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摘 要：在经济快速发展与社会的进步，建筑业的地位也逐渐提升，建筑工程数量与规模逐渐增大。其管理工作十分重要，本文主要探讨建筑施工管理中存在的问题并提出了相应的改进建议。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；建议
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工程实施有效的管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
一、建筑工程施工管理的现状
1、全面控制产品质量问题
在全部施工过程中，建筑工程每个分项工程的质量会受到原材料施工环境、施工技术、操作者等影响。由于施工现场产品量大面广，工序繁多，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会遗漏一些质量问题，因此怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。
2、工作人员素质问题
建筑现场施工会投入众多的劳动力，具有劳动密集的特征，导致每个操作人员很难实现有效的控制。在工程实施中，个别操作人员由于违规操作，经常会引起建筑施工的质量问题。在施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的范围广，将导致很难对物料的因素实现全面控制。在施工过程中，大多操作型工序所用的地方材料离散性较大，再加上材料往往随时进场，导致对材料的控制也不够全面。
3、成本控制问题
3.1 投标环节存在的问题
难以控制投标费用。由于建筑市场管理尚不规范，导致存在找门路和拉关系的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。投标报价风险加剧。投标单位为了提高中标率，在报价时进行恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
3.2 项目评估存在的问题
项目评估方法和思路随意性强，以及项目评估不统一的依据，都是评估中存在的问题。为了提高项目的评估效益指标，可以进行压低应上交费用的方式，变相地降低项目应承担的劳动保险费等一系列政策性费用，这样的方法有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
3.3 施工生产存在的问题
全员成本意识差；成本管理流于形式，制度约束不到位；项目成本核算基础工作薄弱；这些都是企业在施工过程中存在的主要问题。
二、建筑工程施工管理特点分析
建筑工程造价高，参与人员多，涉及到利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料、指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细。
1、建筑工程管理贯穿与整个工程项目的建设中，发生在建筑工程的各个阶段、各个参与方的各个方面，伴随着物质生产过程，也是信息产生、处理、传递及其应用的过程。项目的建设离不开信息，建筑工程管理工作的好坏直接影响到建筑工程的成败。为了更好的对建筑工程的管理，就需要更好的了解建筑工程的特征。
2、建筑工程项目管理的科学性和艺术性。建筑工程项目管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。建筑工程项目管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采取措施，为有效地进行建筑工程项目管理创造条件。建筑工程管理的科学性和艺术性是相辅相成的，对管理中可预测可衡量的内容，可用科学的方法去测量；而对其中某些只能感知的问题，某些内在特性的反映，则无法用理论分析或逻辑推理来估计，但可通过艺术结果来评估。
3、建筑工程项目管理的普遍性。建筑工程项目的普遍性表现为建筑工程项目活动是协作活动，同时每个建设项目都要有相应的管理控制，只有准确及时的掌握建筑龚长庚中的各种信息，才能更好的对建设项目作出相应的调整，它同时也涉及建筑龚长庚项目的每一个部门和范围，它是各个部门组织协调和控制的结合体，涉及到建筑工程项目的每一个管理者每一个工程项目都离不开工程管理，只有将具体管理落实到每个部门每个人，才能更好的发挥管理的作用。
三、加强建筑工程施工管理的有效建议
1、加强对思想观念的创新
建筑工程项目施工管理创新的关键在于建筑企业管理层对管理创新的重视程度。只有予以管理创新足够的重视，加大经费投入、加强人才培养、加强人才引进、加强人才凝聚、加强创新意识，并以创新思维管理企业，即企业在施工管理时立足于市场需求，并充分认识到项目施工管理创新的长期性、重要性、紧迫性、艰巨性，建筑施工企业发展战略应该将项目施工管理放在一定的高度，并将其落到实处。
2、提高施工者的素质水平
建筑企业的施工人员由于其复杂的组成成分，不同人员的专业素质不同，同时他们的道德素质也不相同。而作为企业管理者的高层人员，虽然具有较高的素质，但是缺乏专业的管理知识，也存在着水平上的差距。管理层跟决策层之间也存在着素质的差距，正是这些情况的存在，增加了企业的管理难度。因此，我们可以对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。
3、制定施工资源的管理制度
施工材料的质量也会直接影响到工程建筑的质量和安全问题，因此加强对施工材料的管理，显得非常重要。施工企业应该制定合理的制度来对施工材料进行科学化的管理，把责任分派到每个人，同时保证制度的规范化，并具有可操作性。对于建筑单位来说，对施工资料的管理，应该伴随着施工的整个过程。不同的阶段，需求不同的材料。加强每一个管理，保证施工材料与预期的质量相同，把责任制落实到个人。
4、加强施工现场的科学管理
施工现场的安全，对于整个施工过程来说，是重中之重。因此，我们必须要加强对施工现场的有效地管理。创办以文明化标准化为主题的施工达标活动，调动施工人員的积极性，是他们自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的发生。施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量，这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行，确保施工过程中的每一个环节是保证了很高的质量。从发展的角度来看，要不断的发现制约工程质量的原因，并试图解决，使工程能够在预计的时间内完成。
5、技术创新
技术创新的本质在于企业通过对新技术、新装备、新知识、新工艺的应用，执行新经营管理模式、新生产方式，从而增强企业市场竞争力，提高产品附加值及技术含量，从而推动企业对市场的最大程度占有，实现企业的市场价值。技术创新模式为从后往前，即以市场确定产品，产品确定工艺及技术为依据，确定使用的技术属于引进、合作开发或自主开发。创新技术的支持是项目施工管理顺利实施的前提条件，是项目施工进度及质量的保障，是企业经济效益最大化的重要途径；建筑施工企业必须依靠建筑施工核心技术才能最大程度占领建筑施工市场，并在这个市场取胜。
结束语
建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量。所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献
[1]罗雨明.浅析深职院建设工程造价控制与管理[J].低碳世界.2013(09):78-79.
[2]朱永兵.建筑工程施工网络计划工期优化方案的确定[J].黄河水利职业技术学院学报，2011（13）:56-57.
[3]黄玉涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报，2010（12）:147.
本文所有参考资料全部来源于中国知网及万方数据库。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；建议
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理作为一门应用管理的学科，不论是其理论研究还是实践内容都获得了广泛的应用，面对大量的复杂问题，需要耗费大量的人力、物力、财力以及大量的机械设备，为了提高工程的质量，按照工期完成工程，对工程实施有效的管理，采取科学的方法进行工程管理有助于工程质量的改善。
一、建筑工程施工管理的现状
1、全面控制产品质量问题
在全部施工过程中，建筑工程每个分项工程的质量会受到原材料施工环境、施工技术、操作者等影响。由于施工现场产品量大面广，工序繁多，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会遗漏一些质量问题，因此怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。
2、工作人员素质问题
建筑现场施工会投入众多的劳动力，具有劳动密集的特征，导致每个操作人员很难实现有效的控制。在工程实施中，个别操作人员由于违规操作，经常会引起建筑施工的质量问题。在施工工序活动质量控制过程中，由于投入物料的范围广，将导致很难对物料的因素实现全面控制。在施工过程中，大多操作型工序所用的地方材料离散性较大，再加上材料往往随时进场，导致对材料的控制也不够全面。
3、成本控制问题
3.1 投标环节存在的问题
难以控制投标费用。由于建筑市场管理尚不规范，导致存在找门路和拉关系的情况，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。投标报价风险加剧。投标单位为了提高中标率，在报价时进行恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重地制约了项目的效益水平。
3.2 项目评估存在的问题
项目评估方法和思路随意性强，以及项目评估不统一的依据，都是评估中存在的问题。为了提高项目的评估效益指标，可以进行压低应上交费用的方式，变相地降低项目应承担的劳动保险费等一系列政策性费用，这样的方法有违国家政策，侵害国家和职工的长远利益。
3.3 施工生产存在的问题
全员成本意识差；成本管理流于形式，制度约束不到位；项目成本核算基础工作薄弱；这些都是企业在施工过程中存在的主要问题。
二、建筑工程施工管理特点分析
建筑工程造价高，参与人员多，涉及到利益多，对环境的依赖与影响大，施工时间长，这在一定程度上增加了管理的复杂性；其次，建筑工程项目由于自身的特点，受到外部环境因素影响大，尤其是环境，原材料、指导政策等，随着项目进度的变化，不确定性逐渐提高，管理过程中要把握渐进的明细。
1、建筑工程管理贯穿与整个工程项目的建设中，发生在建筑工程的各个阶段、各个参与方的各个方面，伴随着物质生产过程，也是信息产生、处理、传递及其应用的过程。项目的建设离不开信息，建筑工程管理工作的好坏直接影响到建筑工程的成败。为了更好的对建筑工程的管理，就需要更好的了解建筑工程的特征。
2、建筑工程项目管理的科学性和艺术性。建筑工程项目管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。建筑工程项目管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采取措施，为有效地进行建筑工程项目管理创造条件。建筑工程管理的科学性和艺术性是相辅相成的，对管理中可预测可衡量的内容，可用科学的方法去测量；而对其中某些只能感知的问题，某些内在特性的反映，则无法用理论分析或逻辑推理来估计，但可通过艺术结果来评估。
3、建筑工程项目管理的普遍性。建筑工程项目的普遍性表现为建筑工程项目活动是协作活动，同时每个建设项目都要有相应的管理控制，只有准确及时的掌握建筑龚长庚中的各种信息，才能更好的对建设项目作出相应的调整，它同时也涉及建筑龚长庚项目的每一个部门和范围，它是各个部门组织协调和控制的结合体，涉及到建筑工程项目的每一个管理者每一个工程项目都离不开工程管理，只有将具体管理落实到每个部门每个人，才能更好的发挥管理的作用。
三、加强建筑工程施工管理的有效建议
1、加强对思想观念的创新
建筑工程项目施工管理创新的关键在于建筑企业管理层对管理创新的重视程度。只有予以管理创新足够的重视，加大经费投入、加强人才培养、加强人才引进、加强人才凝聚、加强创新意识，并以创新思维管理企业，即企业在施工管理时立足于市场需求，并充分认识到项目施工管理创新的长期性、重要性、紧迫性、艰巨性，建筑施工企业发展战略应该将项目施工管理放在一定的高度，并将其落到实处。
2、提高施工者的素质水平
建筑企业的施工人员由于其复杂的组成成分，不同人员的专业素质不同，同时他们的道德素质也不相同。而作为企业管理者的高层人员，虽然具有较高的素质，但是缺乏专业的管理知识，也存在着水平上的差距。管理层跟决策层之间也存在着素质的差距，正是这些情况的存在，增加了企业的管理难度。因此，我们可以对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。
3、制定施工资源的管理制度
施工材料的质量也会直接影响到工程建筑的质量和安全问题，因此加强对施工材料的管理，显得非常重要。施工企业应该制定合理的制度来对施工材料进行科学化的管理，把责任分派到每个人，同时保证制度的规范化，并具有可操作性。对于建筑单位来说，对施工资料的管理，应该伴随着施工的整个过程。不同的阶段，需求不同的材料。加强每一个管理，保证施工材料与预期的质量相同，把责任制落实到个人。
4、加强施工现场的科学管理
施工现场的安全，对于整个施工过程来说，是重中之重。因此，我们必须要加强对施工现场的有效地管理。创办以文明化标准化为主题的施工达标活动，调动施工人員的积极性，是他们自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的发生。施工现场的质量则完全体现了整个工程的质量，这就要求了施工现场的质检和监督工作必须合理的进行，确保施工过程中的每一个环节是保证了很高的质量。从发展的角度来看，要不断的发现制约工程质量的原因，并试图解决，使工程能够在预计的时间内完成。
5、技术创新
技术创新的本质在于企业通过对新技术、新装备、新知识、新工艺的应用，执行新经营管理模式、新生产方式，从而增强企业市场竞争力，提高产品附加值及技术含量，从而推动企业对市场的最大程度占有，实现企业的市场价值。技术创新模式为从后往前，即以市场确定产品，产品确定工艺及技术为依据，确定使用的技术属于引进、合作开发或自主开发。创新技术的支持是项目施工管理顺利实施的前提条件，是项目施工进度及质量的保障，是企业经济效益最大化的重要途径；建筑施工企业必须依靠建筑施工核心技术才能最大程度占领建筑施工市场，并在这个市场取胜。
结束语
建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中，其管理水平的高低直接影响工程的进度、安全与质量。所以，在建筑工程施工管理过程中，要加强创新与施工管理机制的建设，增强管理力度，保证建筑工程管理目标的顺利实现。
参考文献
[1]罗雨明.浅析深职院建设工程造价控制与管理[J].低碳世界.2013(09):78-79.
[2]朱永兵.建筑工程施工网络计划工期优化方案的确定[J].黄河水利职业技术学院学报，2011（13）:56-57.
[3]黄玉涛.施工企业如何做好施工现场管理[J].长江工程职业技术学院学报，2010（12）:147.
本文所有参考资料全部来源于中国知网及万方数据库。