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摘要：随着我国经济的快速发展，我国各行各业都取得了非常大的进步，电力产业在现在大环境背景下也发展迅速，但是我国的电力企业对燃料管理做的不够好，仍然有很大的不足，本文就电厂燃料管理的问题做出详细的分析，并能够提出一些可行的建议。
关键词：电厂；燃料；管理
随着我国综合国力的不断提升，我国经济发展的速度越来越快，电力企业也发展的越来越快，国内的电力需求也越来越多，越来越多的火力发电厂也一下子火山喷发似的涌现出来，燃料是非常重要的，火力发电厂的总成本当中，燃料成本占有百分之七八十，因此火电厂必须对燃料管理加以重视，所以就应该做一些研究来怎么样提高燃料管理的效率，这项工作意义重大。
一、新建电厂的燃料管理工作应该起始于图纸和设备的审定、批准阶段
燃料管理专家对于新建的电厂是非常重要的他可以给新建的电厂带来非常多的好处，他能够将最新的技术和设备带进新建的电厂，这样就可以不用已经落后的设备和技术，这样以后新建电厂将会有一个比较好的环境。
燃料管理专家以前只是在建造完成以后参与管理，这样就使得设备没有得到一个很好的使用，也没有一个科学的使用方法，极大的造成了燃料的浪费，燃料管理专家在建厂一开始就做出指导就可以很好的保证设备的有效运行，对设备的使用可以做出合理的指导，避免了一些不必要的麻烦。
二、加强燃料管理人员的培训工作及应遵循的原则
现阶段，我国非常需要火力发电厂燃料管理专业人员，这方面的人员非常的少，一是大部分学校没有这方面的专业。二是这种工作非常辛苦，工资待遇又不是很好。三是许多的电力企业根本没有把燃料管理专业人才放到一个很重要的位置上来，个人没有一个很好的发展。四是专业素质比较低，往往完成不了任务。因此我国没有这方面人才的储备，新建的火力发电厂招聘这方面的专业人才也非常困难。所以，这方面人才一定要在开始的时候做一些培训工作，让一些比较专业的人才来控制成本。
1. 理论与实践相结合的原则
从时间安排上看，生产准备培训，往往注重理论培训忽略实践培训，往往重视发电运行专业学习忽略燃料专业学习。燃料专业理论培训应该细化到煤种的相关指标方面，实行边学习边实践的原则，理论与实践相结合的原则，使生产准备人员快速的成为燃料管理专业人才。
2. 实践应遵循标准化的原则
采制化的日常工作，应该以标准的作业程序进行培训。良好工作习惯的养成，以及工作过程的标准化作业，应该在生产准备培训阶段受到强化训练，从而打造一支过硬的燃料管理队伍。比如制样过程中每个环节的作业时间、工器具的使用、缩分、筛分过程中设备的过渡、交替都应细化到标准作业程序里。
3.警示教育应该起始于生产准备阶段
有效的警示教育可以遏制侥幸心理，减少人为增加成本的发生。采制化人员控制火力发电企业成本的 75%，专业的高危性和敏感性，使得燃料管理专业人员的思想素质和道德情操对一个企业尤为重要，提升素质应该与理论知识同步进行。
三、指标的管理工作，应该以正平衡计算为主，反平衡计算为辅
新建电厂刚开始的时候，设备是不是能够正常运行，工作人员的技术水平是不是很好，都是提前需要准备的工作。非常多的电厂做的不到位，重视入厂不重视入炉这样就造成了入炉燃料指标失真，在这个时候就一定要遵循正平衡计算，反平衡验证的原则进行。假如只是重视指标，而没有把设备校验的工作好好的抓起来，这样就不容易发现设备中的一些不足，使得设备运行的经济得不到很好的保证。
四、新建电厂管理指标的误差
新建电厂有非常多的不足，工作人员专业技术不过关，设备还没有得到很好的调试，这时候的系统误差是非常大的。出现误差的因素有以下几方面：
1.人为因素人为因素：
一是人为故意因素要从思想教育方面入手，监控与抽查并举的方式杜绝人为故意因素的发生。二是控制人为非故意因素主要从培训专业技能方面开始，杜绝非故意因素的产生。
2.设备的系统误差系统误差：
系统误差分为质量误差、数量误差和密度误差等方面，往往入炉大于入厂
五、煤炭采购中的问题及解决办法
火力发电厂的大部分成本是煤炭，怎么样才能买到物美价廉的煤炭，这是燃料管理工作着重考虑的事情，新建火力发电厂有很多的缺点，客户资源少，煤炭资源少，煤量需求大，控价不彻底。
客户资源少：客户资源少，使煤炭采购资源、价格得不到很好的保证和控制。我们应该想办法招进来一批燃料管理人才，与此同时也会带来客户资源，还可以让管理机构来做决定，把煤炭资源做到合理分配。如煤业公司、地方煤炭办公室、省市经济委员会的协调等方式解决。
煤炭资源少：因为新建火力发电廠刚刚建立，各方面都不成熟，如果想要在目前的环境下争夺煤炭资源很难，一是其他的电力厂的需求量减少，二是有开发出来新的矿区，三是别的电厂剩下的。想要把资源整合为自己的资源就一定要找来一些燃料管理人才来做一些前期信息收集和协调工作。
煤量需求多：新建火力发电企业一般情况都是在经济发展迅速的时期建立，机组容量大，电量需求稳定，每天消耗煤特别多，煤炭需求量特别的大。
控价不彻底：新建火力发电厂没有相关的人才，而且工作人员的积极性不够，专业素质又很差。所以就会出现各种不良现象，等、靠、要现象严重。因此就不容易去控制煤的价格，还有不是出矿价的煤炭采购入厂 ，这样就会给电厂带来非常大的经济损失。
煤质无保证：由于煤炭资源少、客户资源少、工作热情不高，往往只注重供应量，忽视煤炭质量的保证。
六、结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，我国各行各业都取得了非常大的成就，尤其电力企业发展迅速，不断有新的电厂建立起来，新的电厂建立起来以后会有很多的问题，其中燃料管理就是非常重要的一部分，它直接关系着电力企业的经济效益，因此加强电力企业的燃料管理对电力企业的发展有推动作用。
参考文献：
[1]中农电力工业燃料公司，动力用煤煤质检测与管理[M].北京：中国电力出版社，2000.
[2]闫顺林，王俊有，创新火电厂燃料管理体系[M].中国电力企业管理，2007，15：50-53.
[3]王伟浩、熊子明，吴海江，付文剑，加强燃料科学管理努力降低发电成本[M].煤质技术，2007，S1-3.
[4]张建顺，孟凡科，张举，燃料全过程管理内控机制建设与完善[J]，经营管理者，2012，04：219.
[5]徐新江，加强火电厂燃料管理工作[J].科技视界，2012，29：372+398.
[6]刘其良，电力企业的燃料管理分析与控制[J].华北电业，2012，06：68-69.
关键词：电厂；燃料；管理
随着我国综合国力的不断提升，我国经济发展的速度越来越快，电力企业也发展的越来越快，国内的电力需求也越来越多，越来越多的火力发电厂也一下子火山喷发似的涌现出来，燃料是非常重要的，火力发电厂的总成本当中，燃料成本占有百分之七八十，因此火电厂必须对燃料管理加以重视，所以就应该做一些研究来怎么样提高燃料管理的效率，这项工作意义重大。
一、新建电厂的燃料管理工作应该起始于图纸和设备的审定、批准阶段
燃料管理专家对于新建的电厂是非常重要的他可以给新建的电厂带来非常多的好处，他能够将最新的技术和设备带进新建的电厂，这样就可以不用已经落后的设备和技术，这样以后新建电厂将会有一个比较好的环境。
燃料管理专家以前只是在建造完成以后参与管理，这样就使得设备没有得到一个很好的使用，也没有一个科学的使用方法，极大的造成了燃料的浪费，燃料管理专家在建厂一开始就做出指导就可以很好的保证设备的有效运行，对设备的使用可以做出合理的指导，避免了一些不必要的麻烦。
二、加强燃料管理人员的培训工作及应遵循的原则
现阶段，我国非常需要火力发电厂燃料管理专业人员，这方面的人员非常的少，一是大部分学校没有这方面的专业。二是这种工作非常辛苦，工资待遇又不是很好。三是许多的电力企业根本没有把燃料管理专业人才放到一个很重要的位置上来，个人没有一个很好的发展。四是专业素质比较低，往往完成不了任务。因此我国没有这方面人才的储备，新建的火力发电厂招聘这方面的专业人才也非常困难。所以，这方面人才一定要在开始的时候做一些培训工作，让一些比较专业的人才来控制成本。
1. 理论与实践相结合的原则
从时间安排上看，生产准备培训，往往注重理论培训忽略实践培训，往往重视发电运行专业学习忽略燃料专业学习。燃料专业理论培训应该细化到煤种的相关指标方面，实行边学习边实践的原则，理论与实践相结合的原则，使生产准备人员快速的成为燃料管理专业人才。
2. 实践应遵循标准化的原则
采制化的日常工作，应该以标准的作业程序进行培训。良好工作习惯的养成，以及工作过程的标准化作业，应该在生产准备培训阶段受到强化训练，从而打造一支过硬的燃料管理队伍。比如制样过程中每个环节的作业时间、工器具的使用、缩分、筛分过程中设备的过渡、交替都应细化到标准作业程序里。
3.警示教育应该起始于生产准备阶段
有效的警示教育可以遏制侥幸心理，减少人为增加成本的发生。采制化人员控制火力发电企业成本的 75%，专业的高危性和敏感性，使得燃料管理专业人员的思想素质和道德情操对一个企业尤为重要，提升素质应该与理论知识同步进行。
三、指标的管理工作，应该以正平衡计算为主，反平衡计算为辅
新建电厂刚开始的时候，设备是不是能够正常运行，工作人员的技术水平是不是很好，都是提前需要准备的工作。非常多的电厂做的不到位，重视入厂不重视入炉这样就造成了入炉燃料指标失真，在这个时候就一定要遵循正平衡计算，反平衡验证的原则进行。假如只是重视指标，而没有把设备校验的工作好好的抓起来，这样就不容易发现设备中的一些不足，使得设备运行的经济得不到很好的保证。
四、新建电厂管理指标的误差
新建电厂有非常多的不足，工作人员专业技术不过关，设备还没有得到很好的调试，这时候的系统误差是非常大的。出现误差的因素有以下几方面：
1.人为因素人为因素：
一是人为故意因素要从思想教育方面入手，监控与抽查并举的方式杜绝人为故意因素的发生。二是控制人为非故意因素主要从培训专业技能方面开始，杜绝非故意因素的产生。
2.设备的系统误差系统误差：
系统误差分为质量误差、数量误差和密度误差等方面，往往入炉大于入厂
五、煤炭采购中的问题及解决办法
火力发电厂的大部分成本是煤炭，怎么样才能买到物美价廉的煤炭，这是燃料管理工作着重考虑的事情，新建火力发电厂有很多的缺点，客户资源少，煤炭资源少，煤量需求大，控价不彻底。
客户资源少：客户资源少，使煤炭采购资源、价格得不到很好的保证和控制。我们应该想办法招进来一批燃料管理人才，与此同时也会带来客户资源，还可以让管理机构来做决定，把煤炭资源做到合理分配。如煤业公司、地方煤炭办公室、省市经济委员会的协调等方式解决。
煤炭资源少：因为新建火力发电廠刚刚建立，各方面都不成熟，如果想要在目前的环境下争夺煤炭资源很难，一是其他的电力厂的需求量减少，二是有开发出来新的矿区，三是别的电厂剩下的。想要把资源整合为自己的资源就一定要找来一些燃料管理人才来做一些前期信息收集和协调工作。
煤量需求多：新建火力发电企业一般情况都是在经济发展迅速的时期建立，机组容量大，电量需求稳定，每天消耗煤特别多，煤炭需求量特别的大。
控价不彻底：新建火力发电厂没有相关的人才，而且工作人员的积极性不够，专业素质又很差。所以就会出现各种不良现象，等、靠、要现象严重。因此就不容易去控制煤的价格，还有不是出矿价的煤炭采购入厂 ，这样就会给电厂带来非常大的经济损失。
煤质无保证：由于煤炭资源少、客户资源少、工作热情不高，往往只注重供应量，忽视煤炭质量的保证。
六、结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，我国各行各业都取得了非常大的成就，尤其电力企业发展迅速，不断有新的电厂建立起来，新的电厂建立起来以后会有很多的问题，其中燃料管理就是非常重要的一部分，它直接关系着电力企业的经济效益，因此加强电力企业的燃料管理对电力企业的发展有推动作用。
参考文献：
[1]中农电力工业燃料公司，动力用煤煤质检测与管理[M].北京：中国电力出版社，2000.
[2]闫顺林，王俊有，创新火电厂燃料管理体系[M].中国电力企业管理，2007，15：50-53.
[3]王伟浩、熊子明，吴海江，付文剑，加强燃料科学管理努力降低发电成本[M].煤质技术，2007，S1-3.
[4]张建顺，孟凡科，张举，燃料全过程管理内控机制建设与完善[J]，经营管理者，2012，04：219.
[5]徐新江，加强火电厂燃料管理工作[J].科技视界，2012，29：372+398.
[6]刘其良，电力企业的燃料管理分析与控制[J].华北电业，2012，06：68-69.