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企业在招聘时总希望找到潜力高、未来可堪大用的人才,但往往那些看起来很优秀的应聘者在以后的实际工作中却无法达到预期效果。很多现实数据表明80％- 90％的企业在不断发展的同时,不能保证员工的可持续提升。由于员工的发展滞后性,从而大大削弱了企业的市场竞争力和突破力,甚至错过了企业发展的黄金期。因此结合企业实际情况,建立科学的胜任力人才甄选模型就显得尤为重要。