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[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2007
彻底消除无用动作,需学会动作经济性的四项原则,并应用在日常工作中.rn一是缩短距离.极端地说,零件如果不放在手指稍移动就可以拿到的位置上,也许就需要一些工具来帮助我们....
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
“5S”管理与目视化管理是相辅相成的.在管理推进过程中,加入可视化管理是使推进工作变得简易的良药.同样,可视化管理也可以用“5S”的方法来构筑....
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
解决过量生产问题后,就要着手研究“闲置造成的浪费”问题了.rn应思考解决员工完成计划后的闲置浪费rn如果说7种浪费中最难解决的是过量生产的话,解决“闲置造成的浪费”问题...
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
从深入检查中发现浪费rn企业即便是进行了质量改进、自认为改善已经做得很好了,但是用下面的方法去检查一下的话,还是会发现很多浪费现象....
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2005
编者按:降低成本、提高效率是企业提升竞争能力的有效途径.在这方面,简便易行的5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)有显著的效用.它能从根本上改变企业在管理秩序、现场环...
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2008
将缩短准备时间效果体现到生产计划上rn实行准备改善活动是把要原来需要10分钟的准备时间缩短为9分钟或更短,以实现准备的简单化....
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
日本的制造业之所以能够领先处于世界一流水平,其原动力就是以被称为小集团活动为基础的现场改善机制.rn但是随着日本泡沫经济的崩溃,国内的需求减少,日元升值导致了产品在海...
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
在生产制造中,要想减少浪费、提高效率,有效的做法是找出隐藏在工序过程中的多余环节.使等待时间造成的浪费明显化,可以很快找出多余的环节....
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
一个企业要减少库存量以降低成本,不是说几个人商量一下,确定要减少的数量就解决问题了.这里有一个如何在减少库存量的情况下,继续保证企业生产经营正常进行的问题....
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
编者按:众所周知,企业现场管理的水平决定了企业在现场管理过程中降低成本(生产和管理成本)、提高产品质量等方面的控制能力,并影响到企业的竞争能力.因此,绝大多数企业都在...
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2007
快速交货引出的问题rn从下订单开始到产品送达的这一段时间,我们称之为采购时间.客户在确定下订单时往往要花费许多时间,而一旦下了订单就希望马上能拿到货.如果交货时间比客...
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2007
单元生产的机器U型布置rn单元生产时,机械设备之间的距离应尽可能缩短,这样可以减少各工序之间的移动浪费.rn按照这一思路“FLOW型布局”图所示(参见本刊今年第6期第71页)的...
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2007
能力是在工作中培养的rn开始单元生产时往往大家会考虑到一个问题,那就是生产线上工人的能力问题.比如说机械加工JOBJOB型排列时,一个工人面对的是同一种类的多台机械设备;而...
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2007
制定满足客户需求的生产计划rn现在,企业普遍开展了现场改善活动,这大大地提高了应对生产计划变动的能力.实际上,企业同时也要注意生产计划的制定....
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
清扫的定义:rn清扫意指将工作环境打扫干净,包括:机器、工具、地面、墙壁及其他工作场所.此外,清扫还有另一层含义.工作环境的整洁、清爽是广义的理解,更深层次的“清扫”指...
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
清洁的定义:rn清洁是指,员工要正式穿戴着工作服、安全眼镜、手套、鞋子,保持个人整洁,以及维持一个干净、健康的工作环境.清洁的另一个意思是每天要做好整理、整顿及清扫的...
[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2006
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[期刊论文] 作者：上海恩系信息咨询有限公司,
来源：上海质量 年份：2005
整顿活动的定义:对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效地标识....
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