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[学位论文] 作者：高贤峰,,
来源： 年份：2007
本文以公共选择理论的政治市场理论为借鉴,通过对政治市场主体的置换,阐述了类市场政治过程理论。进而运用这一理论作为分析框架,对中国现阶段民营企业家政治行为的行为要素...
[期刊论文] 作者：高贤峰,,
来源：理论学刊 年份：2006
私营经济实力越来越强，私营企业就业人数越来越多，私营企业主群体越来越大。这些变化对党建的直接影响就是如何在私营企业开展党建工作。而私营企业党建工作的难点主要表现在四......
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：当代经理人 年份：2004
近几年,越来越多的企业,特别是以咨询,IT等为代表的高知识型企业,普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题?怎样才能抓住知识型员工的...
[期刊论文] 作者：高贤峰,,
来源：当代经理人 年份：2004
“海尔管理三步曲”的运行模式，在海尔管理的每一个方面几乎都有体现，对海尔的成功起到了至关重要的作用。...
[期刊论文] 作者：高贤峰,,
来源：中外管理 年份：2003
为什么很多中国企业的老板与经理人不能互相信任？为什么总是相见恨晚，相别如仇？而偏偏他们的合作对于企业运营又缺一不可，于是我们就不能回避这个现实的话题，更不能重复过去的悲剧......
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：现代企业教育 年份：2004
一、"执行"何以流行 由不重视战略到热衷于制定战略;由不重视管理到热衷于制定成批的管理制度;由不重视文化到热衷于设计漂亮的理念口号……中国企业在经营管理上走出了...
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：山东经济 年份：1996
关于第二职业问题的调查与思考高贤峰目前，第二职业现象在企业、事业单位都程度不同地存在着，而且有越来越普遍的趋势。如果对这一问题处理不当，不但会影响组织的利益和第二职业......
[期刊论文] 作者：高贤峰,,
来源：山东经济 年份：2001
员工行为有两大动力系统 :自我动力与超我动力。员工管理的实质是将这两大动力进行整合 ,并使之协同贡献于企业目标。由此决定管理的两大切入点 :制度与文化。制度是以强制为...
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：中国人力资源开发 年份：2001
...
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：金融管理与研究：杭州金融研修学院学报 年份：2007
前言为什么一盆水就能把上千斤的风水球转起来,浮起来?这是因为下面有水泵,产生压力变成动力,顶着球往向走。在这里,我们关注的二个问题是:在什么条件下,压力会变成...
[期刊论文] 作者：高贤峰,,
来源：职业技术教育 年份：2003
近几年,在企业越来越重视培训的同时,也遇到了越来越大的困惑.课堂上讲师讲得头头是道,员工好像也听得明明白白,但回到企业,面对成堆的问题仍然束手无策,无从下手....
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：当代世界与社会主义 年份：2005
中国私营企业主的政治参与,是一个全新的课题.因为,自从资本主义工商业的社会主义改造完成后,私营经济在中国就失去了合法的政治地位;经济形态上,虽然没有完全消失,但是,只能...
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：中国中小企业 年份：2003
"巨人"倒了,"脑白金"来了.随着惊天动地东山再起,史玉柱再次成为人们关注的焦点,其似曾相识的经营方式也成为人们议论的话题.靠狂轰滥炸的媒体广告和单纯的礼品定位,"脑白金"...
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：中国中小企业 年份：2002
竞争上岗是'相马'还是'赛马'?自从国内企业争相提出了'要‘赛马’不要‘相马’'的理论后,'赛'与'相'便各自带上了似乎天经地...
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：科学与管理 年份：1997
在传统的国有企业中,企业全部资产属全民所有。职工代表国家行使占有与使用权,担任着主人翁的角色。国有企业实行股份制改造后,股东是企业的实际所有者,因此也是当然的...
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：中国乡镇企业 年份：2001
企业文化的内容易于流于空洞，企业文化的提出容易流于随意，企业文化的贯彻容易流于形式。本文告诉你，如何把虚无的文化变为清晰的现实。...
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：现代企业教育 年份：2003
近几年,在企业越来越重视培训的同时,也遇到了越来越大的困惑:课堂上讲师讲得头头是道,自己好象也听得明明白白,但是,回到企业,面对成堆的问题,仍然束手无策,无从下手。到底...
[期刊论文] 作者：高贤峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2001
在“知识员工的行为动力体系与激励策略”(《中国人力资源开发》2001年第七期)一文中,笔者论述了人的行为受两大动力体系的驱动.一是自我动力,二是超我动力.“自我动力”的启...
[期刊论文] 作者：高贤峰,,
来源：中国人力资源开发 年份：2003
本文通过对赛马与相马比较,结合企业正进行的竞争上岗机制,提出企业挑选人才时应该以群体“相马”为主,“赛马”为辅,并增加透明度.同时指出用岗位动态管理机制弥补“相不准...
[期刊论文] 作者：高贤峰,
来源：武汉市经济管理干部学院学报 年份：2001
人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组......
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