用于铁路企业发展的特殊的干部管理机制。铁路企业由于它自身经营的特点，我们将企业干部细分为管理干部和技术干部两大类。在干部管理的相关机制的建设中，也应该各有侧重。对于管理干部，应该注重其较高的政治素质，提高其工作的组织能力和协调能力。对于技术干部，应充分尊重人才，准确的实施专业技术干部的聘任、评审等工作。充分调动技术干部发挥其主观能动性，从而促进其管理效能的增强。
（三）完善铁路企业干部培训机制。企业想要一直进步和成长，离不开人才的发展。铁路企业干部培训应根据不同类型进行不同的培训内容和培训形式的選择，为技术与管理干部制定不同的培训计划。为企业的运营和发展源源不断的注入新的能量。除此之外，培训结果的检验检测也应该有明确的评价方法，并且应该要求接受培训的干部将培训内容付诸于实践。
（四）铁路企业干部应该加强与各部门的协调。对于传统铁路企业干部而言，应该让他们明确一个企业是要各个部门同时工作才能出效益，出成绩的理念，而不是只做好自己部门的工作。对于大学生铁路干部而言更是重要，大学生铁路干部虽然年轻，但是缺乏管理经验，而且很多大学生铁路干部由于自己的热情常常让自己的部门高速运转，从而让其他部门感到力不从心。所以就需要让大学生干部明确整个企业同时运转的观点，让他们多与其他部门协调配合，让整个企业工作效率更高。
五、结束语
综上所述，铁路企业干部管理是铁路企业发展的一个重要的任务，不断的加强企业在干部的聘任、管理、考核、培训等策略的研究和提高，才能有效的提高干部队伍的工作效率和管理能力以及整体素质，从而推动铁路企业的健康发展。
参考文献：
[1]刘德兵.加强铁路企业干部队伍建设的探索[J].中国科技博览，2011，（23）：154-155.
[2]陈王保.浅谈铁路企业干部管理的思考与探索[J].大观周刊，2012，（43）：161-161.