论文部分内容阅读
在乡村振兴战略背景下,农村经济转型势在必行,同时乡村振兴战略也为农村经济发展转型注入了新“燃料”.本文以杨凌示范区为例,分析了杨凌示范区农村经济存在的问题,总结了一般性问题.在此基础上,探讨了这些问题的解决方法,最后提出了乡村振兴背景下农村经济转型的对策.
乡村振兴背景下农村经济转型的探索r——以杨凌示范区为例
【摘 要】
：
在乡村振兴战略背景下,农村经济转型势在必行,同时乡村振兴战略也为农村经济发展转型注入了新“燃料”.本文以杨凌示范区为例,分析了杨凌示范区农村经济存在的问题,总结了一般性问题.在此基础上,探讨了这些问题的解决方法,最后提出了乡村振兴背景下农村经济转型的对策.
【机 构】
：
杨凌职业技术学院,陕西 杨凌 712100
【出 处】
：
全国流通经济
【发表日期】
：
2021年21期
其他文献
在市场经济活动中,企业是重要的参与者,其经营水平直接关乎到全社会的经济与技术发展.企业要持续稳定发展,资金的支持是非常必要的,资金管理不可忽视.良好和优质的财务环境是企业发展的基础,其质量如何直接关乎到企业的日常财务管理活动能否顺利展开,决定了企业的资金融通过程与效果,也影响到企业的生产经营活动.企业的融资活动中,创设良好的金融环境至关重要.要将外部财务环境合理运用,对内部财务环境予以改善,就需要积极开展融资活动.本文着重于研究财务环境对企业融资的影响,以及企业应采取的对策措施.
我国的经济发展在近年来得到了飞速的提升,因此也促进了我国企业的不断发展,很多企业在规模不断扩大的过程中都在向着集团企业的方向发展,也就是形成了一个母公司下有多个子公司的集团企业。这种集团企业虽然给企业的发展扩大了规模与经营范围,但是在管理上也增加了很大的难度,母公司与子公司之间常常因为利益冲突而给集团企业的整体发展带来影响。基于此,本文主要围绕如何更好地协调企业集团母、子公司之间的利益冲突展开了具体的探究。
信息化时代背景下,我国的制造业企业作为国民经济体系中的重要构成部分,迎来了新的发展机遇和挑战,随着大数据应用、智能制造等新兴概念的崛起,制造企业要提高经营水平,强化发展实力,在业财融合方面加大探索,促进业务和财务的有机结合,从思维观念上紧跟时代步伐,推进制造企业业财融合的进程.本文对制造企业业财融合的重要性进行探讨,针对制造企业业财融合中存在的问题,分析了制造企业业财融合优化措施.
近些年，我国校长管理体制改革不断深化。目前，中小学已经普遍建立了校长负责制的领导体制。实行校长负责制后，校长容易一些不良行为，有的校长重人际关系，轻学校管理；有的校长只管“我现任”，不管“他后任”，我行我素。如此种种，势必阻碍学校教育的发展，所以要办好教育事业，提高教育质量，就必须建立一支政治强、作风正、懂教育、善管理的校长队伍，要建立这样的校长队伍，就必须完善中小学校长的考核评价机制。 完善校
期刊
在社会经济的不断发展下,各行业间的竞争压力不断增大.企业所面临的环境更为艰难,发展局势严峻.企业受目前形势的影响,需要应对自身的生存发展需求,应对各种挑战,加强自身的财务内部控制水平,从而使企业管理水平更进一步,加强企业的自身实力,使企业的发展走在可持续的道路上.因此,最重要的手段之一就是加强建设企业的财务内部控制体系,该体系的构建对于企业的发展具有重要的现实意义.本文就新形势的影响下,企业对于自身财务内部控制体系的构建问题进行分析,并就现阶段的内部控制体系中不足开展探讨,并提出优化内部控制体系的相关对策
市场经济的不断发展和逐渐激烈的竞争,让企业集团需要转变资金管理方式,才能获得持久的竞争力.目前,资金集中管理模式已经成为了企业集团的必要发展趋势,基于此,通过分析企业集团实施资金集中管理的主要模式和效果,以资金集中管理的现状为切入点,提出能够帮助企业集团在信息经济时代优化资金管理的对策,从而帮助企业降低财务风险,提高管理水平.
随着经济发展的迅猛态势,社会之间各个领域内的竞争都在加剧,这给各行各业都带来了很大压力,企业管理人员不断完善管理内容,深抓细节,金融投资项目作为企业管理中的重要组成部分,受到了很多人的关注,它不仅仅影响着企业的安全管理,还对于促进企业整体的管理具有重要意义,成为企业不断内化经济效益的重要支撑。在当前阶段,各行各业之间的竞争压力不断增大,做好管理工作的把控才是在市场中立于不败之地的重要保证。本文着重阐述了在新时代背景下,不同企业在开展金融投资管理方面的重要意义,全面分析了开展金融投资管理的重要性,对于当前企
随着社会生产力的快速提升,企业的经营效益和管理目标,关系到社会的经济态势和社会结构的稳定性.一个良好的企业能够为社会提供很多的就业岗位.所以本文将着重探究企业如何在现在的社会中有效地实施目标管理和绩效考核,从而提升企业的经营效益,并且为社会创造更大的价值.
薪酬管理的设计目标在不同企业的员工中都有体现,薪酬制度开始实施时,要让员工了解薪酬评定的依据以及薪酬的构成内容,做到既公平公正又清晰透明,引导员工在自己的工作岗位上发挥实干精神,更好地推进企业发展迈步向前.本文通过对企业人力资源管理中薪酬管理遇到的一些现实问题进行分析,对薪酬管理工作的后期发展提出一些创新建议,供大家参考.