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[期刊论文] 作者：张忆博,,
来源：企业管理 年份：2014
虽然任职者既往业绩突出、表现出色,具有丰富的经验和很强的专业能力,但是履新之后仍然遭遇滑铁卢,给企业带来巨大的损失。有没有办法可以选对人、预知关键岗位的用人结果呢？...
[期刊论文] 作者：张忆博,
来源：上海商业 年份：2006
中国加入WTO已经是第四个年头了，明年将是国家采取各行业保护措施的最后一年。当大批的外资企业没有阻碍长驱直入的时候，中国的企业将何以相对？资金优势？人才优势？还是任何以人才......
[期刊论文] 作者：张忆博,,
来源：人力资源 年份：2007
中国古代的帝王术往往采用能人制衡,用能人,发挥能人优势的一面,以能人间的制衡,抵制能人劣势的一面;中国很多企业也在追求能人的制衡管理,极端依仗一个或几个能人的能力来运...
[期刊论文] 作者：张忆博,,
来源：人力资源 年份：2007
降职:原因不同,心态各异员工被降职的原因有很多,但归结起来大致有以下几种:一是违反公司规定或犯了重大错误;二是绩效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。对于违反公司规定...
[期刊论文] 作者：张忆博,郑广锋,石伟,荆泽峰,,
来源：人力资源 年份：2009
从某种角度上讲,企业里的人可以分为这样三种:能做事的人,能带队伍的人,能审时度势思考战略层面问题的人。那么在这三类人里,哪类人对企业的价值更大一些?在实际工作中应该如...
[期刊论文] 作者：张忆博,郑广锋,石伟,荆泽锋,,
来源：人力资源 年份：2009
三个管理者的不同境遇案例一:是员工做得好,还是领导管得好李元为浙江某企业新上任的副总,分管外贸营销工作.第一年,销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元,总...
[期刊论文] 作者：张建设,朱峰,王建华,朱献文,张忆博,
来源：企业管理 年份：2013
我是一个凭着自己的业绩和能力新升任的部门主管,但这个部门有两个年龄较大、知识陈旧、能力和节拍都跟不上工作要求,但又喜欢摆谱的员工.我该如何管理这样的员工?rn回答1rn...
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