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[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：中外管理 年份：2011
《大学》讲：修身齐家治国平天下,这其实就是企业建立领导力模型的基本逻辑。我个人认为：领导力其实是每个人都需要的能力。在上海流传一个笑话,上海家庭结构是丈母娘领导下的太......
[学位论文] 作者：叶阿次,,
来源： 年份：2010
在中国的经济结构中,跨国公司是一支不可忽视的力量,研究跨国公司在中国运营的特点,从而找出其成功与失败的规律对于众多在中国运营的跨国公司而言是有积极意义的,对于希望搭...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：上海管理科学 年份：2010
中国的企业在国际化的过程当中,普遍都不是很成功。而根据经典的跨国公司成长理论综合研究发现中国企业并不缺少必要的物质与客观条件,所缺乏的只是正确的战略制定和战略执行...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：中国外资 年份：2011
本文提出跨国公司能够做到基业长青的原因之一是因为较好地实施了继任者计划。本文从实施前提,选择标准,正确的人才观以及合理的机制入手揭示跨国公司取得成功的一些共性,以...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：兰州学刊 年份：2011
随着中国经济实力的加强，中国在国际事务中的地位日益显现，与此同时中国式管理也是近来提得较多的内容，而中国式管理的核心显然离不开影响中国几千年文明的儒家理论，儒家心性论研......
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：企业观察家 年份：2004
人性是"利己"的,但做管理要"利他",这是反人性的。人性喜欢看别人缺点,但正所谓"用人用其短,天下无人可用,用人用其长,天下人人可用。"管理就是要逼着自己去看别人的优点...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：中外管理 年份：2012
从职场学习迈向绩效改善,这里的学习绝非课堂学习,而是团队学习,学习的重点不是学习知识和技能,而是改变心智模式,并同公司的最高愿景相一致。一家公司花了很多金钱和时...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：中外管理 年份：2012
HR最主要的业务之一是绩效管理,但这并不意味着HR要充当评判角色,经理人才是真正打造高绩效文化的主角。追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：中外管理 年份：2013
人力资源该如何定位自己,直接决定着企业组织能力的打造。战略在企业管理中扮演着非常重要的角色。中欧国际工商学院的杨国安教授认为,企业的绩效取决于战略与组织能力,...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：现代人才 年份：2012
不会授权的管理者不是一个合格的管理者授权是管理者自我提升的必要一环图管理的本质是什么?MBA的教材中说:管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：中外管理 年份：2013
管培生计划逐渐成为许多大中型企业人才培养的热门选择,如何实施才能让他们成为企业未来的领导者?"管培生"是管理培训生的简称,英文是Management Trainee,简称MT,其目的...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：中外管理 年份：2012
绩效管理的本意是为提高绩效,殊不知,其中蕴含着诸多风险,甚至会引发连锁反应,与企业的初衷背道而驰。俗话说,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩...
[期刊论文] 作者：叶阿次,,
来源：中外管理 年份：2012
并非所有企业都适合打造为学习型组织。学习型组织如果只是人力资源经理的宣传口号,培训的真实价值便无从谈起。如果将世界上的企业分类,可以简单分为两类：一类是等级权力控制......
[期刊论文] 作者：叶阿次,
来源：中国商界 年份：2015
谈到绩效这个词就知道绩效主义，有一篇文章非常出名（《绩效主义毁了索尼》，索尼前常务董事天外伺朗著，编者注）。为什么曾经风靡全球的索尼卖小下去了呢？正是因为绩效害了它。......
[期刊论文] 作者：叶阿次,
来源：中外管理 年份：2012
谁应该是HR第一负责人？ 如果问HR的从业人员，谁应该是人力资源管理的第一责任人？相信多半的人会回答说我们HR的人当责无旁贷！就像财务部是管账的，人事部就是管人。遗憾的是，这样的思路其实大错特错，许多人力资源从业者在这条错误的道路上越走越远，最终累坏了自己，而企......
[期刊论文] 作者：叶阿次,
来源：中外管理 年份：2012
从职场学习迈向绩效改善，这里的学习绝非课堂学习，而是团队学习，学习的重点不是学习知识和技能，而是改变心智模式，并同公司的最高愿景相一致。...
[期刊论文] 作者：叶阿次,
来源：销售与管理 年份：2012
对人力资源从业者来说，角色有多种，而扮演一个合格的员工沟通者的角色，至关重要。 在企业内部管理中，沟通堪称法宝，但最难的也是沟通。尤其是离职沟通，让不少人力资源管理者心中打鼓，和员工谈离职，要么面红耳赤难以启齿，要么执手相看泪眼，最极端的案例是抱头痛哭，心理压......
[期刊论文] 作者：叶阿次,
来源：中外管理 年份：2012
不管企业大小如何，处于什么行业，对HR而言，做培训体系都是必须工作。从“培训”到“培训与发展”，再到“学习与发展”，培训被冠以不同名称，其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别，如同从“人事部”到“人力资源部”和“人力资本部”一样，其背后的含义是从做事上......
[期刊论文] 作者：叶阿次,
来源：中外管理 年份：2012
一谈及人力资源管理的战略定位问题，最常听到的答案是：我们要成为业务伙伴（To be the business partner）。很多同行甚至把这样的定位视为人力资源管理工作的最高境界。事实上，这样的定位只能把HR置于一个从属的地位：试想如果你是一个业务伙伴，这意味着业务的成败于你没......
[期刊论文] 作者：叶阿次,
来源：中外管理 年份：2013
中国的企业家们对于企业绩效的关注程度一直很高，而且非常好学，常常对国际流行管理方法趋之若鹜。很多人以此为豪，但这个方法是否有效，是否适用于自己？他们根本不在乎。 一个典型的例证是对平衡记分卡的运用。平衡计分卡的创始人一再宣称这个工具主要是用于战略管......
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