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[期刊论文] 作者：约翰娜·德鲁克,祁林,,
来源：文化研究 年份：2015
伴随计算机等多媒体技术的普及,数码世界中的文学、媒介和视觉研究的不断积累,人机互动的界面文化逐渐形成。界面环境在其形式表达过程中具有明显的形象性和易感知性。美学维度和想象视野使界面成为一个存在和栖居的空间,而非控制面板和装置。为了更好地理解界......
[期刊论文] 作者：约翰娜·德鲁克, 祁林,
来源：文化研究 年份：2015
伴随计算机等多媒体技术的普及，数码世界中的文学、媒介和视觉研究的不断积累，人机互动的界面文化逐渐形成。界面环境在其形式表达过程中具有明显的形象性和易感知性。美学维度......
[期刊论文] 作者：AMP,
来源：优雅 年份：2012
《原来我们还爱着》 生活值得珍惜 万芳从来不是那种技巧型的歌者，但却是最有自己方式的歌者之一。在《可是我还是学不会》里，就有她特有的语气，开头伴随钢琴缓慢的低吟，像是雨夜里半梦半醒间的呓语，想要表达的，是我们在失去最重要的人或物时......
[期刊论文] 作者：德鲁克,,
来源：教书育人 年份：2007
管理者,就必须卓有成效。"认识你的时间",只要你肯,就是一条卓有成效之路。一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。有效的管理者在用...
[期刊论文] 作者：德鲁克,,
来源：中国商贸 年份：2006
管理大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中,用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题"如何管理上司",其精髓如下:1.了解并发挥上司的长处下属若能在上司的长处...
[期刊论文] 作者：德鲁克,,
来源：科学大观园 年份：2010
什么才是高绩效的员工团队?在高绩效的员工团队中,每个级别和部门的员工都关注重要的优先事项,并了解他们对产生良好的绩效负有责任。他们充满活力,乐于奉献,恪尽职守地...
[期刊论文] 作者：德鲁克,,
来源：企业文化 年份：2006
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说: “你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说: “你不知道,我们两个的跑是...
[期刊论文] 作者：德鲁克,
来源：21世纪商业评论 年份：2009
2009年11月18日，是现代管理学创始人彼得．德鲁克诞辰100周年的日子。德鲁克的著作的奇妙之处在于其常读常新。尽管组织外部环境和竞争态势在不断发生变化，但德鲁克对于组织和竞......
[期刊论文] 作者：德鲁克,
来源：化工管理 年份：2004
...
[期刊论文] 作者：德鲁克,,
来源：当代电力文化 年份：2016
每个企业中注入活力的要素——独特的领导群体——管理层的出现——管理对自由世界利害攸关。在每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的...
[期刊论文] 作者：德鲁克,,
来源：科学大观园 年份：2011
按照1941年的电影《狼人》所说,如果您被狼人咬了也会变成这种怪物。您会在晚上变成半狼半人的怪物去捕杀人类。而在《狼人》的续集中,创作者将变身和满月联系了起来,这也是...
[期刊论文] 作者：德鲁克,,
来源：科学大观园 年份：2010
多数管理者把大部分时间花在一些不是“管理”的事务上。如统计分析或者拜访某个重要客户;设计工厂的新布局或者测试新材料,银行贷款细节或者参与大合同谈判,或者主持资答谢...
[期刊论文] 作者：德鲁克,,
来源：科学大观园 年份：2011
马斯洛如是说:管理是一门微妙的人文艺术.rn管理活动是所有人类活动中最为丰富、最为费力,并且毫无疑问,是最为复杂、最为微妙的活动.然而,它又是最为关键和重要的活动.rn...
[期刊论文] 作者：德鲁克,,
来源：销售与管理 年份：2020
一场突如其来的疫情,仍在进行时,对各个行业产生了巨大的冲击.餐饮业首当其冲,旅游业遭受重创,制造业如履薄冰……各个公司皆改为线上办公,对团队管理提出了新挑战.面对困难...
[期刊论文] 作者：德鲁克,
来源：祝你幸福·知心 年份：2016
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。 历史上的伟人——拿破仑、达芬奇、莫扎特——都很善于自我管理。这在很大程度上也是他们成为伟人的原因。不过，他们属于不......
[期刊论文] 作者：德鲁克,
来源：祝你幸福·知心 年份：2016
个人的价值观必须与组织的价值观相容 要能够自我管理，你最后不得不问的问题是：我的价值观是什么？要对一个人的道德进行测试，方法很简单。我把它称为“镜子测试”。 20世纪初，德国驻英国大使是当时在伦敦所有大国中最受尊重的一位外交官。显然，他命中注定会承担......
[期刊论文] 作者：德鲁克,
来源：祝你幸福·知心 年份：2016
对人际关系负责 除了少数伟大的艺术家、科学家和运动员，很少有人是靠自己单枪匹马而取得成果的。不管是组织成员还是个体职业者，大多数人都要与别人进行合作，并且是有效的合作。要实现自我管理，你需要对自己的人际关系负起责任。这包括两部分内容。 首先是要......
[期刊论文] 作者：德鲁克,
来源：销售与管理 年份：2015
究竟“管理是什么？”首先，我们藉由管理的任务来对管理下个定义。管理有三项同等重要但本质不同的任务，管理阶层必须执行这些任务，使机构能运作并有所贡献。 第一，管理的每一个决策，都应以经济绩效为首要考虑 一个机构的存在，是为了特定目的与使命，为了特定的社会......
[期刊论文] 作者：德鲁克,
来源：销售与管理 年份：2015
1.等级制度 现在基本所有的公司都是等级森严的，上级命令下级，下级服从上级，这就造成了创造力和自主能力的匮乏，还往往会错失人才。 在未来，一个公司里所有的员工都是平等的，没有等级制度，只有分工职责不同，任何人之间都可以随意交流，思想的自由碰撞会产生巨大的创......
[期刊论文] 作者：德鲁克,
来源：销售与管理 年份：2020
战略规划不是规划“未来做什么”，而是规划“当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来”。 在商业实践中，每个基本的管理决策都是一种长期决策。如今，10年已经算是相当短的时间跨度了。无论是研发还是新建工厂，设计新营销组织还是新产品，每项重大管理决策的后果......
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