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[期刊论文] 作者：贾宗元,,
来源：项目管理技术 年份：2006
项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA 动态管理。第一步就是策划,或叫计划。代表建设方的项目管理(以下简称代建方)做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息,...
[期刊论文] 作者：贾宗元,
来源：建设监理 年份：2003
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[期刊论文] 作者：贾宗元,
来源：建设监理 年份：2004
介绍项目管理公司或工程咨询公司接受建设方的授权进行设计咨询以发挥对项目的指导和控制作用的一些做法....
[期刊论文] 作者：贾宗元,
来源：管理工程学报 年份：2002
本文从我国当前建筑工程领域设计阶段项目管理的职能角度，阐述范围、时间、费用、人力资源、沟通、采购、风险、综合九大模块的主要管理内容。...
[期刊论文] 作者：贾宗元,
来源：管理工程学报 年份：2005
本文从时间、交付物、专业技术、管理职能等方面出发，尝试建立项目管理的多维结构体系。...
[期刊论文] 作者：贾宗元,
来源：管理工程学报 年份：2002
本文结合ISO 10006项目管理质量指南的要素，阐明建筑工程领域质量管理的含义包括产品质量和过程质量两个方面。通过策划、控制过程质量来实现期望的产品质量，是项目管理的原则...
[会议论文] 作者：贾宗元,
来源：中国优选法统筹法与经济数学研究会,中国投资协会 年份：2009
本文从建设工程项目参与各方在项目中的定位着手，阐述建设方、设计方、施工方和监理方等的项目生命周期都有概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段。而不是建设方有四阶段，设计方只有三阶段，施工方仅有两阶段。但他们的四个阶段内容具有各自的内涵。合同......
[会议论文] 作者：贾宗元,
来源：中国优选法统筹法与经济数学研究会 年份：2008
项目的成果性目标可能足定量，也可能是定性描述。一般而言，项目的约束性目标须是量化的，要具有确定性，这样才可操作。当项目具有首创性，由于项目初始时功能只是概念，约束性目标中尤其是费用和进度不确定，如何来管理项目?本文通过一个政府投资的建筑项目的管理服务实践，......
[会议论文] 作者：裴建,贾宗元,姚建明,
来源：中国振动工程学会第三届全国土动力学学术会议 年份：1990
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[期刊论文] 作者：黄绍铭,王迪民,裴捷,贾宗元,魏汝楠,姚建明,
来源：工业建筑 年份：1992
本文突破了由单桩容许承载力确定桩数和外荷载由桩单独承担的低承台摩擦桩基传统设计概念,提出了由容许沉降量确定桩数和外荷载由桩与承台共同承担即按沉降量控制的复合桩基...
[期刊论文] 作者：黄绍铭,王迪民,裴捷,贾宗元,魏汝楠,姚建明,
来源：工业建筑 年份：1992
四、工程实践及效果80年代,根据城市规划发展要求,在上海西南地区特别是软弱的漕河泾、虹桥、梅陇等地区,大规模地进行居住区开发建设。由于这些地区地表以下2～3m一般都分布...
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