引言：当老板的感觉很爽吧？“从此公主和王子过上了幸福的生活”。是这样么？有很多老板却很郑重的告诉我，查老师，老板真不是人干的，以前做业务时，我每月我还能休息两天，现在我却是一年也休息不到两天。每天忙得像鬼，还时常要为公司的经营发愁。早知这样，还不如打工算了。的确，看似老板鲜光，其实做老板也是烦恼不断，小企业刚起步，整天都要为客户、资金、产品、销量、员工、同行竞争担心。接触了很多公司（尤其是成立三年以内的公司）老板，他们无一不表示出对眼前困境的焦虑，对未来发展的迷茫。
　　当初选择创业，难道错了？兜了一圈又重新回头去打工？不管是撑着朝前走还是不知道如何走，我认为我可以就我的行业背景和案例与大家探讨一下，为什么我的公司起步这么难？我们不能把困境归结于环境，关键还是在于老板，亮剑中说：“最好的防守就是进攻”！让你的心与身都动起来，上天不会让你等着捡天上掉下来的陷饼。
　　好了，不说了，咳咳。
　　做事！做事！
　　赚个钱为什么这么难呢？
　　赚钱本来就不轻松。套用厚黑学：“要想人前显贵，就要人后受罪。”有人可能会不服气，“那为什么别人赚钱就分分钟？”古人说，临渊羡鱼不如退而结网。你还别不服气，这本是没有可比性的。杂史上有个故事：明太祖朱元璋视察国子监，厨子献上一杯香茶，朱元璋愈喝愈觉香甜，乘兴赐给这厨子一付冠带，算是封了个官。院子里有位贡生郁闷地低声吟了两句诗：“十年寒窗下，不如一盏茶”。朱元璋耳朵尖，听到后对出个下句：“他才不如你，你命不如他”。人的命运就是这样。
　　谈到这个故事，我主要是想引出今天的一个话题，作为老板，你有没有反思和总结的习惯？你有没有每个月都调整一下自己的心态？公司是成立了，但是下一步（不是眼前，而是一年以后）要做什么？有没有想清楚。开公司的源动力可能是你看好某个行业前景，也可是拥有某个产品的市场垄断性，或是有一项关键技术，干脆或是你有一笔启动资金想搏一搏。但终归是要落地的。公司成立后发展规划是什么？有没有详细到三年计划？若没有，对不起，就是你现在的公司现状。
　　作为决策者若没有对公司发展规划整体认识，反思和总结只是一句空话。不懂得反思和总结，公司怎么能成长？我们看马路边的树，为什么夏要修枝，冬要缠草，这是一个很浅显的道理。企业的当家人要时刻考虑的是公司要如何发展，至于柴米油盐只是日常经营的必修课。一些老板曾向中盛金略咨询，说得多的是如何提高销量，如何打开市场，如何招到人留住才，这些都是“术”上的东西，我们更多的想听到“战略”上的设想。
　　老板都没有方向，不要指望咨询有推动的力量。
　　起步阶段，老板那个位子注定是要忙碌的。海尔张瑞敏说：“管理者要是坐下，部下就躺下了。” 因为你是小公司，一点小的变革就像经历一次手术，如果没有老板的把关和操盘，后果是不敢想象的。这必然是一个成长的阶段，老板，你在公司就是要站着。老板的定位就是要站在发展的高度做运营。
　　在这里，我并不是去批判小公司老板的不良心态，因为大家都是一样，人，都是有惰性的，只不过你不是处于那位子。那么，如何才能正确的做好反思和总结呢？我们可以从几个问题延伸下去：
　　首先就是你的公司发展方向有没有出问题？——如当初公司成立只是为了抓住当时的商机，现在市场环境变化，你有没有主动出击。去重新寻找新的市场机会？
　　你认为公司最核心的部分有没有出现问题？——如你的产品（技术）是不是卖了很久了，厂家或是市场上有没有新的替代品出现，或是竞争产品已经出现？如果有，不要拖了，不要在市场上死磕！要想直接的办法解决。
　　你认为你的市场定位有沒有问题？——当初切入某个细分市场是不是最好的？有没有尝试一下别的细分市场？
　　你认为你的客户是不是稳定？——每个月新增的客户有多少？流失的有多少？搞清楚为什么流失的比增加的多？你是不是对他们回访了？倒底是谁的错，是服务，还是产品，还是市场需求？
　　你有没有去为未来发展做准备？——什么时候觉得收入还可以？什么时候在费用上开始能省就省？什么时候觉得如果没有这个员工，公司也能干好？换句话说，你打算培养你的员工了吗？
　　想一想，你有多久没有在一线了？——不要说，有时候你也接待客户？也给客户打电话？也去送货？你想一想，你是否按时按质的做好8小时？是否像员工一样，跟自己定任务？跟员工一样打考勤？
　　想一想，如果以上问题你想只想到了一半，或是只是想一想，那以，你就要探讨一下了。探讨不是坏事，相反，它会让你时刻保持清醒，你还没有达到放松的时候，因为公司的生存环境并不安全，市场还没有打开，资源没还有积累，员工还不能独挡一面，起码，你的能力还没有提高！
　　学会反思更要行动，从现在就开始。