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摘要：当前，我国建筑行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。
关键词：进度管理;建筑;工程管理;重要性
1 引言
建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延誤或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。
2 进度管理在建筑工程管理中的重要性
作为整个建筑工程项目管理工作中的重点以及核心，施工进度管理工作的难度偏高，但是这一工作对项目施工有非常重要的影响。在具体施工之前，设计工作人员需要对外部环境进行分析，了解建筑工程以及周边环境，分析具体的项目施工要求。通过系统规划积极的收集相关的资料，在前期调研的基础上明确具体的施工目标以及工期，确保工期目标的可行性以及可操作性，保障理论分析与实践研究之间的结合。另外，建筑工程中的施工进度管理工作并非以简单的监督为主，管理工作人员需要注重实事求是，加强对施工人员的合理调动，根据每一天的施工进度，确保每个工作环节都能够落实到位，只有这样才能够保障顺利竣工。因此，对于施工企业来说，一方面需要注重先进施工技术的有效引进，另一方面需要站在全局的角度，关注对施工进度的合理把控。了解具体的工作进度，加强对预期计划的分析并提出相应的应急措施，保障正常的施工进度。其中管理工作人员也需要意识到自身的社会责任，加强配合以及协作，真正实现统筹管理以及高效管理。只有这样才能够为整个建筑工程的进度管理工作保驾护航，确保这一工作的顺利落实。
3 建筑工程管理中的进度管理策略
3.1 合理编制施工计划
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合 BIM 等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
3.2 加强材料管理
高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态;其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料;第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场;最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。
3.3 提升相关人员技术素养
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时， 编制好各类应急预案，供不时之需。
3.4 严格遵守工作制度
建筑工程施工进度控制的难度相对偏高，对工作人员是一个较大的考验。为了尽量避免工作偏差，管理工作人员需要严格按照业内的规章制度以及国家的法律法规要求，遵循相应的工作规章以及规则，通过对建筑工程施工要求的分析以及研究，严格按照具体的施工进度，加强对这一工作的有效管理以及协调。大部分的建筑工程涵盖面较广，属于长期的大型工程，因此前期的规章制度制定非常有必要。管理工作人员需要在规章制度的指导下约束自身的行为，促进管理工作的规范化运作。在相应规律以及规范的引引导下更好的确保工程施工进度，为这一工作打下扎实的基础。计划书以及合约是蓝本以及重要的线索，管理工作人员需要加强对计划书以及合约的分析及研究，积极实现不同管理资源的灵活利用及配置，更好的彰显工程项目管理工作的规范性要求。
4 结束语
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
参考文献
[1] 攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰，2019（27）：144-145.
[2] 郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究，2019，4（21）：165-166.
作者简介：宫华伟，男，36本科，山东商务职业学院， 山东烟台，研究方向建筑工程。
关键词：进度管理;建筑;工程管理;重要性
1 引言
建筑工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延誤或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。
2 进度管理在建筑工程管理中的重要性
作为整个建筑工程项目管理工作中的重点以及核心，施工进度管理工作的难度偏高，但是这一工作对项目施工有非常重要的影响。在具体施工之前，设计工作人员需要对外部环境进行分析，了解建筑工程以及周边环境，分析具体的项目施工要求。通过系统规划积极的收集相关的资料，在前期调研的基础上明确具体的施工目标以及工期，确保工期目标的可行性以及可操作性，保障理论分析与实践研究之间的结合。另外，建筑工程中的施工进度管理工作并非以简单的监督为主，管理工作人员需要注重实事求是，加强对施工人员的合理调动，根据每一天的施工进度，确保每个工作环节都能够落实到位，只有这样才能够保障顺利竣工。因此，对于施工企业来说，一方面需要注重先进施工技术的有效引进，另一方面需要站在全局的角度，关注对施工进度的合理把控。了解具体的工作进度，加强对预期计划的分析并提出相应的应急措施，保障正常的施工进度。其中管理工作人员也需要意识到自身的社会责任，加强配合以及协作，真正实现统筹管理以及高效管理。只有这样才能够为整个建筑工程的进度管理工作保驾护航，确保这一工作的顺利落实。
3 建筑工程管理中的进度管理策略
3.1 合理编制施工计划
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高组织管理水平。此外，在施工作业之前，技术人员可结合 BIM 等先进技术，构建施工现场模型，对施工现场涉及的流程以及环节内容进行模拟分析。根据模拟分析反馈结果，对施工过程中可能出现的专业不协调问题或者隐患问题进行提前把握，并生成相关应对措施方案，规避施工进度延误问题。
3.2 加强材料管理
高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态;其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料;第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场;最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。
3.3 提升相关人员技术素养
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时， 编制好各类应急预案，供不时之需。
3.4 严格遵守工作制度
建筑工程施工进度控制的难度相对偏高，对工作人员是一个较大的考验。为了尽量避免工作偏差，管理工作人员需要严格按照业内的规章制度以及国家的法律法规要求，遵循相应的工作规章以及规则，通过对建筑工程施工要求的分析以及研究，严格按照具体的施工进度，加强对这一工作的有效管理以及协调。大部分的建筑工程涵盖面较广，属于长期的大型工程，因此前期的规章制度制定非常有必要。管理工作人员需要在规章制度的指导下约束自身的行为，促进管理工作的规范化运作。在相应规律以及规范的引引导下更好的确保工程施工进度，为这一工作打下扎实的基础。计划书以及合约是蓝本以及重要的线索，管理工作人员需要加强对计划书以及合约的分析及研究，积极实现不同管理资源的灵活利用及配置，更好的彰显工程项目管理工作的规范性要求。
4 结束语
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
参考文献
[1] 攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰，2019（27）：144-145.
[2] 郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究，2019，4（21）：165-166.
作者简介：宫华伟，男，36本科，山东商务职业学院， 山东烟台，研究方向建筑工程。