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[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：幸福(悦读) 年份：2008
我在加利福尼亚大学洛杉矶分校就学的时候,同许多攻读博士学位的学生一样,对自己的聪明才智以及对社会状况的深刻洞察力充满了自信,并引以为豪。弗瑞德·凯斯博士,既是...
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：中国人力资源开发 年份：2014
作为高管的行为教练,我的使命是要帮助成功的领导者在其行为上实现积极正向的、长期的、可衡量的改变,不仅为他们自己,也为他们的员工和团队。从结果来看,这个教练过程在...
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：报刊荟萃 年份：2010
求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得。太喜欢增加价值:每次讨论的时候总要发表一番自己的高见。太喜欢点评:总是要对别人的说法评论一番...
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,
来源：五金科技 年份：2020
领导者最大的挑战:不是对领导力的理解,而是无法将理解付诸实施.领导力,不能依靠单纯的培训或讲座习得,需要着眼于实际,去改变现状、整合团队、付诸行动,才能真正达到目的....
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,
来源：商界 年份：2013
我在加利福尼亚大学洛杉矶分校就读的时候，从我的导师弗瑞德·凯斯博士那里学到了我人生最重要的一课。当时我的博士论文主要内容涉及洛杉矶市政的咨询项目。那是我走上咨询行业的第一步。有一天，凯斯导师却严厉地责备了我，“马歇尔，市政厅的一些人常对我说，你在那里......
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：文艺生活(智慧幽默版) 年份：2008
呵斥别人虽出于善意的良言相劝,但会使我们自己的形象大打折扣。何不学着感恩?通过证明自己对,能学到什么?零。通过证明别人错,能学到什么?零。人的一生中有多少时间花在这...
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,
来源：做人与处世 年份：2007
伊然(编译) 真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人 我在加利福尼亚大学洛杉矶分校就学的时候，同许多攻读博士学位的学生一样，对自己的聪明财智以及对社会状况的深刻洞察力充满了自信，并引以为豪。我常常对自己超强的......
[期刊论文] 作者：马歇尔 戈德史密斯,
来源：商界·城乡致富 年份：2008
晚餐桌旁的两个男人，无疑都是出类拔萃的成功人士。其中一个，是我的朋友乔·卡特森巴赫——麦肯锡公司的前董事长，而今的卡特森巴赫咨询公司的创办人。另外一个男人是尼克·坎纳——一个才华横溢的家伙，乔公司的高层主管。他们正在筹划一项新的冒险。然而，两人的谈话......
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,
来源：商界·城乡致富 年份：2007
编译／尹玉生 我在彼得·德鲁克基金会担任董事会成员长达10年之久。能和彼得·德鲁克这样一位“现代管理学之父”共事，无疑是我人生最大的幸运。从他那儿，我学习到无数睿智的思想和观点，其中我最为欣赏和受益的一个观点是：“我们花费了很多时间教管理者应该做......
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,
来源：商业评论 年份：2017
领导者之所以能从基层一路升迁上来，是因为他们很善于带来增值。他们的想法总是能够一次又一次地提高公司赢利。但凡事总有个限度，如果每一次讨论都要增加价值，领导者的这种强迫症则会变成一种负担。 几年前，我曾与麦肯锡公司的前主管乔恩·卡岑巴赫和他的得意门......
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,
来源：商业评论 年份：2016
人们通常认为高智商的人都顺风顺水，但很少想到极高的智慧也会带来诸多挑战。本文探讨了聪明人所面对的四种典型挑战，这些挑战在“超级聪明”的群体中更为常见。 1.证明自己有多聪明 作者在对数千位领导者采访后发现，人们有65%的时间花在谈论自己多聪明、多优秀......
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,
来源：商业评论 年份：2017
改变行为很困难，非常困难。我们可能希望自己变得更耐心一些，或者做一个更好的倾听者，却常常做不到。想想那些你从未施展的才华，你无法减去的体重，你没时间倾听的朋友，你可能会感觉到一阵刺痛甚至刀割般的懊丧之情。结论显而易见：我们的行为至关重要。或许它们比我们所......
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：销售与管理 年份：2020
很多领导者到了一定的发展阶段,个人成长就会停滞不前.据我的观察,常常是因为没有意识到自己的一些习惯性错误.这些习惯性的行为模式和思维范式,可能过去造就了你的成功,但现...
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：商界(评论) 年份：2007
为什么拍马屁现象会在公司内屡禁不止?每次和客户们谈到这个问题的时候,我都会帮他们做一个测试。我问他们:“你们当中有多少人拥有自己的爱犬?”一听到这个问题,这些执行官...
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：课外阅读 年份：2013
每个星期,我几乎都要出差,但无论多忙我都坚持回家过周末。每个星期天下午,或者星期一早晨,我通常都会开车去机场。时间一长,我养成一个坏习惯:等到最后一分钟才出发。有一次...
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：企业家天地 年份：2008
管理其实就是讲故事,好的故事影响人一辈子2001年的时候,我开发了自己第一个管理课程:成功战略——企业成功的八大原则。这个课程后来做成了光盘教程,它可能是网上盗版比较多...
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,
来源：做人与处世 年份：2007
晚餐桌旁的两个男人，无疑都是出类拔萃的成功人士。其中一个，是我的朋友乔·卡特森巴赫，麦肯锡公司的前董事长，而令的卡特森巴赫咨询公司的创办人。另外一个男人，尼克·坎纳，一个才华横溢的家伙，乔公司的高层主管。他们正在筹划一项新的冒险。然而。两人的谈话进行得并......
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：意林 年份：2010
真正的人才,不是能够评判是非、指出对错的人,而是能够让事情变得更好的人。我在加利福尼亚大学洛杉矶分校就学的时候,弗瑞德·凯斯博士,既是我的论文指导教师,也是我的老板...
[期刊论文] 作者：马歇尔·戈德史密斯,,
来源：少年文摘 年份：2008
影片《桂河大桥》讲述了这样一个令人深思的故事:在第二次世界大战中,英军尼克森上校和他的部下被日军俘虏。作为改善战俘待遇的交换条件,他接受了日军布置给他们的修建桂河...
[期刊论文] 作者：[美]马歇尔.戈德史密斯,
来源：报刊荟萃 年份：2010
求胜欲太强:在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方,无论这样做是否值得。 太喜欢增加价值:每次讨论的时候总要发表一番自己的高见。 太喜欢点评:总是要对别人的说法评论一番,把自己的标准强加于人。 总是发表破坏性的评价:为了让自己的言语听起来更......
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