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[摘 要]在全球化的浪潮之下，企业之间对市场份额的竞争越来越激烈，如何在市场竞争中占据一席之地是企业十分关心的问题。在本次研究中，笔者的研究对象是电力企业，主要探讨了和综合计划管理相关的问题。首先介绍综合计划管理的内涵，接下来分析了现阶段我国电力企业在开展综合计划管理工作时遇到的一些困难，最后探讨了提升电力企业综合计划管理水平的策略。
[关键词]电力公司，综合计划管理，策略
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0084-01
1 相关概念
1.1 电力企业综合计划管理理念
所谓综合计划，指的就是在企业管理中，首先构建一个“大计划”，然后以此为主要依据开展管理工作，对企业的各项资源进行合理的配置，使得资源处于最佳利用的状态。开展综合管理工作的主要目的就是实现企业资源的优化配置，不断提高企业的管理效率，从而在一定程度上增加企业的经济收益。
在新的时代背景下，电力企业正处于关键的发展时期。在此期间，开展综合计划管理是十分有必要的。在此种管理理念之下，电力企业可以对未来一年的各项工作进行科学合理的规划，从而保证相关工作得到顺利开展。总的说来，综合计划管理具有下述特点：第一，关注管理过程;第二，借助于信息化的手段;第三，体现了管理工作的全局性等。
1.2 管理目标
电力企业在实行综合计划管理时，主要需要实现下述四种管理目标：第一，电网发展目标;第二，资产质量;第三，供电服务;第四，经营业绩。
2 电力企业综合计划管理现状
2.1 电力企业在开展综合计划管理时面临的挑战
就电力企业而言，综合计划管理理念已经推行了很多年。企业也十分重视对综合计划管理工作的开展，经过一段时间的探索，电力企业也逐渐步上了正轨。然而，总的说来，现阶段我国电力企业在开展综合电力管理时还存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：
第一，在分解综合计划管理的指标时存在不足问题，同时也未能处理好分解指标之间的协调关系。省级的电力企业需要将综合指标进行一定的分解，然后将其分配到下属企业，如县级电力企业等。此时，就出现了电力企业十分关心的一个问题，那就是如何更好的平衡分解指标。
第二，对指标的追踪。下属电力企业获得分解指标之后，就需要开展对应的工作来实现既定指标。在此期间，升级电力企业需要对指标进行定期的跟踪和了解，对下属企业的执行情况进行评估。此时，如果发现实际执行结果和既定指标之间存在一定的差距，就需要采取一定的措施来尽可能的缩小差距，这是这一环节的难点。
第三，对虚拟团队的管理。这里的“虚拟团队”指的就是利用各种现代化的信息技术将成员联系到一起一种企业内部组织。组织成员的实际工作地点是不一样的，实际工作时间也有所区别。对虚拟团队的管理问题也是一个难点。
2.2 限制电力企业综合计划管理水平的因素
笔者认为，电力企业在开展综合计划管理时经常遇到问题的主要原因有：
第一，有些电力企业未能正确认识和理解综合计划管理的理念，也未能意识到综合计划管理的重要性。就电力企业而言，在计划经济时代，该行业属于垄断性质的。随着时代的发展，市场经济逐渐取代了计划经济，但是该行业内部还残留着一些传统思想。
第二，沟通体系不够完善。在执行综合计划管理时，必须为其配备合适的沟通体系。然而想，现阶段，好多电力企业都未能构建科学合理的沟通体系。沟通工作主要体现在年末的计划上报阶段。
第三，绩效体系不够健全。电力企业在开展综合管理工作时，绩效体系是非常关键的存在。一方面，可以充分调动参与人员的工作热情;另一方面，可以提升综合计划管理的效率。但是，好多电力企业未能构建完善的绩效考核体系。
第四，电力企业未能对相关难点开展必要的研究。在推行综合计划管理的过程中，遇到一定的问题之后，电力企业未能组织专门的人员对问题进行探讨，未能经济寻找解决问题的办法。
3 提升电力企业综合计划管理水平的实际措施
3.1 正确认识综合计划管理理念
要想进一步提升电力企业综合计划管理的水平和实力，首先需要做的工作就是正确理解和认识综合计划管理的理念，并正确看待综合计划管理工作，清楚的意识到综合计划管理对于电力企业的发展是至关重要的。为了做到这一点，电力企业可以加大对综合计划管理的宣传力度，通过讲座、会议等方式向企业员工宣传综合计划管理。
3.2积极寻找外援
现阶段，电力企业在开展综合计划管理时还存在一定的难点，为了找到解决办法。电力企业可以求助于外援，向领域专家寻求解决问题的有效方法。具体来讲，关于线损问题，可以和相关科研单位形成合作关系。
3.3 重视人力资源管理
人力资源是企业的宝贵财富。在推行综合计划管理时，电力企业需要重视对企业员工的绩效考核管理，首先，构建完善的考核体系，并对其进行认真的执行。笔者认为，电力企业可以使用KPI考核指标。
4 结语
21世纪是一个全新的时代，也是一个充满竞争的时代。就电力企业而言，企业管理是非常关键的。在本次研究中，笔者主要介绍了和电力企业综合计划管理相关的问题，希望可以为相关员工带来一定的帮助。
参考文献
[1] 余爱琴.关于湖南省电力公司综合计划管理的思考[J].财经界（学术版），2011，01：24+26.
[2] 詹伟，郭峰，王婕，刘芬.省级电力公司投资计划管理系统的设计与应用[J].电力信息化，2011，12：49-52.
[3] 叶炯，史景超，王东旭.电力公司综合计划管理的难点与对策[J].中外企业家，2011，20：25-26.
[4] 马向春.省级电网公司综合计划管理指标体系优化研究[D].华北电力大学，2012.
[5] 鲁丹.论电力公司综合计划管理的难题及其建议[J].科技与企业，2015，04：66.
[关键词]电力公司，综合计划管理，策略
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）24-0084-01
1 相关概念
1.1 电力企业综合计划管理理念
所谓综合计划，指的就是在企业管理中，首先构建一个“大计划”，然后以此为主要依据开展管理工作，对企业的各项资源进行合理的配置，使得资源处于最佳利用的状态。开展综合管理工作的主要目的就是实现企业资源的优化配置，不断提高企业的管理效率，从而在一定程度上增加企业的经济收益。
在新的时代背景下，电力企业正处于关键的发展时期。在此期间，开展综合计划管理是十分有必要的。在此种管理理念之下，电力企业可以对未来一年的各项工作进行科学合理的规划，从而保证相关工作得到顺利开展。总的说来，综合计划管理具有下述特点：第一，关注管理过程;第二，借助于信息化的手段;第三，体现了管理工作的全局性等。
1.2 管理目标
电力企业在实行综合计划管理时，主要需要实现下述四种管理目标：第一，电网发展目标;第二，资产质量;第三，供电服务;第四，经营业绩。
2 电力企业综合计划管理现状
2.1 电力企业在开展综合计划管理时面临的挑战
就电力企业而言，综合计划管理理念已经推行了很多年。企业也十分重视对综合计划管理工作的开展，经过一段时间的探索，电力企业也逐渐步上了正轨。然而，总的说来，现阶段我国电力企业在开展综合电力管理时还存在一定的问题，主要体现在以下几个方面：
第一，在分解综合计划管理的指标时存在不足问题，同时也未能处理好分解指标之间的协调关系。省级的电力企业需要将综合指标进行一定的分解，然后将其分配到下属企业，如县级电力企业等。此时，就出现了电力企业十分关心的一个问题，那就是如何更好的平衡分解指标。
第二，对指标的追踪。下属电力企业获得分解指标之后，就需要开展对应的工作来实现既定指标。在此期间，升级电力企业需要对指标进行定期的跟踪和了解，对下属企业的执行情况进行评估。此时，如果发现实际执行结果和既定指标之间存在一定的差距，就需要采取一定的措施来尽可能的缩小差距，这是这一环节的难点。
第三，对虚拟团队的管理。这里的“虚拟团队”指的就是利用各种现代化的信息技术将成员联系到一起一种企业内部组织。组织成员的实际工作地点是不一样的，实际工作时间也有所区别。对虚拟团队的管理问题也是一个难点。
2.2 限制电力企业综合计划管理水平的因素
笔者认为，电力企业在开展综合计划管理时经常遇到问题的主要原因有：
第一，有些电力企业未能正确认识和理解综合计划管理的理念，也未能意识到综合计划管理的重要性。就电力企业而言，在计划经济时代，该行业属于垄断性质的。随着时代的发展，市场经济逐渐取代了计划经济，但是该行业内部还残留着一些传统思想。
第二，沟通体系不够完善。在执行综合计划管理时，必须为其配备合适的沟通体系。然而想，现阶段，好多电力企业都未能构建科学合理的沟通体系。沟通工作主要体现在年末的计划上报阶段。
第三，绩效体系不够健全。电力企业在开展综合管理工作时，绩效体系是非常关键的存在。一方面，可以充分调动参与人员的工作热情;另一方面，可以提升综合计划管理的效率。但是，好多电力企业未能构建完善的绩效考核体系。
第四，电力企业未能对相关难点开展必要的研究。在推行综合计划管理的过程中，遇到一定的问题之后，电力企业未能组织专门的人员对问题进行探讨，未能经济寻找解决问题的办法。
3 提升电力企业综合计划管理水平的实际措施
3.1 正确认识综合计划管理理念
要想进一步提升电力企业综合计划管理的水平和实力，首先需要做的工作就是正确理解和认识综合计划管理的理念，并正确看待综合计划管理工作，清楚的意识到综合计划管理对于电力企业的发展是至关重要的。为了做到这一点，电力企业可以加大对综合计划管理的宣传力度，通过讲座、会议等方式向企业员工宣传综合计划管理。
3.2积极寻找外援
现阶段，电力企业在开展综合计划管理时还存在一定的难点，为了找到解决办法。电力企业可以求助于外援，向领域专家寻求解决问题的有效方法。具体来讲，关于线损问题，可以和相关科研单位形成合作关系。
3.3 重视人力资源管理
人力资源是企业的宝贵财富。在推行综合计划管理时，电力企业需要重视对企业员工的绩效考核管理，首先，构建完善的考核体系，并对其进行认真的执行。笔者认为，电力企业可以使用KPI考核指标。
4 结语
21世纪是一个全新的时代，也是一个充满竞争的时代。就电力企业而言，企业管理是非常关键的。在本次研究中，笔者主要介绍了和电力企业综合计划管理相关的问题，希望可以为相关员工带来一定的帮助。
参考文献
[1] 余爱琴.关于湖南省电力公司综合计划管理的思考[J].财经界（学术版），2011，01：24+26.
[2] 詹伟，郭峰，王婕，刘芬.省级电力公司投资计划管理系统的设计与应用[J].电力信息化，2011，12：49-52.
[3] 叶炯，史景超，王东旭.电力公司综合计划管理的难点与对策[J].中外企业家，2011，20：25-26.
[4] 马向春.省级电网公司综合计划管理指标体系优化研究[D].华北电力大学，2012.
[5] 鲁丹.论电力公司综合计划管理的难题及其建议[J].科技与企业，2015，04：66.