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【摘 要】随着我国社会发展速度的提升，我国对于各企业的经济管理提出了较高的要求，在现代化社会发展进程中，各企业也加强了对于经济管理的重视。然而从现阶段整体來看，大部分企业在经济管理工作中，还存在着较为明显的负面问题，这不仅影响着企业的经济效益，更会阻碍企业整体的发展。因此，本文将从现代代经济发展的角度，对于企业管理模式进行了一系列的探讨，同时也给出了一些新的企业管理措施，以期为相关企业经济管理工作提供参考。
【关键词】市场经济；条件背景；企业单位；经济管理；管理模式
一、目前我国各个企业在经济管理当中存在着哪些问题
1.管理制度上的不有效完善
从整体来看，现阶段大部分企业在与同行业共同发展中，已经将经济管理做为重要工作来开展，然而具体的规章制度还呈现不完善的状态，并且经过一些调查了解到，一些企业在经济管理的重大决策中还是遵循陈旧的理念，在根本上也就不会实现明显的转变和提升。归其原因主要是一些相关人员对于规章制度不重视，认为那些条框没有明显的现实意义，因此在具体的规范制度规范过程中，相关人员呈现明显被动的状态，或者完成的制度规划也与实际工作出现明显的偏离，这样不仅会使得重要问题不能得到及时解决，更重要的是还会影响经济管理的发展。
2.专业管理人才不重视
对于以产品生产为核心工作的企业，都是要在以生产线工人为主体的前提下，加强对管理质量的重视，从而为企业发展提供保障。然而，一些企业只是注重专业生产人员的实际操作成效和切实的经济效益，这样势必会导致管理层面人员的缺失。一些企业对于人力资源管理的观念认识不足，企业领导人员持有明显的官权主义，在具体管理决策中，主要采用家长式的模式，这样会直接导致人力资源管理人员流动大的情况，长此以往企业的管理质量也会无从提升，企业生产也会因缺乏有效管理而呈现不规整局面，因此企业的经济效益也不会出现明显的提升。
3.企业内部结构分配不合理
相对于国外一些发达地区的经济发展状况来看，我国经济发展还较为缓慢。由于我国大部分企业在经济管理方面，还在遵循框架式的管理理念，在企业领导人员家长式管理模式影响下，企业内部各部门的划分也呈现刻板、固步自封的局面，这从长远角度来说，已经不符合现代社会的发展潮流了。这样的局面如果在长期中得不到正确转变，势必会发性企业倒闭的后果。另外，也有一小部分企业在运行过程中，还是将注重关键点指向于切实的经济效益，不能从长远发展的角度重新调整内部产业结构，采用符合于时代发展的管理模式。如果认由这样的状态持久发展，势必会造成企业一些隐患的显露，以至于企业无法在现代社会环境中立足生存。
二、建立现代管理模式的措施
从专业的角度来说，在一个企业的各环节当中都会涉及到经济管理的问题，转变传统的管理模式，就必须要从各部门角度进行考虑，否则将会使得转变的管理模式呈现片面的情况，企业整体的发展也会因管理不平衡的状况，无法得到质量上的提升。就这些问题，在本文中将给出具体的管理措施，以期为管理模式的转变提供参考。
1.提高管理制度的新思路
以健康状态运行的企业，其各方面的规章制度也会体现完备性，从而为企业发展提供指导。因此，企业在建立制度过程中，也必须要从企业整体发展的角度出发。要转变会传统框架式的管理模式，就要首先摆脱陈旧观念的束缚，建立具有现实指导意义的管理理念。没有规矩不成方圆，企业管理缺乏正确合理的指导理念，就会造成其发展停滞不前的局面。所以，在创新管理制度过程中，相关人员必须要结合企业自身客观条件，以与时俱进的思想，建立符合未来发展趋势的管理理念。在此期间，相关人员还要从现实的角度，对于企业在以后发展中出现的不利因素进行预见性的分析和规避。从而建立具有切实指导意义的管理措施
2.加强对专业人员的重视
在企业发展过程中，建立具有明显成效的管理制度将会为企业提供坚实的基础保障，采用具有明显切合性的管理方法也会为企业带来良好经济效益。因此，在建立新的管理制度过程中，必须要注重对管理人才的利用，这样会使得新的管理制度更具专业性，也更具现实的指导成效性。有了全新的管理制度，还需要有效的执行和落实，这就需要结合和每条管理制度的客观情况，相应建立明确的奖惩制度。同时，要注重专业人力资源的储备，为企业后备力量，提高员工群众对新的管理模式的认同感。从而建立符合企业发展需要的管理组织结构
3.建立一个高效率的组织结构概述
企业在传统的计划经济时代当中，所建立起的组织机构，在很大程度上给企业在发展的道路上发挥出巨大的作用，传统的企业组织结构也逐渐的不能满足于当代变化的整体需求了。建立起一个具有高效率，满足于市场经济环境的各种需求的组织结构也是势在必行，而企业的相关管理者一定要充分的一市场为主要的导向，并以科学、合理、人性作为主要的基本原则，从而优化企业传统的组织结构。而在对其进行管理的过程当中，也一定要将“以人为本”为主要的原则目标，大力鼓励企业全体员工参与，并鼓励员工对企业现有的经济管理模式的看法以及见解，从而在很大程度上保证了企业的活力性。
三、结语
在市场经济不断发展进步的背景下，我国企业的相关管理者，一定要绷紧自身的神经，及时关注着整个市场环境的实时动态，并根据市场环境的变化，及时对企业自身的经济管理模式进行调整，这样才能在最大限度上提升企业整体经济管理水平。
参考文献：
雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（1）：167-168.
【关键词】市场经济；条件背景；企业单位；经济管理；管理模式
一、目前我国各个企业在经济管理当中存在着哪些问题
1.管理制度上的不有效完善
从整体来看，现阶段大部分企业在与同行业共同发展中，已经将经济管理做为重要工作来开展，然而具体的规章制度还呈现不完善的状态，并且经过一些调查了解到，一些企业在经济管理的重大决策中还是遵循陈旧的理念，在根本上也就不会实现明显的转变和提升。归其原因主要是一些相关人员对于规章制度不重视，认为那些条框没有明显的现实意义，因此在具体的规范制度规范过程中，相关人员呈现明显被动的状态，或者完成的制度规划也与实际工作出现明显的偏离，这样不仅会使得重要问题不能得到及时解决，更重要的是还会影响经济管理的发展。
2.专业管理人才不重视
对于以产品生产为核心工作的企业，都是要在以生产线工人为主体的前提下，加强对管理质量的重视，从而为企业发展提供保障。然而，一些企业只是注重专业生产人员的实际操作成效和切实的经济效益，这样势必会导致管理层面人员的缺失。一些企业对于人力资源管理的观念认识不足，企业领导人员持有明显的官权主义，在具体管理决策中，主要采用家长式的模式，这样会直接导致人力资源管理人员流动大的情况，长此以往企业的管理质量也会无从提升，企业生产也会因缺乏有效管理而呈现不规整局面，因此企业的经济效益也不会出现明显的提升。
3.企业内部结构分配不合理
相对于国外一些发达地区的经济发展状况来看，我国经济发展还较为缓慢。由于我国大部分企业在经济管理方面，还在遵循框架式的管理理念，在企业领导人员家长式管理模式影响下，企业内部各部门的划分也呈现刻板、固步自封的局面，这从长远角度来说，已经不符合现代社会的发展潮流了。这样的局面如果在长期中得不到正确转变，势必会发性企业倒闭的后果。另外，也有一小部分企业在运行过程中，还是将注重关键点指向于切实的经济效益，不能从长远发展的角度重新调整内部产业结构，采用符合于时代发展的管理模式。如果认由这样的状态持久发展，势必会造成企业一些隐患的显露，以至于企业无法在现代社会环境中立足生存。
二、建立现代管理模式的措施
从专业的角度来说，在一个企业的各环节当中都会涉及到经济管理的问题，转变传统的管理模式，就必须要从各部门角度进行考虑，否则将会使得转变的管理模式呈现片面的情况，企业整体的发展也会因管理不平衡的状况，无法得到质量上的提升。就这些问题，在本文中将给出具体的管理措施，以期为管理模式的转变提供参考。
1.提高管理制度的新思路
以健康状态运行的企业，其各方面的规章制度也会体现完备性，从而为企业发展提供指导。因此，企业在建立制度过程中，也必须要从企业整体发展的角度出发。要转变会传统框架式的管理模式，就要首先摆脱陈旧观念的束缚，建立具有现实指导意义的管理理念。没有规矩不成方圆，企业管理缺乏正确合理的指导理念，就会造成其发展停滞不前的局面。所以，在创新管理制度过程中，相关人员必须要结合企业自身客观条件，以与时俱进的思想，建立符合未来发展趋势的管理理念。在此期间，相关人员还要从现实的角度，对于企业在以后发展中出现的不利因素进行预见性的分析和规避。从而建立具有切实指导意义的管理措施
2.加强对专业人员的重视
在企业发展过程中，建立具有明显成效的管理制度将会为企业提供坚实的基础保障，采用具有明显切合性的管理方法也会为企业带来良好经济效益。因此，在建立新的管理制度过程中，必须要注重对管理人才的利用，这样会使得新的管理制度更具专业性，也更具现实的指导成效性。有了全新的管理制度，还需要有效的执行和落实，这就需要结合和每条管理制度的客观情况，相应建立明确的奖惩制度。同时，要注重专业人力资源的储备，为企业后备力量，提高员工群众对新的管理模式的认同感。从而建立符合企业发展需要的管理组织结构
3.建立一个高效率的组织结构概述
企业在传统的计划经济时代当中，所建立起的组织机构，在很大程度上给企业在发展的道路上发挥出巨大的作用，传统的企业组织结构也逐渐的不能满足于当代变化的整体需求了。建立起一个具有高效率，满足于市场经济环境的各种需求的组织结构也是势在必行，而企业的相关管理者一定要充分的一市场为主要的导向，并以科学、合理、人性作为主要的基本原则，从而优化企业传统的组织结构。而在对其进行管理的过程当中，也一定要将“以人为本”为主要的原则目标，大力鼓励企业全体员工参与，并鼓励员工对企业现有的经济管理模式的看法以及见解，从而在很大程度上保证了企业的活力性。
三、结语
在市场经济不断发展进步的背景下，我国企业的相关管理者，一定要绷紧自身的神经，及时关注着整个市场环境的实时动态，并根据市场环境的变化，及时对企业自身的经济管理模式进行调整，这样才能在最大限度上提升企业整体经济管理水平。
参考文献：
雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015（1）：167-168.