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[期刊论文] 作者：肯·法瓦罗（Ken Favaro）,
来源：商业评论 年份：2013
战略究竟是固定不变的还是灵活可变的？简单地回答——是灵活可变的。挑战在于如何让战略既固定又灵活，既加快公司决策和执行的速度，也提升决策和执行的质量。 成功的战略家清楚：战略必须是可以调整、动态变化、灵活机动的。这是因为每个战略都是对未来的赌博，而每......
[期刊论文] 作者：肯·法瓦罗,张焱,,
来源：商学院 年份：2016
去年,我写了一篇关于为什么鲜明客户定位是明智的策略的稿件。但是,随着时间的推移,这种策略已经发生了变化。下面,让我们来看看两个标志性企业,全美橄榄球联赛(NFL)和沃尔玛...
[期刊论文] 作者：肯·法瓦罗,朱国红,,
来源：经营者（汽车商业评论） 年份：2004
战略应该固定下来还是随时调整?我的答案是需要二者兼有.如果能够保证战略相对固定又根据需要进行必要调整,将有助于大幅提升决策与执行的速度与质量,当然,要做到这点并不容...
[期刊论文] 作者：肯·法瓦罗,格雷格·罗茨,
来源：IT经理世界 年份：2011
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[期刊论文] 作者：肯·法瓦罗,格雷格·罗茨,廉晓红,,
来源：IT经理世界 年份：2011
如何正确地理解和运用“股东总回报率”这个表明企业是否成功的最佳绩效衡量指标?股东总回报率(total shareholderreturns,TSR)不仅是一个衡量企业绩效的指标,它也是一个管理...
[期刊论文] 作者：肯.法瓦罗 萨基-尼科尔.琼尼,
来源：中欧商业评论 年份：2011
冲突太少会让公司昏昏欲睡，太多又会引发持续的摩擦和争斗。CEO如何才能把冲突、分歧和异议转变成驱动公司业绩增长的强有力的工具呢? CEO常常是在一种高压的环境下工作。这种高压环境由两类矛盾或冲突构成。一是高管团队与生俱来的矛盾：这些发愤图强的英......
[期刊论文] 作者：肯·法瓦罗,提姆·朗伯格,大卫·米尔,霍娜,,
来源：管理@人 年份：2009
过去15年里,零售业真的是个很好的行业。居民薪水上涨、信贷体系建立、低利率都极大地刺激了消费。零售商们也忙着增开新店、推出新产品、推出网店、开拓全球市场等等。从199...
[期刊论文] 作者：肯·法瓦罗（Ken Favaro）佩尔－奥拉·卡尔松（Per-Ola Karlsson）加里·尼尔森（Gary L. Neilson）,
来源：商业评论 年份：2013
每个公司迟早都会面临危机。这个危机可能来自公司竞争优势的削弱，监管环境的改变，或者某个灾难性事件对公司运营能力的影响。不管背后原因是什么，CEO无疑是危机管理的第一责任人。他必须了解事态的发展，预料可能的影响，制订和管理应对计划，并且支持必要的变革。如果C......
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