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进一步加强项目分包采购合同的管理,建立一定项目分包材料机械采购(租赁)的完整管理体制,提出合理价格,集中组织投标,大幅降低项目成本,改善项目利润,甚至改善公司的总体利润.
施工项目成本管理
【摘 要】
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进一步加强项目分包采购合同的管理,建立一定项目分包材料机械采购(租赁)的完整管理体制,提出合理价格,集中组织投标,大幅降低项目成本,改善项目利润,甚至改善公司的总体利润
【机 构】
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山西陆成建筑安装工程有限工程,山西太原,030000
【出 处】
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建材发展导向（下）
【发表日期】
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2020年7期
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