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[期刊论文] 作者：木元哲,
来源：中外管理 年份：2017
智能制造还需要工匠精神吗？提升企业组织运营力，当然需要工匠精神。...
[期刊论文] 作者：木元哲,
来源：现代班组 年份：2020
年轻的中国企业群体正在走向世界,也开始经历经济循环带来的挑战,一做大就难成常态,做强和做久成为必然的目标.与中国普遍认知不同的是,日本企业界认为:只有追求做久,才能真...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,,
来源：现代班组 年份：2015
松下创立的事业部制是一种充满启示的经营模式,京瓷的创始人稻盛和夫沿着松下幸之助自主责任经营的思想走了下去,创立了阿米巴经营模式,其原型就是松下事业部制中的"商店经营...
[期刊论文] 作者：木元哲, 祖林,,
来源：现代班组 年份：2016
本质上,产品是关于需求的技术解决方案,是企业提供给市场的价值。产品是技术与需求理解的集成性设计,其竞争力来自于产品内含的技术和对于需求的洞见。技术是产品竞争力...
[期刊论文] 作者：木元哲, 祖林,,
来源：现代班组 年份：2004
本质上,产品是关于需求的技术解决方案,是企业提供给市场的价值。产品是技术与需求理解的集成性设计,其竞争力来自于产品内含的技术和对于需求的洞见。技术是产品竞争力...
[期刊论文] 作者：木元哲, 祖林,,
来源：中外管理 年份：2015
只有1%的全球市场占有率,就意味着100个人中只有1个人购买斯巴鲁汽车。既然如此,只要为这1%的目标用户服务足矣。一直以来,在全球举足轻重的日系车中,丰田汽车采取的是领...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,,
来源：现代班组 年份：2016
杜邦公司的事业部制设计,用ROI非常好地解决了不同事业部之间的经营业绩和投资价值评价问题,有利于横向比较和资源分配,非常清晰地把事业部的经营职能和总公司的战略职能区分...
[期刊论文] 作者：木元哲, 朱丽,,
来源：中外管理 年份：2004
回 回 产卜爹仇贱回——回 日E回。”。回祖 一回“。回干 肉果幻中 N_。NH lP7-ewwe--一”＄ MN。W;- __._——————》 砧叫]们羽 制作:陈恬’＃陈川个美食Back to yield...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,,
来源：现代班组 年份：2016
看似绝对不可能的事情发生了!日本啤酒行业排名最后的朝日啤酒超过了占有市场份额68%的TOP企业麒麟啤酒!成为日本企业史上最大的逆转案例。究其原因,即是以客户为起点的逆算...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,,
来源：现代班组 年份：2016
看似绝对不可能的事情发生了!日本啤酒行业排名最后的朝日啤酒超过了占有市场份额68%的TOP企业麒麟啤酒!成为日本企业史上最大的逆转案例。究其原因,即是以客户为起点的逆算...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,,
来源：中外管理 年份：2015
曾经有德国的刀具老字号企业前来日本,希望与东光舍合作,但被东光舍拒绝了,原因是制造方针不同——德国企业采用机械生产,而东光舍坚持手工制作。匠心精神,造就了这家日...
[期刊论文] 作者：木元哲?祖林,
来源：中外管理 年份：2016
在日本创业，开发出的产品热销美国，却在日本国内无人知晓。 为了拓展日本本土市场，这家公司的创始人使出了非凡的招术。 1993年，为了研究微波应用制品，开发世界上最小的CCD相机，丸山次郎和他的太太在两室一厅的公寓里，创立了RF系统研究所，1998年成立株式会社RF（以......
[期刊论文] 作者：木元哲?祖林,
来源：中外管理 年份：2015
如今，“风雨飘摇”、“大厦将倾”几乎是人们通过产经新闻报道对日本诸多大企业得出的刻板印象。但实际上，经历数十年的摸索后，日本制造业早已实现新一轮转型。 2014年2月14日，美国《商业周刊》刊登了一篇题为《日本科技巨头一片惨淡：松下独自复苏》的文章，称松下......
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,,
来源：现代班组 年份：2016
【从崛起的日本到挣扎的日本】将高水平的关键产品的开发制造作为日本的中心产业,而附加值低的组装在海外进行,这就是所谓的垂直统合,这在今后还将是日本企业推进的一务道路...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,
来源：现代班组 年份：2016
市场经济环境中,以产品为中心开展经营是不二路径,赢得产品竞争至关重要,它是企业整个经营大厦得以建立的基础,也是企业持续经营的根本.企业竞争力的核心是产品.rn一、从产品...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,
来源：现代班组 年份：2016
四、创新缔造昔日索尼帝国rn1946年,第二次世界大战结束的第二年,井深大和盛田昭夫设立了东京通信工业.“让认真的技术者的技能最高度发挥,创建自由豁达、愉快工作的理想工厂...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,,
来源：现代班组 年份：2015
欧美日三分天下,全球汽车市场风起云涌,市场占有率此起彼伏。日本斯巴鲁汽车通过由跟随战略到利基战略的转变,走出了一条自我革新之路,在全球汽车市场中奠定自己的细分市场地...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,
来源：现代班组 年份：2015
说起株式会社东光舍(以下简称“东光舍”)很多人不知道,但是说起鸡牌剪刀(见图1),却是世界各国专业美容师的手头利器和心头之爱.rn小小剪刀,匠心独具rn1917年,井上丰作在日本...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,,
来源：现代班组 年份：2015
全球统一规格,总资源集中与众多汽车同行一样,在相当长的一段时间内,斯巴鲁也曾基于整体产品规划,结合各个国家的特点,在不同的区域市场推出不同特色的产品,以满足不同环境和...
[期刊论文] 作者：木元哲,祖林,
来源：现代班组 年份：2016
以客户视点进行产品开发——松下空调深刻反省只盯着流通(分销)渠道开发产品的惯性做法,从市场低迷到起死回生,松下空调经营团队深切地感受到:了解终端客户的变化和潜在需求,...
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