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[期刊论文] 作者：严介和,,
来源：施工企业管理 年份：2015
用人风尚:六分人才,八分使用,十分待遇我的用人风尚是:“六分人才,八分使用,十分待遇!”你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在企业里用犯错(因为能力...
[期刊论文] 作者：严介和,,
来源：施工企业管理 年份：2015
用人技巧:善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住,更能...
[期刊论文] 作者：严介和,,
来源：施工企业管理 年份：2004
用人标准:基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高...
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：浙商 年份：2006
一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。...
[期刊论文] 作者：严介和,,
来源：发现 年份：2010
一、做企业就是做好加减乘除我们知道，产业经济是土壤，财经经济是大树，智慧经济是生命。对于只懂财经而不懂得产业经济的人能够成为经济学家，我是表示怀疑的。...
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：商界·中国商业评论 年份：2006
10月11日，南京法院对太平洋建设集团有限公司(以下简称“太平洋建设”1及其法定代表人严介和启动了威慑机制；17日，法院一纸禁令限制严介和高消费。 10月23日，江苏长城消防有限公司将首笔20万元的执行款通过转账方式打入了南京中级法院的账户，这是一笔牵涉到严介和......
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：中国工商 年份：2003
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[期刊论文] 作者：严介和,,
来源：人力资本 年份：2006
中国式的企业管理和欧美差异很明显，中国是以人为中心，欧美是以事为中心；中国以领袖为核心，欧美以团队为核心；中国既以法律为准绳，更是以道德为准绳，欧美不以道德为准绳。我们围绕人......
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：商界名家 年份：2004
我当了10多年的老总也当了10多年的奴才，太苦了，我要有个更能干的人接替我，让我一门心思抓战略。这也就是我决定让原南通市经贸委主任茶树东接班的原因，12年前几乎白手起家，如今太......
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：中国民商 年份：2013
有人担心因改革造成国有资产流失，我的观点很明确，流失总比消失好。消失不就是丢失了、没有了吗？而流失，不管流到哪里，它依然存在，并没有浪费掉。流失了有人呵护、培育它，让它发挥作......
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：政工学刊 年份：2014
清代学者王国维曾言，为学有三重境界。始而“独上高楼，望尽天涯路”，继而“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，终而“蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处”。为学如此，人生又何尝不是这样？由......
[期刊论文] 作者：严介和,,
来源：发展 年份：2013
目前中国最大的问题是教育，最大的失败也是教育。我们现在的教育小升初、初升高、高升大，我们的孩子背得焦头烂额，到今天，99％的人已经记不得99％了。学财务专业的本科生通过复习考国......
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：中国中小企业 年份：2012
个性，就是违规的创新，破坏的创造。个性违规不违德，非法不违法，违法不犯罪。高尚的违规、违法，让规矩不断地提升，法律不断地完善。中国史、世界史告诉我们，规矩与法律在经济的繁荣、......
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：江南论坛 年份：2003
传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化......
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：中国报道 年份：2006
做了十年国企，又做了十年私企，应该说辛苦了20年也思索了20年，实践了20年更创造了20年，感慨很多，希望和大家共勉。 这些感慨总结起来就是一句话：生活是永恒的老师。 企业家的标准是什么?激情、冒险、梦想、理想——这就是我所理解的企业家标准。太平洋建设人的......
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：中国商界 年份：2006
和谐的核心是什么？就是妥协! 在中国人谈企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心，中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业家是以法律为准绳，这个差异非常的明显。中国人离开了人就不谈了、停止......
[期刊论文] 作者：严介和,,
来源：今日养猪业 年份：2015
企业谈管理,大家普遍认为就是管人,管人的核心就是用人。那么,作为企业领导,如何用好人,不让人才轻易离你而去？如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层...
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：中国商人 年份：2006
有人说：太平洋公司净是美女，天天陪着来往的领导打扑克。 我是这样看的，领导来了，工作晚点，吃饭的事是有的，至于美女，太平洋的员工标准是很高的，美女很多，俊男也不少。 “富豪”二字难以接受 提到“富豪”这两个字，说句心里话我一般接受不了，祖祖辈辈教育世家......
[期刊论文] 作者：严介和,,
来源：环球财经 年份：2014
2012年11月25日,在“第三届中外政商领袖华佗论箭”上,我与德国前总理格哈德·施罗德(Gerhard Schroder)、法国前总统尼古拉斯·萨科齐(Nicolas Sarkozy)、英国前首相戈登·...
[期刊论文] 作者：严介和,
来源：经营管理者 年份：2004
当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪。在我看来，”用人疑、疑人用；理性疑、感性用：公开疑、透明用”，这就是最好的用人方法...
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